装修公司工人考核制度

PAGE装修公司工人考核制度一、总则（一）目的为加强公司工人管理，提高工人素质和工作效率，确保装修工程质量，保障客户利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与装修工程的工人，包括但不限于木工、瓦工、电工、油漆工等各工种。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度、安全意识等多个维度对工人进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工人积极工作，同时对违规行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作质量1.施工工艺严格按照装修工程施工规范和标准进行施工，如木工制作应线条流畅、结构牢固；瓦工铺贴瓷砖应平整、无空鼓；电工布线应规范、安全等。每发现一处不符合施工工艺要求的，视情节轻重扣520分。2.工程质量验收各分项工程完工后，应达到验收标准，无明显质量缺陷。如墙面、地面平整度误差应控制在规定范围内。验收不合格的，必须返工整改，直至合格。返工一次扣1030分，因返工造成材料浪费或工期延误的，加重扣分。（二）工作效率1.工期执行按照施工进度计划按时完成工作任务，无无故拖延工期现象。每延误一天，扣515分，因工人原因导致工期延误超过总工期10%的，公司有权解除劳动合同。2.任务完成量根据每日工作安排，完成相应的工作量。如木工每日应完成规定数量的家具部件制作等。未完成当日任务量的，按比例扣310分。（三）工作态度1.责任心对工作认真负责，主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题。因责任心不强导致工作失误或质量问题的，每次扣515分。2.团队协作与其他工种工人密切配合，共同完成装修工程。不得因个人原因影响团队工作进度。发现有不配合团队工作行为的，每次扣310分。3.服从管理服从公司管理人员的工作安排和调度，遵守施工现场管理制度。违反管理规定的，每次扣28分，情节严重的给予警告或辞退处理。（四）安全意识1.安全操作严格遵守装修施工现场安全操作规程，正确使用安全防护用品。每发现一次违规操作，扣515分，因违规操作导致安全事故的，公司将依法追究责任。2.安全隐患排查积极主动排查工作区域内的安全隐患，并及时报告和处理。发现安全隐患未及时报告或处理的，每次扣310分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理或现场主管对工人每日工作进行检查，记录工作情况，发现问题及时指出并要求整改。2.定期抽检：公司质量部门定期对施工现场进行抽检，对工人工作质量进行评估。3.客户反馈：收集客户对工人工作的意见和建议，作为考核参考依据。（二）考核周期1.月度考核：每月末对工人当月工作表现进行综合考核，计算考核得分。2.年度考核：每年末根据月度考核结果，对工人进行年度综合考核，评选优秀工人和不合格工人。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核得分，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的80%；7079分的，发放绩效奖金的60%；6069分的，发放绩效奖金的40%；60分以下的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金根据工人所在项目的实际完成情况和公司效益进行调整。（二）晋升与调薪1.年度考核优秀的工人，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两年考核不合格的工人，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现不佳的工人进行针对性培训，帮助其提高工作能力和素质。2.对于有潜力的工人，提供更多的学习和发展机会，鼓励其成长为技术骨干或管理人员。五、考核申诉1.工人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、附则1.