院学生会干事考核制度

PAGE院学生会干事考核制度一、总则（一）目的为加强院学生会干部队伍建设，提高学生会干事的综合素质和工作能力，确保学生会各项工作高效、有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于院学生会全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干事的工作表现，避免主观偏见。2.注重实绩原则：以干事在实际工作中的表现和取得的工作成果为主要考核依据。3.激励发展原则：通过考核，激励干事不断提高自身素质和工作能力，促进其个人发展与学生会整体发展相统一。4.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取各方意见，考核结果应及时公开，接受全体成员监督。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。基本能完成本职工作，但有时存在敷衍了事情况，得47分。工作责任心不强，经常逃避任务，得03分。2.积极性（10分）对学生会工作充满热情，主动思考工作方法，积极提出建设性意见，得810分。工作态度较积极，能按要求完成任务，但缺乏主动性和创新意识，得47分。工作积极性差，被动应付工作，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉学生会各项工作流程和相关业务知识，能够准确、高效地完成工作，得810分。对学生会工作有一定了解，但在工作中偶尔需要指导，得47分。对业务知识掌握不足，工作中经常出现失误，得03分。2.组织协调能力（10分）在组织活动或完成任务过程中，能够合理安排人员、协调各方关系，确保工作顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，但在处理复杂问题时存在困难，得47分。组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面得03分。3.沟通能力（10分）与老师、同学及其他部门沟通顺畅，能够及时准确传达信息，有效解决问题，得810分。沟通能力一般，能完成基本的沟通任务，但有时信息传达不准确，得47分。沟通存在障碍，影响工作开展，得03分。（三）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，且工作成果显著，得1620分。基本能按时完成工作任务，但质量一般，得1015分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得09分。2.创新贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被采纳实施，取得良好效果，得810分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的想法，但未被完全采纳，得47分。缺乏创新意识，工作按部就班，得03分。3.团队协作（10分）积极配合团队成员工作，为团队发展贡献力量，在团队中起到良好的协作作用，得810分。能够与团队成员协作完成工作，但协作积极性不高，得得47分。不配合团队工作，影响团队和谐，得03分。（四）品德修养（10分）1.诚实守信（5分）为人诚实守信，言行一致，在工作和生活中树立良好形象，得45分。基本做到诚实守信，但偶尔有小失误，得23分。存在不诚信行为，得01分。2.团结友爱（5分）尊重他人，与同学关系融洽，乐于助人，积极维护学生会团结，得45分。能与同学友好相处，但团结协作意识有待加强，得23分。与同学关系紧张，影响团队氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：干事每学期末需对自己本学期的工作表现进行总结和自评，填写自我评估表，内容包括工作任务完成情况、工作收获与不足、改进措施等。2.上级评估：干事的直接上级（部长或副部长）根据干事日常工作表现，对其进行定期评估，填写上级评估表，评估内容涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事评估：组织学生会内部同事互评，干事之间相互评价，填写同事评估表，重点评价其在团队协作、沟通交流等方面的表现。4.师生评估：征求老师和同学们对干事的意见和建议，综合考量其在服务师生过程中的表现。（二）考核周期考核分为学期考核和年度考核。学期考核在每学期末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以各学期考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由学生会主席团成员、各部门负责人组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格和资料，如自我评估表、上级评估表、同事评估表等。（二）实施阶段1.干事按照要求填写自我评估表，提交给上级领导。2.上级领导根据干事日常工作表现，结合自我评估情况，填写上级评估表。3.组织同事互评，干事之间相互填写同事评估表。4.征求老师和同学意见，通过问卷调查、座谈会等形式收集反馈信息。（三）汇总与分析阶段1.考核小组对各类评估表和反馈意见进行汇总整理。2.对考核数据进行分析，计算出每位干事的各项考核得分及总分。（四）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给每位干事，向其说明考核得分情况及存在的问题。2.干事如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）奖励1.根据考核结果，评选出优秀学生会干事，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等。2.对于在工作中表现特别突出的干事，推荐参加学校或其他相关组织的评优活动。3.优秀干事在学生会内部具有一定优先权，如优先参与重要项目、获得培训机会等。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（总分低于60分）的干事，给予警告处分，并要求其制定整改计划，限期改进。2.连续两个学期考核不合格的干事，予以辞退，取消其学生会干事资格。3.对于在工作中违反学生会规章制度、出现严重失误或造成不良影响的干事，视情节轻重给予相应的纪律处分。六、培训与发展（一）培训计划1.根据考核结果和干事实际工作需求，制定个性化的培训计划。2.培训内容包括业务知识、工作技能、沟通技巧、团队协作等方面，以提升干事综合素质。（二）培训方式1.内部培训：定期组织学生会内部培训课程，邀请老师、优秀学生干部等进行授课。2.实践锻炼：安排干事参与各类实际工作项目，通过实践提升工作能力。3.交流学习：组织干事参加校际或其他组织的交流活动，拓宽