掘进跟班队干考核制度

PAGE掘进跟班队干考核制度一、总则（一）目的为加强掘进跟班队干的管理，提高掘进生产效率，确保安全生产，保证工程质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有掘进跟班队干。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：以定量考核为主，结合定性评价，全面准确地评价跟班队干工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励跟班队干积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，确保每班班前会有安全工作安排，班中进行安全检查，班后有安全总结。若发现未按要求执行，每次扣[X]分。监督作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，发现一人未正确佩戴或使用，扣[X]分。2.安全隐患排查与整改每班对掘进工作面进行安全隐患排查，及时发现并上报安全隐患。能及时发现重大安全隐患并有效避免事故发生的，给予[X]分奖励；发现一般安全隐患未及时上报或处理的，每个扣[X]分。对排查出的安全隐患，要跟踪整改情况，确保整改到位。整改不力导致隐患反复出现的，每次扣[X]分。3.安全事故处理杜绝发生轻伤及以上安全事故。发生轻伤事故，跟班队干当月考核为不合格，并处以[X]元罚款；发生重伤及以上事故，除按公司规定处理外，解除劳动合同。（二）生产任务完成1.掘进进尺按照月度生产计划，完成规定的掘进进尺任务。每超计划进尺1米，给予[X]分奖励；每欠计划进尺1米，扣[X]分。连续三个月未完成掘进进尺任务的，给予降职处理。2.生产效率提高掘进设备利用率，减少设备故障停机时间。设备故障停机时间每超过规定标准[X]小时，扣[X]分。优化施工工艺，提高单进水平。通过技术创新等方式使单进水平显著提高的，给予[X]分奖励。（三）工程质量1.巷道规格巷道净宽、净高、坡度等符合设计要求。巷道净宽误差超过规定范围每处扣[X]分，净高误差超过规定范围每处扣[X]分，坡度不符合要求每处扣[X]分。巷道成型质量好，无明显超挖、欠挖现象。超挖或欠挖超过规定范围每处扣[X]分。2.支护质量锚杆（索）安装牢固，锚固力符合设计要求。锚杆（索）锚固力不符合要求每根扣[X]分。喷射混凝土厚度均匀，强度达标。喷射混凝土厚度不足或强度不达标每处扣[X]分。（四）现场管理1.文明生产掘进工作面物料摆放整齐，设备清洁卫生。物料摆放杂乱或设备卫生差的，每次扣[X]分。巷道内无杂物、积水，水沟畅通。发现巷道内有杂物、积水或水沟堵塞的，每次扣[X]分。2.通风管理保证掘进工作面通风良好，风筒吊挂整齐，风筒出风口距迎头距离符合规定。风筒吊挂不整齐或出风口距迎头距离不符合规定的，每次扣[X]分。定期检查通风设施，确保通风系统稳定可靠。通风设施损坏未及时发现或处理的，每次扣[X]分。（五）团队建设1.员工培训组织本班组员工进行安全培训、技能培训，提高员工素质。每月未按要求组织培训的，每次扣[X]分。员工培训效果良好，员工技能水平有明显提高。通过培训后员工在操作技能等方面有突出表现的，给予[X]分奖励。2.员工关系关心员工生活，解决员工实际困难，营造良好的工作氛围。员工反映跟班队干不关心员工生活的，经核实后每次扣[X]分。加强团队协作，提高工作效率。班组内出现严重矛盾影响工作的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关人员对掘进跟班队干日常工作进行检查，记录检查情况。2.定期汇报：跟班队干每周向公司领导汇报本周工作情况，包括安全、生产、质量等方面。3.员工评价：组织本班组员工对跟班队干进行评价，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底综合各项考核情况进行评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定跟班队干当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与降职1.连续三个月考核得分在90分及以上的跟班队干，优先考虑晋升。2.连续三个月考核得分在60分以下的跟班队干，给予降职处理。（三）其他1.考核结