公司主管人员考核制度

PAGE公司主管人员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司主管人员队伍建设，建立科学、合理、有效的主管人员考核评价机制，激励主管人员不断提高工作绩效，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价主管人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主管人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与主管人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励主管人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与主管人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）主管人员应根据公司年度经营目标和部门工作计划，制定明确、可衡量、可实现、有时限的工作目标。考核期内，目标完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率在60%79%之间得610分；完成率低于60%得05分。2.工作质量（10分）工作成果符合公司规定的质量标准，无明显失误和差错。工作质量高，为公司带来显著效益或提升公司形象的得810分；工作质量较好，基本符合要求的得57分；工作质量一般，存在一些小问题的得34分；工作质量较差，出现严重失误的得02分。3.工作效率（5分）能够合理安排工作时间，按时完成各项工作任务，无拖延现象。工作效率高，提前完成任务且不影响工作质量的得45分；工作效率较好，按时完成任务的得23分；工作效率一般，有时出现拖延现象的得1分；工作效率低下，经常延误工作的得0分。4.成本控制（5分）有效控制部门成本，在预算范围内完成工作任务，无浪费现象。成本控制效果显著，为公司节约大量成本的得45分；成本控制较好，基本控制在预算范围内的得23分；成本控制一般，略有超支的得1分；成本控制不力，超支严重的得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。专业知识和技能水平高，在行业内具有一定影响力的得810分；专业知识和技能较好，能够胜任本职工作的得57分；专业知识和技能一般，需要进一步提升的得34分；专业知识和技能较差，不能满足工作要求的得02分。2.管理能力（10分）具备较强的计划、组织、协调、控制能力，能够有效地管理团队，推动部门工作顺利开展。管理能力强，团队协作良好，工作效率高，部门业绩突出的得810分；管理能力较好，团队运转正常，工作有序进行的得57分；管理能力一般，团队存在一些问题，工作进展较缓慢的得34分；管理能力较差，团队凝聚力不强，工作效率低下的得02分。3.沟通能力（5分）能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通协调，及时传递信息，解决工作中的矛盾和问题。沟通能力强，信息传递准确及时，人际关系融洽的得45分；沟通能力较好，能够正常沟通交流的得23分；沟通能力一般，有时出现沟通不畅的得1分；沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作的得0分。4.学习能力（5分）具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和工作变化的需要。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平的得45分；学习能力较好，能够跟上公司发展步伐的得23分；学习能力一般，进步较慢的得1分；学习能力较差，难以适应工作变化的得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。责任心强，工作兢兢业业，对工作结果高度负责的得45分；责任心较好，能够认真履行工作职责的得23分；责任心一般，工作态度不够积极的得1分；责任心较差，对工作敷衍了事的得0分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。敬业精神强，为公司发展无私奉献的得45分；敬业精神较好，能够认真对待工作的得23分；敬业精神一般，工作积极性不高的得1分；敬业精神较差，工作敷衍塞责的得0分。3.团队合作（5分）具有良好的团队合作精神，能够与团队成员相互支持、协作配合，共同完成工作任务。团队合作意识强，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量的得45分；团队合作较好，能够与团队成员和谐相处的得23分；团队合作一般，有时与团队成员发生矛盾的得1分；团队合作较差，经常破坏团队氛围的得0分。4.创新意识（5分）具有创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。创新意识强，为公司带来显著创新成果的得45分；创新意识较好，能够提出一些有价值的创新建议的得23分；创新意识一般，工作按部就班的得1分；创新意识较差，因循守旧的得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由主管人员的直接上级对其进行考核评价，评价结果占总分的60%。2.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，评价结果占总分的20%。3.自我评价：主管人员进行自我评价，评价结果占总分的10%。4.下属评价：组织主管人员的下属对其进行评价，评价结果占总分的10%。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核实施（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门人员等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.设计考核表格，包括工作业绩考核表、工作能力考核表、工作态度考核表等。4.组织考核培训，使考核人员熟悉考核流程、方法和标准。（二）实施阶段1.上级评价：主管人员的直接上级根据考核标准，对主管人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价，并填写考核表格。2.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，评价采用匿名方式进行，同事根据平时工作中的观察和了解，对主管人员的各项表现进行评价，并填写考核表格。3.自我评价：主管人员根据自己的工作表现，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，并填写考核表格。4.下属评价：组织主管人员的下属对其进行评价，评价采用匿名方式进行，下属根据主管人员的领导能力、工作作风等方面的表现进行评价，并填写考核表格。（三）汇总与分析阶段1.考核小组将上级评价、同事评价、自我评价、下属评价的结果进行汇总，计算出主管人员的综合考核得分。2.对考核结果进行分析，找出主管人员在工作中存在的优点和不足，为制定改进措施提供依据。（四）反馈与沟通阶段1.考核小组将考核结果反馈给主管人员，与主管人员进行沟通交流，听取其意见和建议。2.主管人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给主管人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对主管人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果为良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果为合格（6079分）的，薪酬不变；考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬降幅。2.薪酬调整在考核结果公布后的[具体调整时间]内执行。（二）晋升与降职1.考核结果为优秀的主管人员，在职位晋升、培训机会等方面享有优先权。2.考核结果为不合格的主管人员，公司将视情况给予降职、免职等处理。（三）奖励与惩罚1.对考核结果为优秀的主管人员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格的主管人员，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、