领导干部日常考核制度

PAGE领导干部日常考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的工作表现和业绩，加强对领导干部的日常管理和监督，激励领导干部更好地履行职责，提高工作效率和质量，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、团队主管等。（三）考核原则1.全面性原则：考核内容涵盖领导干部工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队管理等。2.客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观随意性。3.公正性原则：考核过程和结果公平公正，对所有领导干部一视同仁。4.及时性原则：及时记录和反馈领导干部的工作表现，确保考核的时效性。5.激励性原则：考核结果与领导干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励领导干部积极工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）领导干部所负责的工作任务是否按时、高质量完成，根据任务完成的比例和质量进行评分。重点工作和关键指标的完成情况，对公司/组织的发展起到重要推动作用的工作，完成情况良好得1620分，基本完成得1115分，未完成得610分，严重未完成得05分。2.工作成果效益（20分）所负责工作取得的经济效益，如销售额增长、利润提升、成本降低等，根据具体数据进行评分。社会效益，如对行业发展的贡献、社会责任履行情况等，通过相关评估和反馈进行评分。工作成果效益显著得1620分，有一定成果得1115分，成果不明显得610分，无成果得05分。（二）工作能力（30分）1.决策能力（10分）在面对复杂问题和决策事项时，能否迅速准确地做出合理决策，决策结果对工作推进有积极影响。决策能力强得810分，较强得67分，一般得45分，较弱得23分，决策失误得01分。2.组织协调能力（10分）对团队资源的整合能力，能否有效地组织团队成员开展工作，协调内外部关系。组织协调能力出色得810分，较好得67分，一般得45分，较弱得23分，协调不畅得01分。3.沟通能力（5分）与上级、同事、下属及外部相关方的沟通效果，包括沟通的及时性、准确性、有效性等。沟通能力优秀得45分，良好得3分，一般得2分，较差得1分。4.创新能力（5分）在工作中提出创新性的思路、方法或举措，对工作效率和质量提升有明显作用。创新能力突出得45分，有一定创新得3分，创新较少得2分，缺乏创新得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度，是否认真履行职责，积极主动地完成工作。责任心强得810分，较强得67分，一般得45分，较弱得23分，责任心缺失得01分。2.敬业精神（5分）对工作的专注度和投入度，是否全身心地投入到工作中，不计较个人得失。敬业精神高得45分，较好得3分，一般得2分，较差得1分。3.团队合作精神（5分）与团队成员的协作配合情况，是否能够积极支持团队工作，共同完成任务。团队合作精神好得45分，较好得3分，一般得2分，较差得1分。（四）团队管理（10分）1.团队建设（5分）领导干部对团队成员的培养、发展和激励情况，团队整体素质和能力是否提升。团队建设成效显著得45分，有一定成效得3分，效果不明显得2分，团队建设不力得1分。2.团队绩效（5分）所领导团队的工作绩效表现，包括工作效率、工作质量、工作成果等方面。团队绩效优秀得45分，良好得3分，一般得2分，较差得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：领导干部本人及下属对日常工作中的表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作中的突出表现、问题及改进措施等。2.定期汇报：领导干部定期向上级领导汇报工作进展、工作成果、存在问题及下一步工作计划等。3.专项检查：针对重点工作、关键项目等进行专项检查，对领导干部在项目中的表现进行评估。4.民主测评：组织团队成员、相关部门对领导干部进行民主测评，评价其工作表现、领导能力、团队管理等方面。5.上级评价：上级领导根据日常观察、汇报情况等对领导干部进行评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核数据的收集、整理和分析，形成月度考核结果。同时，每季度进行一次综合考核，对季度内三个月的考核结果进行汇总和综合评价，每年度进行一次全面考核，作为领导干部年度绩效评估的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织相关人员进行考核培训，使其熟悉考核流程和方法。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）数据收集1.领导干部本人按照要求填写月度工作总结和自评表，提交工作成果报告等相关材料。2.下属按照规定记录领导干部的工作表现，填写相关评价表格。3.相关部门提供涉及领导干部工作的业务数据、工作评价等信息。（三）考核评分1.人力资源部门对收集到的数据进行整理和分析。2.根据考核标准，对领导干部的工作业绩、工作能力、工作态度、团队管理等方面进行评分。3.对于民主测评和上级评价等主观性评价，按照设定的权重进行综合计算。（四）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给领导干部本人，告知其考核得分、各项指标评价情况及存在的问题。2.领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后给予答复。（五）结果应用1.根据考核结果，与领导干部的薪酬调整、绩效奖金发放、晋升、奖励等挂钩。2.对于考核结果优秀的领导干部，给予表彰和奖励，提供更多的发展机会和资源。3.对于考核结果不理想的领导干部，进行诫勉谈话，提出改进要求，如连续多次考核不达标，采取相应的组织措施。五、考核结果的运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的领导干部，给予较高比例的薪酬调升，调升幅度根据公司/组织薪酬政策确定。2.良好的领导干部，给予适度的薪酬调整，体现其工作表现与贡献。3.合格的领导干部，维持现有薪酬水平。不合格的领导干部，根据情况进行薪酬下调或暂停调薪。（二）晋升与任用1.连续多年考核结果优秀的领导干部，在晋升机会上予以优先考虑，优先提拔担任更高层级的领导职务。2.考核结果良好且具备发展潜力的领导干部，作为重点培养对象，提供更多的培训和锻炼机会，适时安排晋升。3.考核结果不合格的领导干部，原则上不考虑晋升，如因工作需要必须晋升，需进行严格的考察和评估。（三）奖励与表彰1.对年度考核结果优秀的领导干部，授予“优秀领导干部”称号，并给予物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.在公司/组织内部会议、宣传平台等对优秀领导干部的事迹进行宣传和表彰，树立榜样。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对领导干部存在的能力短板，制定个性化的培训计划，提升其综合素质和能力。2.对于考核结果不理想的领导干部，安排专门的辅导和培训，帮助其改进工作方法和提升工作能力。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司/组织成立考核监督小组，由纪检、审计等部门人员组成，对考核过程进行监督，确保考核的公平公正。2.监督小组对考核数据的真实性、考核评分的准确性、考核程序的合规性等进行检查，发现问题及时纠正。（二）申诉1.领导干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书