人事经理绩效考核制度

PAGE人事经理绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的人事经理绩效考核体系，全面、客观、公正地评价人事经理的工作表现和工作业绩，激励人事经理不断提高工作效率和工作质量，促进公司人力资源管理工作的持续改进，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司人事经理岗位的绩效考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价人事经理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对人事经理进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与人事经理的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，为其提供指导和帮助。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励人事经理不断提升自身能力和素质，促进其个人发展与公司发展的有机结合。二、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。三、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.人力资源规划与执行（10分）根据公司战略目标，制定科学合理的人力资源规划，规划的准确性和可行性达到[X]%以上，得610分。人力资源规划执行情况良好，各项人力资源工作按计划有序推进，得35分。人力资源规划执行不力，出现明显偏差，得02分。2.招聘与配置（10分）招聘渠道拓展有效，满足公司人才需求，招聘及时率达到[X]%以上，得61%。新员工入职培训计划执行到位，培训效果良好，员工满意度达到[X]%以上，得35分。新员工入职培训计划执行不力，培训效果不佳，员工满意度较低，得02分。4.绩效管理（10分）绩效管理制度完善，考核流程规范，考核结果公平公正，得610分。绩效管理制度基本完善，考核流程基本规范，考核结果基本公平公正，得35分。绩效管理制度存在明显缺陷，考核流程混乱，考核结果缺乏公正性，得02分。5.薪酬福利管理（10分）薪酬福利体系合理，薪酬核算准确，福利发放及时，员工薪酬满意度达到[X]%以上，得610分。薪酬福利体系基本合理，薪酬核算基本准确，福利发放基本及时，员工薪酬满意度达到[X]%[X]%，得35分。薪酬福利体系存在问题，薪酬核算有误，福利发放不及时，员工薪酬满意度较低低于[X]%，得02分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的人力资源专业知识，熟悉人力资源各模块工作流程和法律法规，在专业领域有一定的见解和经验，得610分。掌握基本的人力资源专业知识，了解人力资源各模块工作流程，得35分。人力资源专业知识欠缺，对工作流程和法律法规了解不足，得02分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题，得610分。沟通协调能力较好，能与各部门保持正常沟通，基本能解决工作中的常见问题，得35分。沟通协调能力较差，与各部门沟通不畅，工作中矛盾较多，问题解决能力不足，得02分。3.分析决策能力（5分）能够对人力资源数据进行深入分析，为公司决策提供有价值的建议，决策准确率较高，得35分。具备一定的数据分析能力，能提供一些参考性建议，决策准确率一般，得12分。数据分析能力薄弱，不能为决策提供有效支持，决策准确率较低，得0分。4.团队管理能力（5分）所带领的团队工作效率高，团队成员协作良好，团队凝聚力强，得35分。团队管理基本有效，团队成员能完成工作任务，团队协作一般，得12分。团队管理不善，团队工作效率低下，团队成员协作较差，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，很少出现工作失误，得610分。有一定的责任心，能完成本职工作，偶尔出现工作失误，得35分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得02分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，为公司发展贡献力量，得35分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，偶尔加班，得12分。敬业精神不足，工作态度消极，经常拖延工作，得0分。3.创新意识（5分）积极创新人力资源管理方法和模式，取得良好效果，得35分。有一定的创新意识，能提出一些改进建议，得12分。创新意识淡薄，习惯于按部就班工作，得0分。四、考核实施（一）考核主体1.上级领导评价：由公司总经理或分管人力资源的副总经理对人事经理进行评价，占考核总分的[X]%。2.同事评价：组织公司内部其他部门负责人对人事经理进行评价，占考核总分的[X]%。3.自我评价：人事经理对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的[X]%。（二）考核流程1.季度考核流程每季度末，人事经理根据本季度工作完成情况，填写《人事经理季度绩效考核自评表》。上级领导根据人事经理的工作表现，填写《人事经理季度绩效考核上级评价表》。组织其他部门负责人填写《人事经理季度绩效考核同事评价表》。人力资源部门汇总各项评价结果，计算人事经理季度绩效考核得分，并进行排名。人力资源部门将季度考核结果反馈给人事经理，与人事经理进行绩效沟通，分析存在的问题，制定改进措施。2.年度考核流程：年度考核流程与季度考核流程基本相同，但需增加年度工作总结和述职环节。人事经理需在年末撰写年度工作总结，并进行述职汇报，全面总结一年来的工作成绩、存在的问题及改进措施。上级领导、同事和自我评价后，人力资源部门综合计算年度绩效考核得分，并确定考核等级。（三）考核评分标准1.评分方法：各项考核指标采用百分制评分，根据实际完成情况进行打分。最终考核得分按照各项考核指标所占权重进行加权计算。计算公式为：考核得分=工作业绩得分×业绩权重+工作能力得分×能力权重+工作态度得分×态度权重。2.考核等级划分优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，在各方面表现优秀，为公司做出了显著贡献。良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成各项工作任务。合格（[X]79分）：工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度基本端正，基本能满足工作要求。不合格（[X]分以下）：工作业绩未达标，工作能力不足，工作态度不端正，不能胜任工作岗位。五、绩效反馈与沟通1.人力资源部门在考核结束后，及时将考核结果反馈给人事经理，与人事经理进行绩效沟通。沟通内容包括考核结果、工作表现、存在的问题及改进建议等。2.人事经理如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给人事经理。六、绩效结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对人事经理的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，给予降薪或其他处罚。2.职位晋升：考核结果优秀且具备晋升条件的人事经理，优先获得职位晋升机会。3.培训与