6s检查人员考核制度

PAGE6s检查人员考核制度一、总则（一）目的为了加强公司6S管理工作，确保6S管理体系的有效运行，提高检查人员的工作质量和效率，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，激励检查人员积极履行职责，发现并解决6S管理中存在的问题，促进公司整体管理水平和工作环境的持续改善，实现公司的高效运作和发展目标。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与6S检查工作的人员，包括但不限于各部门指定的兼职6S检查人员以及专门设立的6S检查小组成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素影响。2.全面性原则：考核涵盖6S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），全面评价检查人员的工作表现。3.动态考核原则：根据公司6S管理工作的推进情况和实际需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的检查人员给予奖励，对未达要求的人员进行相应处罚，激发检查人员的工作积极性和责任感。二、考核内容与标准（一）整理考核标准1.工作态度积极主动参与整理检查工作，责任心强，得810分。能够完成整理检查任务，但主动性一般，得57分。对整理检查工作敷衍了事，责任心差，得14分。2.检查准确性在整理检查中，能够准确识别不需要的物品，判断依据充分，无漏判、误判情况，得810分。基本能识别不需要的物品，但存在少量漏判或误判，得57分。经常出现漏判或误判情况，对不需要物品的识别能力较差，得14分。3.问题记录与反馈详细记录整理过程中发现的问题，包括物品名称、位置、数量等信息，并及时准确地反馈给相关部门或人员，得810分。能记录问题，但记录不够详细或反馈不够及时，得57分。问题记录不完整，反馈不及时，影响问题解决效率，得14分。（二）整顿考核标准1.区域物品摆放检查全面检查各区域物品的摆放是否符合整顿要求，包括定置定位、标识清晰等，检查细致，无遗漏重要区域，得810分。能检查大部分区域物品摆放情况，基本符合要求，但存在一些小的遗漏或不规范问题，得57分。检查区域不全面，对物品摆放规范的关注度不够，存在较多明显不符合整顿要求的情况，得14分。2.标识检查认真检查各类标识的完整性、准确性和清晰性，标识与物品一一对应，无标识错误或缺失现象，得810分。能检查标识情况，但存在个别标识不清晰或对应不准确的问题，得57分。对标识检查不认真，存在较多标识问题未发现，得14分。3.整顿效果评估根据现场物品摆放和标识情况，准确评估整顿效果，提出合理的改进建议，得810分。能评估整顿效果，但建议的合理性和针对性一般，得57分。对整顿效果评估不准确，提不出有效改进建议，得14分。（三）清扫考核标准1.清扫区域覆盖严格按照规定的清扫范围进行全面清扫，无遗漏重要区域，包括设备表面、地面、墙面、门窗等，得810分。能完成大部分清扫区域，但有少量区域未清扫到，得57分。清扫区域不完整，存在较多未清扫的区域，得14分。2.清扫质量清扫后的区域干净整洁，无灰尘、杂物，设备无油污，得810分。清扫基本干净，但仍有一些细微灰尘或杂物残留，得57分。清扫不彻底，存在较多明显的灰尘、杂物或设备油污未清理干净，得14分。3.清扫工具与设备管理妥善保管清扫工具和设备，定期维护保养，工具摆放整齐，设备正常运行，得810分。能保管好清扫工具和设备，但存在偶尔未及时维护保养或工具摆放较乱的情况，得57分。对清扫工具和设备管理不善，工具损坏未及时维修，设备经常出现故障影响清扫工作，得14分。（四）清洁考核标准（基于整理、整顿、清扫的持续保持情况）1.日常监督定期对各区域的整理、整顿、清扫执行情况进行监督检查，频率符合规定要求，得810分。能进行监督检查，但监督频率不够或存在偶尔漏查情况，得57分。监督检查不及时，频率过低，导致部分区域出现6S管理滑坡现象，得14分。2.违规纠正发现违规行为后，及时督促相关人员进行纠正，并跟踪整改情况，直至问题解决，得8长10分。能督促纠正违规行为，但跟踪整改不够及时或彻底，得57分。对违规行为纠正不及时，跟踪不力，导致问题反复出现，得14分。3.清洁效果维持通过监督和纠正措施，确保各区域始终保持良好的整理、整顿、清扫状态，清洁效果显著，得810分。清洁效果基本维持，但仍有个别区域偶尔出现反弹现象，得57分。清洁效果难以维持，较多区域出现明显的6S管理倒退情况，得14分。（五）素养考核标准1.6S知识掌握熟悉6S管理的各项内容、标准和要求，能够准确回答关于6S的相关问题，得810分。了解6S管理的基本概念和主要内容，但对一些细节掌握不够准确，得57分。对6S管理知识了解较少，回答问题存在较多错误，得14分。2.自身素养表现在工作中严格遵守6S规定，言行举止文明规范，主动引导他人遵守6S要求，起到良好的示范作用，得810分。基本能遵守6S规定，但在某些方面还需改进，对他人引导不够积极，得57分。自身存在较多违反6S规定的行为，对他人影响较差，得14分。3.团队协作与沟通积极与其他检查人员、被检查部门沟通协作，及时分享信息，共同解决6S管理问题，团队合作氛围好，得810分。能与他人沟通协作，但主动性一般，信息分享不够及时，得57分。沟通协作能力差，不配合团队工作，影响6S检查工作开展，得14分。（六）安全考核标准1.安全隐患排查在6S检查过程中，认真细致地排查各类安全隐患，包括电气安全、消防安全、设备安全等，无重大安全隐患漏查，得810分。能排查出大部分安全隐患，但存在少量遗漏或对一些潜在隐患关注度不够，得57分。安全隐患排查不认真，存在较多明显的安全隐患未发现，得14分。2.安全知识宣传积极向被检查部门宣传安全知识，提高员工安全意识，对安全问题解释清晰，得810分。能宣传安全知识，但宣传不够主动或解释不够详细，得57分。不重视安全知识宣传，员工安全意识提升不明显，得14分。3.安全问题跟踪对排查出的安全问题及时记录，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决，得810分。能跟踪安全问题整改，但不够及时或彻底，得57分。对安全问题跟踪不力，导致问题长期未解决，存在安全风险，得14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查记录：检查人员在每次6S检查工作中，详细记录被检查区域的6S状况、发现的问题及整改情况等，作为考核的基础数据。2.定期抽查：由6S管理部门定期对检查人员的工作记录进行抽查，核实检查工作的真实性和准确性。3.现场观察：不定期对检查人员的现场检查工作进行观察，评估其检查方法、态度和专业水平。4.部门反馈：收集被检查部门对检查人员工作的反馈意见，包括工作质量、沟通协作等方面的评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对检查人员当月的工作表现进行全面考核评价。考核结果在下月初进行公示，并与绩效奖金挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某检查人员基本工资为5000元，当月考核得分85分，其绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的检查人员，在公司内部晋升或优先获得培训、学习机会时予以优先考虑。2.对在6S检查工作中表现特别突出，为公司6S管理做出重大贡献的检查人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的检查人员，由6S管理部门组织进行针对性培训，帮助其提升业务能力。2.得分在60分以下的检查人员，除参加培训外，安排经验丰富的检查人员对其进行一对一辅导，直至其工作表现达到合格水平。（四）岗位调整对于连续两个月考核得分在60分以下且经过培训和辅导后仍无明显改进的检查人员，考虑进行岗位调整，不再担任6S检查工作。五、申诉与处理1.检查人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向6S管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.6S管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进