公司使用车辆考核制度

PAGE公司使用车辆考核制度一、总则（一）目的为了加强公司车辆的管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、正常运行，降低车辆使用成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆的使用、管理及考核。（三）基本原则1.安全第一原则：确保车辆行驶安全，保障驾乘人员和其他道路使用者的生命财产安全。2.规范使用原则：严格按照规定的流程和要求使用车辆，提高车辆使用效率。3.成本控制原则：合理安排车辆使用，降低车辆购置、运行、维修等成本。4.责任明确原则：明确车辆使用、管理各环节的责任，确保制度有效执行。二、车辆使用管理规定（一）车辆调度1.公司设立专门的车辆调度岗位，负责车辆的日常调度安排。调度人员应根据工作需要，合理调配车辆，确保各项工作顺利开展。2.各部门如需使用车辆，应提前填写《车辆使用申请表》，详细说明用车事由、时间、地点、人数等信息，经部门负责人审批后提交给车辆调度部门。3.车辆调度部门接到申请表后，应根据车辆状况和使用需求，及时安排合适的车辆，并通知申请人。如遇特殊情况无法安排车辆，应及时向申请人说明原因。（二）车辆使用1.驾驶员必须严格遵守交通法规，持证上岗，严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶等违规行为。2.驾驶员在出车前应认真检查车辆的安全状况，包括刹车、转向、灯光、轮胎等，确保车辆处于良好的运行状态。如发现车辆存在安全隐患，应及时报告并维修。3.驾驶员应按照规定的路线和时间行驶，不得擅自改变行车路线或无故延误时间。如因特殊情况需要改变路线或延误时间，应提前向车辆调度部门报告。4.车辆使用过程中，驾乘人员应爱护车内设施，保持车内整洁卫生。严禁在车内吸烟、乱扔垃圾等行为。5.车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆清洗干净，停放在指定的停车场，并将车辆钥匙交回车辆调度部门。（三）车辆维修与保养1.公司建立车辆维修保养档案，记录车辆的维修保养情况。车辆维修保养应按照车辆使用说明书和相关标准进行。2.驾驶员发现车辆存在故障或需要保养时，应及时填写《车辆维修保养申请表》，经车辆调度部门审核后送指定的维修厂进行维修保养。3.维修厂应按照维修保养标准和要求进行维修保养工作，确保维修质量。维修费用应按照公司规定的审批流程进行报销。4.车辆调度部门应定期对车辆进行检查，督促驾驶员做好车辆的日常维护保养工作，确保车辆始终处于良好的运行状态。（四）车辆油耗管理1.公司建立车辆油耗统计制度，每月对车辆的油耗情况进行统计分析。驾驶员应如实记录车辆的加油量和行驶里程，确保油耗数据准确无误。2.车辆调度部门应根据车辆的使用情况和油耗标准，对驾驶员的油耗控制情况进行考核。如发现油耗异常，应及时查明原因并采取措施进行处理。3.鼓励驾驶员采取节能驾驶措施，如合理使用空调、避免急加速急刹车等，降低车辆油耗。三、考核内容与标准（一）安全考核1.事故发生率：以年度为考核周期，统计驾驶员发生交通事故的次数。如发生轻微事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣[X]分；发生一般事故（造成人员轻伤或一定财产损失），每次扣[X]分；发生重大事故（造成人员重伤或重大财产损失），每次扣[X]分，并根据事故责任追究相关人员的责任。2.安全违规行为：驾驶员如有违反交通法规、安全操作规程等行为，每次扣[X]分。如因安全违规行为导致车辆损坏或其他损失，应根据损失情况加重扣分，并追究相关人员的责任。（二）使用效率考核1.出车及时率：考核驾驶员接到出车任务后按时出车的情况。出车及时率=按时出车次数/出车任务总次数×100%。出车及时率达到100%的，得[X]分；每降低1%，扣[X]分。2.车辆利用率：统计车辆的实际使用里程与可行驶里程的比例。车辆利用率=实际使用里程/可行驶里程×100%。车辆利用率达到[X]%及以上的，得[X]分；每降低1%，扣[X]分。3.任务完成情况：考核驾驶员是否按照规定的时间、路线和要求完成出车任务。如因驾驶员原因导致任务未按时完成或出现差错，每次扣[X]分。（三）车辆维护考核1.车辆保养执行情况：检查驾驶员是否按照规定的保养周期和项目对车辆进行保养。如发现未按时保养或保养项目缺失，每次扣[X]分。2.车辆整洁度：考核车辆的外观和内饰整洁情况。车辆整洁度良好的，得[X]分；车辆存在明显污渍、垃圾等情况的，每次扣[X]分。（四）油耗考核1.油耗指标完成情况：以车辆油耗标准为依据，考核驾驶员的油耗控制情况。油耗指标完成率=实际油耗/油耗标准×100%。油耗指标完成率达到100%及以下的，得[X]分；每超过1%，扣[X]分。2.节能措施执行情况：检查驾驶员是否采取节能驾驶措施。如发现驾驶员未采取节能措施或因违规操作导致油耗增加，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.车辆调度部门负责对驾驶员的日常工作进行监督检查，记录驾驶员的工作表现和违规情况。2.每月末，车辆调度部门根据日常记录和相关数据，对驾驶员进行综合考核评分，并填写《车辆使用考核表》。3.考核结果经车辆调度部门负责人审核后，报公司人力资源部门备案。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月的考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将驾驶员的考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，公司将对驾驶员进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位或予以辞退。（二）晋升与奖励1.考核结果优秀的驾驶员，在公司内部晋升或评选先进时将予以优先考虑。2.对在安全驾驶、车辆使用效率、节能降耗等方面表现突出的驾驶员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.对于考核结果不理想的驾驶员，公司将安排针对性的培训，帮助其提高业务水平和工作能力。2.根据考核结果分析存在