企业总经理考核制度范本

PAGE企业总经理考核制度范本一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的企业总经理考核评价体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，激励总经理积极履行职责，提高企业管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]总经理的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总经理积极工作，同时对其工作中的不足进行约束和改进。4.定性与定量相结合原则：采用定性和定量相结合的方法，对总经理的工作进行考核评价，使考核结果更加准确、科学。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.经营指标完成情况（30分）营业收入：考核实际完成的营业收入与预算目标的对比情况，每超过预算目标[X]%，得[X]分；每低于预算目标[X]%，扣[X]分。利润：考核实际实现的利润与预算目标的对比情况，每超过预算目标[X]%，得[X]分；每低于预算目标[X]%，扣[X]分。资产负债率：考核期末资产负债率与行业平均水平的对比情况，资产负债率优于行业平均水平[X]个百分点以上，得[X]分；每高于行业平均水平[X]个百分点，扣[X]分。现金流：考核企业经营活动现金流量净额情况，经营活动现金流量净额为正且较上年增长[X]%以上，得[X]分；经营活动现金流量净额为负或较上年下降[X]%以上，扣[X]分。2.市场拓展与创新（10分）新市场开发：成功开拓新的市场领域，为企业带来新的业务增长点，得[X]分；开拓新市场的计划未完成，扣[X]分。新产品研发与推广：主导研发并成功推广新产品，新产品销售收入占企业总收入的[X]%以上，得[X]分；新产品研发或推广未达到预期目标，扣[X]分。商业模式创新：提出并实施有效的商业模式创新举措，为企业提升竞争力做出显著贡献，得[X]分；商业模式创新效果不明显，扣[X]分。3.企业管理提升（10分）管理制度建设：完善企业各项管理制度，提高企业管理规范化水平，得[X]分；管理制度存在明显漏洞或执行不力，扣[X]分。团队建设：加强企业团队建设，提高员工素质和工作效率，团队整体绩效提升[X]%以上，得[X]分；团队建设效果不明显，扣[X]分。成本控制：有效控制企业成本费用，成本费用率较上年下降[X]%以上，得[X]分；成本费用控制不力，成本费用率较上年上升[X]%以上，扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.战略规划能力（10分）战略眼光：能够准确把握行业发展趋势，制定符合企业实际的发展战略，战略规划具有前瞻性和可行性，得[X]分；战略规划存在明显偏差，扣[X]分。战略执行：有效组织实施企业战略规划，确保战略目标的实现，得[X]分；战略执行不力，导致战略目标未能按时完成，扣[X]分。2.决策能力（10分）决策科学性：在重大决策过程中，能够充分收集信息，进行科学分析和论证，决策结果合理，得[X]分；决策失误给企业造成重大损失，扣[X]分。决策效率：能够及时、果断地做出决策，不影响企业正常运营，得[X]分；决策过于迟缓，影响企业发展，扣[X]分。3.领导能力（5分）团队凝聚力：能够带领企业团队，形成良好的团队氛围，团队凝聚力强，得[X]分；团队内部存在矛盾和冲突，影响工作开展，扣[X]分。员工激励：善于激励员工，充分调动员工的工作积极性和创造性，员工满意度较高，得[X]分；员工激励措施不力，员工满意度较低，扣[X]分。4.沟通协调能力（5分）内部沟通：与企业内部各部门之间沟通顺畅，能够有效协调各方工作，得[X]分；内部沟通不畅，导致工作出现推诿扯皮现象，扣[X]分。外部沟通：与政府部门、合作伙伴、客户等外部机构保持良好的沟通关系，为企业发展创造有利条件，得[X]分；外部沟通存在问题，影响企业形象和业务开展，扣[X]分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作认真负责：对工作高度负责，积极主动地完成各项工作任务，得[X]分；工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮等现象，扣[X]分。勇于担当：在面对工作中的困难和问题时，能够勇于承担责任，积极采取措施解决问题，得[X]分；遇到问题逃避责任，给企业造成不良影响，扣[X]分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力：全身心投入工作，经常加班加点，为企业发展贡献个人力量，得[X]分；工作态度消极，出勤情况较差，扣[X]分。忠诚度：对企业忠诚，维护企业利益，得[X]分；存在损害企业利益的行为，扣[X]分。3.创新意识（5分）思维活跃：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的想法和建议，为企业发展提供新思路，得[X]分；思维保守，缺乏创新意识，扣[X]分。创新实践：积极推动创新实践，在工作中取得创新成果，得[X]分；创新实践效果不明显，扣[X]分。三、考核周期考核周期为年度考核，每年[具体考核时间]进行一次。四、考核主体与方式（一）考核主体1.董事会：负责对总经理进行全面考核评价，确定考核结果。2.监事会：对考核过程进行监督，确保考核结果的公正性和客观性。3.其他相关部门：提供与总经理工作相关的考核数据和信息。（二）考核方式1.自我评估：总经理在考核期结束后，按照考核内容和指标，对自己的工作进行总结和评价，填写自我评估表。2.上级评估：董事会成员根据总经理的工作表现，对其进行评价，填写上级评估表。3.下属评估：企业中层管理人员和员工代表对总经理的领导能力、沟通协调能力等方面进行评价，填写下属评估表。4.数据分析：财务部门、人力资源部门等相关部门提供总经理考核期内的经营数据、财务数据、人力资源数据等，作为考核的参考依据。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、周期、方式等。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.总经理进行自我评估，填写自我评估表，并提交给考核工作小组。2.在企业内部公布考核通知，组织中层管理人员和员工代表进行下属评估，填写下属评估表。3.董事会成员进行上级评估，填写上级评估表。4.考核工作小组收集、整理各类评估表和相关数据资料。（三）评价阶段1.考核工作小组对收集到的评估表和数据资料进行汇总和分析。2.根据考核内容和指标，对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合评价，确定考核得分。3.考核工作小组撰写考核报告，详细说明考核过程、考核结果及相关分析。（四）反馈阶段1.考核工作小组将考核报告提交给董事会，董事会审议通过后，形成最终考核结果。2.董事会向总经理反馈考核结果，总经理如有异议，可以在规定时间内提出申诉。3.针对考核中发现的问题，董事会与总经理进行沟通，提出改进建议和要求。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定总经理的年度薪酬调整幅度。考核得分在[X]分以上的，薪酬上调[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，薪酬不变；考核得分在[X]分以下的，薪酬下调[X]%。2.薪酬调整方案经董事会审议通过后实施。（二）绩效奖金发放1.绩效奖金与考核结果挂钩，考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金发放方案经董事会审议通过后实施。（三）职位晋升与降职1.连续两年考核得分在[X]分以上的，总经理在职位晋升、评优评先等方面享有优先权。2.连续两年考核得分在[X]分以下的，董事会将对总经理进行诫勉谈话，并视情况调整其