宣传科室绩效考核制度

PAGE宣传科室绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动宣传科室员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动宣传工作更好地服务于公司/组织的发展战略，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于宣传科室全体员工，包括宣传策划人员、文案撰写人员、新媒体运营人员、摄影摄像人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，确保员工了解考核标准和自身表现，促进员工成长。4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司/组织的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.宣传任务完成情况（30%）根据公司/组织的宣传计划和目标，按时、高质量完成各类宣传稿件的撰写、发布，包括新闻稿、专题报道、产品宣传文案等。完成宣传海报、宣传视频等设计制作任务，确保设计风格符合公司/组织形象，内容准确传达宣传信息。按照要求完成新媒体平台的日常运营工作，包括内容更新、粉丝增长、互动回复等，提升平台影响力和关注度。考核标准：根据各项宣传任务的数量、质量和完成时间进行评分。任务完成率达到100%得20分，每低于100%一个百分点扣1分；稿件质量优秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格得0分；设计作品得到公司/组织高层认可得10分，一般得6分，未通过审核得0分；新媒体平台粉丝增长、互动等指标达到既定目标得10分，每低于目标一个百分点扣1分。2.宣传效果评估（20%）通过数据分析、市场反馈等方式，对宣传活动的效果进行评估，包括品牌知名度提升、产品销量增长、客户咨询量增加等。定期撰写宣传效果评估报告，为公司/组织的宣传决策提供依据。考核标准：宣传活动对公司/组织业务产生显著积极影响得15分，有一定效果得10分，效果不明显得5分，无效果得0分；评估报告内容详实、分析准确得5分，存在明显不足得3分，未按时提交得0分。3.宣传创新与突破（10%）提出创新性的宣传思路和方法，成功策划并执行具有影响力的宣传活动，为公司/组织带来新的宣传亮点和业绩增长。在宣传渠道拓展、宣传形式创新等方面取得显著成效，提升宣传工作的竞争力。考核标准：提出的创新方案被采纳并取得良好效果得8分，有一定创新性但效果一般得5分，无实质性创新得0分；宣传渠道拓展或形式创新带来明显业务提升得2分，有一定改进得1分，无变化得0分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的宣传专业知识，熟悉新闻写作、广告设计、新媒体运营等相关领域的理论和方法。熟练掌握宣传工作所需的工具和软件，如文字处理软件、图像处理软件、视频编辑软件等。考核标准：专业知识扎实，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题得12分，基本掌握专业知识和技能得9分，存在明显不足得6分，严重缺乏得3分。2.沟通协调能力（10%）与公司内部各部门保持良好的沟通协作，及时了解业务需求，准确传达宣传信息，确保宣传工作顺利开展。与外部媒体、合作伙伴等建立有效的沟通渠道，维护良好的合作关系，拓展宣传资源。考核标准：沟通协调顺畅，能够有效推动工作进展得8分，沟通存在一定问题但不影响工作得6分，沟通不畅导致工作受阻得4分，严重影响工作得2分。3.学习能力与创新能力（5%）保持学习热情，不断关注行业动态和新技术发展，主动学习新知识、新技能，提升自身业务水平。积极参与创新实践，能够提出有价值的创新想法和建议，为宣传工作注入新活力。考核标准：学习能力强，能够不断提升自身素质得4分，有一定学习意识但进步不明显得3分，学习积极性不高得2分，拒绝学习得1分；创新能力突出，经常提出创新性想法得1分，偶尔有创新思维得0.5分，缺乏创新能力得0分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作，不推诿、不敷衍。对工作中的问题能够及时发现并主动解决，确保工作的准确性和完整性。考核标准：责任心强，工作表现出色得4分，有一定责任心但存在个别失误得3分，责任心一般得2分，责任心较差得1分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契，共同完成宣传任务。能够在团队中发挥积极作用，为团队建设和发展贡献力量。考核标准：团队合作意识强，积极配合团队工作得4分，能够与团队协作但主动性不足得3分，团队合作存在问题得2分，严重影响团队氛围得1分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核于每年年末进行，综合全年的月度考核结果，对员工进行全面评价。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评（每月最后一周）：员工根据本月工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写月度绩效考核自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施，并提交给上级领导。2.上级评价（次月第一周）：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况、工作态度等，对员工进行评价，填写月度绩效考核评价表，给出考核得分和评价意见，并与员工进行沟通反馈。3.审核汇总（次月第二周）：部门负责人对本部门员工的月度考核结果进行审核，确保考核过程公正、结果准确。审核通过后，将考核结果汇总上报至人力资源部门。4.结果反馈（次月第三周）：人力资源部门将审核后的月度考核结果反馈给各部门，由部门负责人向员工传达考核结果，进行绩效沟通，解答员工疑问。（二）年度考核流程1.年度总结（每年12月中旬）：员工撰写年度工作总结，回顾全年工作业绩、工作能力提升情况、工作态度表现等，分析存在的问题及原因，提出下一年度的工作计划和目标，并提交给上级领导。2.综合评价（每年12月下旬）：上级领导结合员工全年月度考核结果、年度工作总结以及日常表现，对员工进行全面综合评价，填写年度绩效考核评价表，确定年度考核得分和评价等级。3.绩效面谈（次年1月上旬）：部门负责人与员工进行年度绩效面谈，反馈年度考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定下一年度的绩效改进计划和职业发展规划。4.结果公示与存档（次年1月中旬）：人力资源部门将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬涨幅；2.考核结果为良好（8089分）的员工，给予[X]%的薪酬涨幅；3.考核结果为合格（6079分）的员工，薪酬维持不变；4.考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬降幅，如连续两年考核不合格，公司/组织将考虑予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果连续两年为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑；2.对在宣传工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的员工，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等；3.根据考核结果，评选年度优秀宣传工作者，给予公开表彰和奖励。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工的优势与不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力；2.对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程或辅导，帮助其改进工作方法，提高工作绩效；3.鼓励员工根据考核结果和自身职业发展规划，自主选择参加外部培训课程或学习交流活动，提升综合素质。六、绩效申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.人力资源部门接到申诉后，将组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取员工和上级领导的意见，确保申诉处理公正、客观。3.人力资源部门将在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给员工。如申诉成立，将对考核结果进行调整；