环卫车辆司机考核制度

PAGE环卫车辆司机考核制度一、总则1.目的为加强公司环卫车辆司机管理，提高服务质量和工作效率，确保环卫作业安全、规范、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有从事环卫车辆驾驶工作的人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位司机都能在公平的环境中接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶、车辆维护等多个方面对司机进行全面考核，综合评价司机的工作表现。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的司机给予激励，对存在问题的司机进行约束，促进司机不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准1.工作业绩考核（50分）清运任务完成情况（30分）严格按照规定的作业路线、时间和频次完成垃圾清运任务，每次任务完成得10分。未按时完成任务，每次扣25分；未按规定路线作业，每次扣36分；未达到规定频次，每次扣48分。清运过程中无垃圾遗漏，发现一处垃圾遗漏扣12分。道路清扫作业情况（20分）按照道路清扫标准，认真完成所负责路段的清扫工作，达到清扫质量要求得10分。清扫不彻底，如路面有明显杂物、灰尘等，每次扣24分。按时完成道路冲洗作业，确保道路整洁，得10分。未按时冲洗或冲洗效果不佳，每次扣25分。2.工作态度考核（20分）出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得8分。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣3分。请假手续完备得额外2分，未按规定办理请假手续每次扣2分。工作积极性与责任心（10分）积极主动完成各项工作任务，对工作认真负责，得8分。工作消极怠工，推诿扯皮，每次扣24分。对工作中出现的问题能及时主动解决，不隐瞒、不拖延，得额外2分。否则每次扣2分。3.安全驾驶考核（20分）遵守交通法规（10分）严格遵守道路交通法规，全年无交通违法记录得8分。每发生一次交通违法行为，根据违法情节轻重扣15分。因交通违法导致交通事故，视情节严重程度扣510分，并按照公司相关规定处理。车辆安全操作（10分）严格按照车辆操作规程驾驶车辆，定期对车辆进行安全检查和维护，确保车辆安全性能良好，得8分。未按操作规程驾驶车辆，每次扣24分；未定期进行车辆安全检查和维护，每次扣24分。发生车辆安全事故，视事故严重程度扣510分，并按照公司相关规定处理。4.车辆维护考核（10分）车辆日常保养（5分）保持车辆外观整洁，定期对车辆进行清洁，得3分。车辆外观不整洁，每次扣1分。按照规定对车辆进行日常保养，如检查轮胎、刹车、机油等，得2分。未按规定进行日常保养一次扣1分。车辆维修管理（5分）及时发现车辆故障并上报，配合维修人员进行维修，得3分。发现故障未及时上报或不配合维修，每次扣12分。合理使用维修费用，无浪费现象，得2分。发现维修费用不合理支出，视情节扣12分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司管理人员、班组长等对司机的工作现场进行不定期检查，并做好记录，作为考核的依据之一。定期统计：每月末对司机的工作业绩、出勤情况等进行统计汇总，作为月度考核的重要数据。投诉调查：对来自市民、上级部门等的投诉进行调查核实，如投诉情况属实，根据情节轻重对司机进行相应扣分。2.考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核流程1.司机自评每月末，司机根据自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，对自己在工作业绩、工作态度、安全驾驶、车辆维护等方面的表现进行总结和分析，并提出改进措施。2.上级评价司机的直接上级（班组长或队长）根据日常检查记录、定期统计数据以及司机自评情况，对司机进行综合评价，填写上级评价表，给出评价意见和考核分数。3.综合评定公司考核小组对司机的自评和上级评价进行审核和综合评定，结合投诉调查情况，确定司机的最终考核结果。考核小组由公司分管领导、人力资源部门负责人、环卫部门负责人等组成。4.结果反馈考核结果确定后，由人力资源部门及时反馈给司机本人。如司机对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的5个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给司机。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分7079分的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分6069分的，发放当月绩效奖金的40%；考核得分60分以下的，不发放当月绩效奖金。年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据，具体发放比例根据公司年度经营情况和考核方案确定。2.岗位晋升与调整连续三个月月度考核得分在90分及以上的司机，在同等条件下优先考虑岗位晋升。年度考核得分排名靠前的司机，有机会获得优秀员工称号，并在岗位调整、培训学习等方面给予优先安排。年度考核得分排名靠后的司机，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，如经培训再考核仍不合格的，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，针对司机存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助司机提升业务能力和综合素质。对于工作表现优秀的司机，提供更多的学习