库房5s管理考核制度

PAGE库房5s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强库房管理，提高工作效率，确保物资的安全与完整，提升库房整体形象，特制定本5S管理考核制度。本制度旨在通过规范库房整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等5S活动，营造良好的工作环境，增强员工的工作责任感和团队协作精神，实现库房管理的科学化、规范化、精细化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库房，包括原材料库、成品库、备品备件库等各类物资存储场所及其工作人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，以实际的工作表现和行为为依据，避免主观臆断和偏见。2.公平性原则：对所有库房工作人员一视同仁，考核标准统一，程序公正，确保考核结果公平合理，能够真实反映员工的工作绩效。3.公开性原则：考核标准、考核过程和考核结果向全体员工公开，接受员工监督，增强考核工作的透明度。4.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促使员工积极参与5S管理工作，不断提高工作质量和效率。二、5S管理标准及考核细则（一）整理（SEIRI）1.标准区分要与不要的物品，将不要的物品清理出库房。明确各类物资的存放区域，做到分类存放，标识清晰。定期对库存物资进行盘点，及时清理积压、过期、变质等无用物资。2.考核细则检查库房内是否存在不需要的物品，如已报废设备、闲置包装材料、过期文件等。每发现一处不需要物品未清理的情况，扣[X]分。查看物资存放区域划分是否合理，标识是否清晰准确。若发现区域划分混乱或标识不明确，影响物资查找和管理的，每次扣[X]分。依据库存盘点记录，检查是否存在积压、过期、变质等物资未及时清理的情况。如有，每发现一项扣[X]分，并责令限期整改。（二）整顿（SEITON）1.标准将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。物品摆放要便于取用，遵循先进先出的原则。通道保持畅通无阻，不得随意堆放物品。2.考核细则检查物品摆放是否整齐有序，定位是否准确，标识是否清晰。发现物品摆放混乱、定位不准确或标识不清的，每次扣[X]分。抽查物资取用情况，查看是否能够快速找到所需物品，是否符合先进先出原则。若发现取用不便或未遵循先进先出原则的，每次扣[X]分。检查通道是否畅通，有无被物品占用的情况。通道堵塞的每次扣[X]分，并要求立即清理。（三）清扫（SEISO）1.标准库房地面、货架、设备等保持清洁，无灰尘、无杂物。定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。对库房内的门窗、照明设施等进行定期检查和清洁，保证其功能完好。2.考核细则检查库房地面、货架、设备等表面清洁情况，发现有明显灰尘、杂物的，每处扣[X]分。查看清扫工具是否干净整洁，是否能够正常使用。清扫工具不符合要求的，每次扣[X]分。检查门窗、照明设施等是否清洁，功能是否正常。门窗、照明设施存在问题的，每项扣[X]分，并责令及时维修或清洁。（四）清洁（SEIKETSU）1.标准将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定并执行5S管理的日常检查表，定期进行检查和记录。对违反5S规定的行为及时进行纠正和处理。2.考核细则查看5S管理日常检查表记录是否完整、准确，检查周期是否符合规定。检查表记录不完整或不准确的，每次扣[X]分；未按规定周期进行检查的，每次扣[X]分。检查对违反5S规定行为的处理情况，是否及时纠正并记录。发现问题未及时处理的，每次扣[X]分。通过现场观察，评估库房整体5S管理成果的维持情况。若发现整理、整顿、清扫工作出现反弹，影响库房环境和管理的，酌情扣[XX]分。（五）素养（SHITSUKE）1.标准员工自觉遵守5S管理规定，养成良好的工作习惯。积极参与5S培训和活动，不断提高自身5S素养。同事之间相互监督、相互提醒，共同维护库房5S管理秩序。2.考核细则观察员工日常工作行为，检查是否自觉遵守5S管理规定。发现违反规定的行为，每次扣当事人[X]分，并视情节轻重进行批评教育或相应处罚。统计员工参与5S培训和活动的情况，无故不参加的每次扣[X]分。通过员工之间的互评和上级评价，了解员工在5S管理方面的协作情况。发现员工之间缺乏相互监督和提醒，影响库房5S管理氛围的，酌情扣相关人员[XX]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立5S管理考核小组，负责库房5S管理考核工作的组织和实施。考核小组由库房主管、各区域负责人及相关部门代表组成，库房主管担任组长。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的5S管理考核。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员在日常工作中对库房5S管理情况进行不定期检查，发现问题及时记录。2.月度集中考核：每月末，考核小组按照5S管理标准及考核细则，对库房进行全面检查和评估，填写考核评分表。（四）考核评分1.考核评分采用百分制，满分为100分。2.根据各项考核细则的扣分情况，计算出每个库房的月度考核得分。具体评分标准如下：90100分：5S管理工作优秀，各项标准执行到位，库房环境整洁、物品摆放有序、员工素养高。8089分：5S管理工作良好，基本符合标准要求，但仍存在一些小问题，需进一步改进。7079分：5S管理工作合格，存在部分不符合标准的情况，需要加强管理和整改。6069分：5S管理工作基本合格，问题较多，需限期整改，否则将进行相应处罚。60分以下：5S管理工作不合格，严重违反5S管理标准，将对相关责任人进行严肃处理。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给库房工作人员。对于考核中发现的问题，要明确指出并提出整改要求和期限。库房工作人员对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应进行复查并给予答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将库房5S管理考核得分与员工的绩效奖金挂钩。具体挂钩比例如下：90100分：绩效奖金发放系数为1.2。8089分：绩效奖金发放系数为1.1。7079分：绩效奖金发放系数为1.0。6069分：绩效奖金发放系数为0.8。60分以下：绩效奖金发放系数为0.5，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚。2.每月根据考核得分计算员工的绩效奖金调整金额，在次月工资发放时一并兑现。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，5S管理考核结果作为重要参考依据。连续三个月5S管理考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升或给予其他奖励。2.对在5S管理工作中表现突出、提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于5S管理考核得分较低的库房或员工，由考核小组组织针对性的培训和辅导，帮助其提高5S管理水平。培训内容包括5S管理知识、操作技能、案例分析等。2.培训结束后，对相关库房或员工进行跟踪考