基层会计单位考核制度

PAGE基层会计单位考核制度一、总则（一）目的为加强基层会计单位管理，规范会计行为，提高会计工作质量和效率，确保会计信息真实、准确、完整，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所属的各基层会计单位及其会计工作人员。（三）考核原则1.合法性原则：考核制度应符合国家法律法规和相关行业标准的要求。2.客观性原则：考核应基于客观事实，以实际工作表现和成果为依据。3.公正性原则：考核过程应公平、公正，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。4.激励性原则：通过考核激励会计人员积极工作，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）会计核算1.凭证编制凭证内容完整，包括日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、附件张数等。记账凭证与原始凭证相符，摘要清晰准确，会计科目使用正确，金额计算无误。凭证签章齐全，装订整齐规范。考核标准：凭证编制错误率不超过[X]%，每发现一处错误扣[X]分；凭证装订不规范每次扣[X]分。2.账簿登记账簿设置齐全，包括总账、明细账、日记账等，账页格式符合规定。记账及时、准确，账账相符、账证相符、账实相符。账簿记录清晰，摘要简明扼要，无涂改、挖补等现象。考核标准：账簿登记错误率不超过[X]%（按账页计算），每发现一处错误扣[X]分；账实不符每笔扣[X]分。3.报表编制报表种类齐全，格式符合规定，数据真实、准确、完整。报表编制及时，报送程序合规。报表附注内容完整，对重要事项有详细说明。考核标准：报表数据错误率不超过[X]%，每发现一处错误扣[X]分；未按时报送报表每次扣[X]分。（二）财务管理1.预算管理年度预算编制科学合理，依据充分，与单位工作计划相衔接。预算执行严格，无超预算支出，预算调整程序规范。通过预算分析，及时发现问题并提出改进措施。考核标准：预算编制不合理导致预算执行困难的扣[X]分；超预算支出每笔扣[X]分；未按时进行预算分析扣[X]分。2.资金管理资金收支合规，严格执行财经纪律，无坐支、挪用等现象。银行账户管理规范，定期进行银行对账，无未达账项。资金使用效益高，合理安排资金，降低资金成本。考核标准：发现资金违规使用行为每次扣[X]分；银行对账不符每笔扣[X]分；资金使用效益低下导致资金闲置或浪费的扣[X]分。3.财务分析定期进行财务分析，分析报告内容全面、深入，数据准确。能为单位决策提供有价值的财务信息和建议。考核标准：未定期进行财务分析扣[X]分；财务分析报告质量不高，不能为决策提供有效支持的扣[X]分。（三）内部控制1.制度建设建立健全内部控制制度，涵盖会计核算、财务管理、资产管理等各个环节。制度符合法律法规和单位实际情况，具有可操作性。考核标准：内部控制制度不健全或存在重大缺陷的扣[X]分。2.执行情况严格执行内部控制制度，不相容职务分离，授权审批程序规范。定期对内部控制制度执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改。考核标准：发现内部控制制度执行不到位的情况每次扣[X]分；未及时整改问题的加倍扣分。（四）会计人员素质1.专业知识具备扎实的会计专业知识，熟悉国家财经法规和会计准则。能够熟练运用会计软件进行会计核算和财务管理。考核标准：通过专业知识测试，成绩低于[X]分的扣[X]分。2.业务能力能够独立完成会计核算、财务管理等各项工作任务，工作质量高。具备一定的沟通协调能力和问题解决能力，能够妥善处理工作中的各种问题。考核标准：因业务能力不足导致工作出现重大失误的扣[X]分；不能有效沟通协调或解决问题影响工作进展的扣[X]分。3.职业道德遵守会计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。无违反财经纪律和职业道德的行为。考核标准：发现违反职业道德行为的，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式**1.日常考核：由各基层会计单位负责人对本单位会计人员的日常工作表现进行考核，记录工作中的优点和不足。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由本单位财务部门组织，对各基层会计单位的会计核算、财务管理、内部控制等方面进行全面检查和评价。3.年终考核：每年年末进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对各基层会计单位及其会计工作人员进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组本单位成立考核小组，由财务部门负责人担任组长，成员包括财务部门相关人员和各基层会计单位负责人。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）基层会计单位自评各基层会计单位在考核周期结束后，按照考核内容与标准进行自评，填写自评表，总结本单位会计工作情况，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。自评表经单位负责人签字后报考核小组。（三）考核小组考核1.资料审查：考核小组对各基层会计单位报送的自评表及相关会计资料进行审查，核实会计核算、财务管理等工作的真实性和规范性。2.实地检查：考核小组根据需要对部分基层会计单位进行实地检查，深入了解会计工作实际情况，查看相关账簿、凭证、报表等资料，与会计人员进行交流。3.综合评价：考核小组根据资料审查和实地检查情况，结合日常掌握的信息，对各基层会计单位及其会计工作人员进行综合评价，确定考核得分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各基层会计单位及其会计工作人员，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果公示考核结果在本单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定各基层会计单位及其会计工作人员的绩效奖金发放标准。考核得分高的单位和个人，绩效奖金相应提高；考核得分低的单位和个人，绩效奖金适当降低。（二）岗位调整依据考核结果作为会计人员岗位调整的重要依据。对于连续考核成绩优秀的会计人员，可优先晋升或调整到更重要的岗位；对于考核成绩不合格的会计人员，可进行岗位调整或待岗培训。（三）评先评优参考在本单位评先评优活动中，考核结果作为重要参考依据。优先推荐考核成绩优秀的基层会计单位和会计人员参加各类先进评选。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组收到申诉书后，应及时进行调查核实。对于申诉理由成立的，应调整考核结果；对于申诉理由不成立