市政工程项目考核制度

PAGE市政工程项目考核制度一、总则（一）目的为加强市政工程项目管理，确保项目顺利实施，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，实现项目预期目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有市政工程项目，包括道路工程、桥梁工程、排水工程、污水处理工程、城市照明工程等各类市政基础设施建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核，综合评价项目管理水平。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励项目团队积极工作，提高项目管理绩效，同时对违规行为进行约束和惩处。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现问题并采取有效措施加以改进，不断提高项目管理水平。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，对重大考核事项进行决策。（二）考核工作小组考核工作小组设在工程管理部，由工程管理部负责人担任组长，成员包括质量管理人员、进度管理人员、安全管理人员、成本核算人员等。负责具体组织实施项目考核工作，制定考核计划，收集考核资料，进行考核评分，撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部：负责项目的日常管理和协调，组织编制项目实施方案，跟踪项目进度，协调解决项目实施过程中的问题；负责提供项目质量、进度、安全等方面的考核资料。2.质量管理部：负责制定项目质量计划，监督检查项目质量控制情况，对项目质量问题进行调查处理；负责提供项目质量考核资料，参与项目质量考核评分。3.安全管理部：负责制定项目安全管理制度，监督检查项目安全措施落实情况，对项目安全事故进行调查处理；负责提供项目安全考核资料，参与项目安全考核评分。4.成本管理部：负责编制项目成本预算，监控项目成本支出，进行成本核算和分析；负责提供项目成本考核资料，参与项目成本考核评分。5.其他部门：按照各自职责，配合做好项目考核相关工作，提供与项目有关的资料和信息。三、考核内容及标准（一）质量考核1.考核内容工程质量符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准要求。质量管理体系健全，质量管理制度落实到位。原材料、构配件和设备质量符合要求，检验检测资料齐全。施工过程质量控制有效，隐蔽工程验收记录完整。工程质量验收合格，无质量事故发生。2.考核标准工程质量达到优良标准，得9０1００分。工程质量达到合格标准，得7０8９分。工程质量存在一般缺陷，经整改后达到合格标准，得6０6９分。工程质量存在严重缺陷或发生质量事故，得05９分。（二）进度考核1.考核内容项目进度计划编制合理，进度目标明确。项目实际进度与计划进度相符，无严重滞后现象。能够及时解决影响进度的问题，采取有效措施确保进度目标实现。2.考核标准项目提前完成或按时完成，且质量、安全等方面表现优秀，得9０1００分。项目按时完成，得7０8９分。项目进度滞后，但在规定时间内完成，得6０6９分。项目进度严重滞后，影响整体工期，得05９分。（三）安全考核1.考核内容安全管理制度健全，安全责任落实到位。施工现场安全防护设施齐全有效，符合安全标准。安全教育培训工作开展良好，施工人员安全意识强。安全检查和隐患排查治理工作及时有效，无安全事故发生。2.考核标准全年无安全事故发生，安全管理工作优秀，得9０1００分。全年无重大安全事故发生，一般安全事故发生率较低，得7０8９分。发生轻微安全事故，经整改后未造成重大影响，得6０6９分。发生重大安全事故，得05９分。（四）成本考核1.考核内容项目成本预算编制准确，成本控制目标明确。项目实际成本支出控制在预算范围内，成本节约率达到规定要求。成本核算资料完整，成本分析及时准确。无超预算支出和浪费现象。2.考核标准项目成本节约率达到[X]%以上，得9０1００分。项目成本节约率达到[X]%[X]%，得7０8９分。项目成本节约率在[X]%以下，但未超预算，得6０6９分。项目成本超预算，得05９分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期考核：每月对项目进行一次定期考核，由考核工作小组按照考核标准进行现场检查和资料审查，填写考核评分表。2.不定期考核：根据项目实际情况，对重点部位、关键环节或出现问题的项目进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：针对项目的某个特定方面，如质量专项检查、安全专项整治等，进行专项考核，深入评估项目在该方面的管理水平。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行当月项目考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对本季度项目考核情况进行汇总分析，形成季度考核报告。季度考核结果作为项目团队季度绩效评价的重要依据。3.年度考核：每年末对全年项目考核情况进行全面总结和评价，评选年度优秀项目和优秀项目团队，考核结果作为项目团队和个人年度绩效评价、奖惩的重要依据。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组提前制定考核计划，明确考核时间、内容、标准和方法。2.通知被考核项目团队准备相关考核资料，包括项目实施方案、质量检验报告（记录）、进度报表、安全检查记录、成本核算资料等。（二）现场检查考核工作小组按照考核标准，对项目施工现场进行实地检查，查看工程质量、施工进度、安全措施落实等情况，与项目管理人员和施工人员进行交流，了解项目管理实际情况。（三）资料审查对项目团队提交的考核资料进行认真审查，核实各项数据的真实性和准确性，检查管理制度的执行情况和相关记录的完整性。（四）评分汇总考核工作小组成员根据现场检查和资料审查情况，按照考核标准进行评分，然后将各项评分进行汇总，计算出项目综合考核得分。（五）考核反馈考核工作小组将考核结果及时反馈给被考核项目团队，指出项目存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议。被考核项目团队对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果处理1.根据考核得分，确定项目考核等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。9０分及以上为优秀；8０8９分为良好；6０7９分为合格；6０分以下为不合格。2.对考核等级为优秀的项目团队进行表彰和奖励，对考核等级为不合格的项目团队进行通报批评，并责令限期整改。连续两次考核不合格的项目团队，公司将采取进一步措施，如调整项目负责人、暂停项目实施等。3.将项目考核结果与项目团队和个人的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、职务晋升、评先评优等的重要依据。六、奖惩措施（一）奖励1.对考核等级为优秀的项目团队，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予项目团队一定金额的奖励，奖励金额根据项目规模和考核得分确定。在绩效奖金分配时，适当提高项目团队成员的绩效系数，增加绩效奖金收入。优先推荐项目团队成员参与公司内部培训、学习交流活动和外部培训机会。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下给予优先考虑。2.对在项目管理中表现突出的个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予个人一定金额的奖励，奖励金额根据个人贡献大小确定。在绩效奖金分配时，适当提高个人的绩效系数，增加绩效奖金收入。优先推荐个人参与公司内部培训、学习交流活动和外部培训机会。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下给予优先考虑。（二）惩罚1.对考核等级为不合格的项目团队，给予以下惩罚：进行通报批评，责令项目团队针对存在的问题制定详细的整改计划，并在规定时间内提交整改报告。扣减项目团队一定比例的绩效奖金，扣减比例根据考核得分确定。对项目团队负责人进行诫勉谈话，要求其深刻反思问题，加强项目管理。暂停项目团队参与公司新承接项目的投标资格，直至项目团队整改合格。2.对在项目管理中存在违规行为或因工作失误给