人事行政主管考核制度

PAGE人事行政主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司人事行政主管的管理，提高工作效率和质量，确保各项人事行政工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司人事行政主管岗位的在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励人事行政主管积极工作，同时对不足之处进行约束改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.人力资源管理（25分）招聘工作（10分）及时满足公司各部门用人需求，招聘计划完成率达到[X]%，每低1个百分点扣1分。招聘渠道拓展有效，新渠道带来的合适候选人比例达到[X]%，每低1个百分点扣0.5分。招聘成本控制在预算范围内，超出预算[X]%以上，每超出1个百分点扣1分。培训与开发（8分）年度培训计划执行率达到[X]%，每低1个百分点扣1分。员工培训满意度达到[X]%以上，每低1个百分点扣0.5分。通过培训后员工绩效提升明显，关键岗位员工绩效提升率达到[X]%，每低1个百分点扣1分。绩效管理（5分）绩效管理制度完善，考核流程顺畅，出现重大流程失误每次扣2分。绩效结果应用合理，与薪酬、晋升等挂钩紧密，因应用不合理导致员工投诉等情况每次扣13分。员工关系管理（2分）员工满意度调查得分达到[X]分以上，每低1分扣0.5分。劳动纠纷发生率为0，发生一起扣2分。2.行政管理（25分）办公物资管理（5分）办公物资采购计划合理，库存周转率达到[X]次/年，每低1次扣1分。办公物资损耗率控制在[X]%以内，每超出1个百分点扣0..5分。文件档案管理（5分）文件归档及时、准确，档案查阅便捷，出现文件丢失或归档不及时每次扣12分。档案管理系统维护良好，数据准确率达到100%，每出现1处错误扣0.5分。行政费用控制（5分）行政费用预算执行率达到[X]%，每低1个百分点扣1分。行政费用节约率达到[X]%以上，每低1个百分点扣0.5分。公司环境与安全管理（5分）办公区域环境整洁、舒适，卫生检查达标率达到[X]%，每低1个百分点扣0.5分。安全设施完备，安全事故发生率为0，发生一起扣5分。会议及活动组织（5分）会议安排有序，通知及时准确，会议满意度达到[X]%以上，每低1个百分点扣0.5分。大型活动组织成功，活动效果良好，因组织不力导致活动失败每次扣35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（l0分）熟悉人力资源管理六大模块及行政管理相关法律法规和政策，掌握程度良好得68分，掌握程度一般得35分，掌握程度较差得02分。对公司所在行业的人力资源特点和行政管理需求有深入了解，能提出针对性建议得46分，了解一般得23分，了解不足得01分。2.业务能力（15分）具备较强的组织协调能力，在招聘、培训、绩效考核等工作中组织有序，协调顺畅，得812分，组织协调能力一般得47分，组织协调能力较差得03分。沟通能力良好，能与各部门有效沟通，解决问题及时，得69分，沟通能力一般得35分，沟通能力较差得02分。数据分析能力较强，能通过数据准确评估人力资源和行政工作状况，提出有效改进措施，得58分，数据分析能力一般得34分，数据分析能力较差得02分。3.创新能力（5分）能不断提出创新性的人力资源管理和行政管理方案，推动工作改进，得35分，有一定创新思维但方案实施效果一般得12分，创新能力不足得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，很少出现工作失误，得810分，责任心一般，偶尔出现工作失误得47分，责任心较差，经常出现工作失误得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为公司发展贡献力量，得45分，敬业精神一般，能完成基本工作得23分，敬业精神较差得01分。3.团队合作（5分）积极与团队成员协作，善于分享经验和知识，团队氛围融洽，得45分，团队合作意识一般得23分，不善于团队合作得0l分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式1.自我评估：人事行政主管在每季度末和年末对自己当季/当年的工作进行总结和自评，填写自评表，阐述工作业绩、能力、态度等方面的表现及改进措施。2.上级评估：由上级领导根据日常工作观察、工作汇报、工作成果等对人事行政主管进行考核评估，填写上级评估表。3.同事评估：组织相关部门同事对人事行政主管的工作协作情况进行评估，填写同事评估表。4.综合评估：考核小组综合自我评估、上级评估、同事评估结果，结合日常工作记录、数据统计等进行全面分析，得出最终考核结果。五、考核结果应用1.薪酬调整：年度考核结果与薪酬调整挂钩。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬提升；考核结果为良好的，给予适当薪酬调整；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，适当降低薪酬。2.晋升与奖励：连续多次考核优秀或在某方面表现特别突出者，在职位晋升、评优评先中优先考虑，并给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展：根据考核结果，对于存在能力短板的人事行政主管，制定针对性的培训计划，帮助其提升能力，更好地适应工作需求。4.岗位调整：对于连续考核不合格或经培训后仍不能胜任工作的人事行政主管，进行岗位调整或辞退处理。六、考核申诉人事行政主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]