修订干部平时考核制度

PAGE修订干部平时考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的工作表现和业绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和质量，特制定本干部平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位干部。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注干部在实际工作中取得的成果和贡献。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护公司/组织形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出为优秀；政治品德合格，职业道德较好，社会公德和家庭美德表现一般为合格；存在政治立场动摇，职业道德缺失，社会公德或家庭美德问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：对于担任管理职务的干部，具备组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，可以不断更新知识结构，提升自身素质。考核标准：业务能力强，管理能力突出，创新能力和学习能力优秀为优秀；业务能力合格，管理能力较好，创新能力和学习能力一般为合格；业务能力不足，管理能力欠缺，创新能力和学习能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.出勤情况：全勤无迟到、早退、旷工记录为优秀；偶有迟到、早退情况，但未影响工作为合格；经常迟到、早退或旷工为不合格。考核标准：工作态度积极，工作纪律良好为优秀；工作态度端正，工作纪律基本遵守为合格；工作态度不认真，工作纪律松弛为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延工作进度。4.工作效益：工作成果对公司/组织的发展产生积极影响，带来显著的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著为优秀；工作任务完成较好，工作质量合格，工作效率较高，工作效益一般为合格；工作任务完成不力，工作质量有问题，工作效率低，工作效益差为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：对于涉及经济、财务等工作的干部，做到廉洁奉公，不以权谋私。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现突出为优秀；廉洁自律，廉洁从政表现较好为合格；存在廉洁问题为不合格。三|考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记录：干部应及时记录自己的工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决方法等，作为考核的重要依据。2.工作汇报：定期进行工作汇报，向上级领导和同事汇报自己的工作进展、成果和下一步工作计划。3.领导评价：上级领导根据干部的日常工作表现、工作汇报等情况进行评价。4.同事评价：组织同事对干部进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。5.自我评价：干部对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。四、考核程序（一）个人自评每月末，干部根据自己本月的工作表现，对照考核内容与标准，进行自我评价，填写《干部平时考核自评表》，并提交相关工作记录和总结材料。（二）上级评价上级领导根据干部的日常工作表现、工作汇报、个人自评等情况，对干部进行评价，填写《干部平时考核上级评价表》。（三）同事评价组织同事对干部进行评价，评价范围为本部门或相关部门的同事。同事评价应客观公正，填写《干部平时考核同事评价表》。（四）综合评定考核工作小组对个人自评、上级评价和同事评价结果进行综合汇总，结合日常工作记录和其他相关资料，对干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给干部。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的干部，绩效奖金按照较高比例发放；考核等次为合格的干部，绩效奖金按照正常比例发放；考核等次为不合格的干部，绩效奖金适当扣减。（二）职务晋升考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一。连续多次考核等次为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训与发展针对考核中发现的干部能力不足问题，有针对性地安排培训和学习机会，帮助干部提升素质和能力。（四）激励约束对考核等次为优秀的干部进行表彰和奖励，树立榜样；对考核等次为不合格的干部进行诫勉谈话、岗位调整等，督促其改进工作。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.参与考核的人员应严格遵守考核程序和纪律，客观公正地进行评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.干部应积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，不得隐瞒事实或故意夸大工作成绩。（二）监督机制1.公司/组织设立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核结果的公平公正。2.考核监督小组可以通过查阅资料、个别访谈、