宣传员队伍考核制度汇编

PAGE宣传员队伍考核制度汇编总则目的为加强公司宣传员队伍建设，提高宣传员工作质量和效率，规范宣传员考核管理，特制定本考核制度汇编。通过科学合理的考核机制，激励宣传员积极履行职责，提升宣传工作水平，为公司的发展提供有力的舆论支持。适用范围本制度适用于公司全体宣传员，包括但不限于负责公司内部宣传、对外媒体宣传、活动宣传等工作的人员。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核标准一致，考核结果真实反映宣传员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对宣传员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的宣传员给予奖励和激励，对不符合要求的宣传员进行督促和约束，促进宣传员队伍整体素质的提升。考核内容与标准工作业绩（60分）1.宣传稿件质量（20分）内容准确性：宣传稿件内容真实、准确，无虚假信息和误导性内容，得1015分。若出现内容错误，根据错误严重程度酌情扣分，扣完为止。语言表达：语言通顺、简洁、生动，逻辑清晰，得510分。语言表达存在明显问题，如错别字、语病较多，或逻辑混乱，酌情扣分。2.宣传渠道拓展与维护（15分）渠道拓展：积极开拓新的宣传渠道，如社交媒体平台、行业论坛等，并取得一定效果，得812分。根据拓展渠道的数量和影响力进行评分。渠道维护：定期维护现有宣传渠道，确保信息发布及时、准确，与渠道方保持良好沟通，得37分。因渠道维护不当导致信息发布受阻或出现负面情况，酌情扣分。3.宣传活动策划与执行（15分）策划方案：宣传活动策划方案具有创新性、可行性，目标明确，得812分。策划方案存在明显缺陷或缺乏创新性，酌情扣分。执行效果：宣传活动执行过程中组织有序，达到预期效果，得37分。活动执行出现重大失误或未达到预期效果，酌情扣分。4.宣传效果评估（10分）数据统计：定期对宣传效果进行数据统计分析，如阅读量、点赞数、转发数等，得58分。未按时进行数据统计或统计数据不准确，酌情扣分。效果评估：根据数据统计结果，对宣传效果进行客观评估，提出改进建议，得25分。评估报告缺乏深度或未提出有效改进建议，酌情扣分。工作态度（2０分）1.责任心（10分）对宣传工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，酌情扣分。2.团队合作（5分）与其他部门或同事密切配合，共同完成宣传任务，得45分。缺乏团队合作精神，影响工作进展，酌情扣分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司宣传工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，得45分。违反工作纪律，如无故旷工、擅自离岗等，酌情扣分。专业能力（2０分）1.新闻写作能力（10分）具备扎实的新闻写作基础，能够撰写高质量的新闻稿件，得810分。写作能力较差，稿件质量不高，酌情扣分。2.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台的运营规则和特点，能够熟练运用新媒体工具进行宣传推广，得45分。对新媒体运营不熟悉，无法有效开展工作，酌情扣分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与媒体、合作伙伴等进行有效的沟通交流，得45分。沟通协调能力不足，影响工作开展，酌情扣分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由宣传员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，宣传员需提交本季度的工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对重大宣传项目或活动，进行专项考核，对宣传员在项目或活动中的表现进行单独评价。考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。考核流程自评每季度末，宣传员需根据本季度工作实际情况，对照考核标准进行自我评价，填写《宣传员考核自评表》，详细说明工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，以及取得的成绩和存在的不足，并提出改进措施和下季度工作计划。上级评价宣传员的直接上级根据日常考核记录和宣传员的自评情况，对宣传员进行综合评价，填写《宣传员考核评价表》。评价内容应客观、公正，包括对宣传员各项考核指标的评分及评价依据。审核与反馈上级领导完成评价后，将《宣传员考核评价表》提交至公司宣传部门负责人进行审核。宣传部门负责人对考核结果进行审核把关，确保考核过程和结果的公正性。审核通过后，将考核结果反馈给宣传员本人，并与其进行沟通交流，听取其意见和建议。结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对考核结果有异议，可向宣传部门提出申诉。宣传部门应及时对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。考核结果运用绩效奖金发放根据考核结果，确定宣传员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的宣传员，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的宣传员，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的宣传员，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的宣传员，绩效奖金系数为[X]，并视情况进行相应的绩效改进或调整。晋升与奖励1.在同等条件下，考核结果优秀的宣传员在晋升、评优等方面享有优先机会。2.对在宣传工作中表现突出、为公司做出重大贡献的宣传员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。培训与发展1.对于考核结果不合格的宣传员，由宣传部门负责人与其进行沟通，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果反映出的宣传员整体能力状况，有针对性地组织开展各类培训和学习活动，提高宣传员队伍的整体素质。附则本制度的解释权本制度由公司宣传部门负责解释。在执行过程中，如遇本制度未涵盖的情况或需对