采掘计划检查考核制度

PAGE采掘计划检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司采掘计划的管理，确保采掘工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合公司实际情况，制定本检查考核制度。本制度旨在规范采掘计划的执行过程，保障资源合理开发，提高生产效率，降低安全风险，实现公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及采掘作业的部门、班组及相关人员，包括但不限于采矿车间、掘进队、运输队等直接参与采掘工作的单位，以及地质测量、安全管理、技术支持等相关职能部门。（三）基本原则1.合法性原则：采掘计划的制定、执行与检查考核必须严格遵守国家法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国矿产资源法》等，确保公司采掘活动合法合规。2.科学性原则：依据地质勘探资料、采矿工艺要求等科学制定采掘计划，采用先进的技术和方法，提高资源回收率和生产效率。3.全面性原则：对采掘计划的各个环节进行全面检查考核，涵盖计划编制、执行情况、质量控制、安全管理、环境保护等方面，确保采掘工作整体协调推进。4.公平公正原则：检查考核过程和结果应客观公正，依据统一的标准和程序进行，确保所有参与采掘作业的单位和人员受到公平对待。5.动态调整原则：根据地质条件变化、生产实际情况等因素，及时对采掘计划进行动态调整，确保计划的适应性和有效性。二、采掘计划编制（一）编制依据1.地质勘探报告：详细准确的地质勘探资料是编制采掘计划的基础，包括矿体形态、品位分布、地质构造等信息。2.采矿方法选择：根据矿体赋存条件、矿石性质等因素，合理选择采矿方法，如空场法、崩落法、充填法等，并确保所选方法在技术上可行、经济上合理。3.生产能力规划：结合公司发展战略和市场需求，确定合理的矿山生产能力，以此为依据编制采掘计划，保证采掘进度与生产能力相匹配。4.安全法规与技术标准：严格遵循国家安全生产法规以及行业安全技术标准，如《金属非金属矿山安全规程》等，确保采掘计划符合安全要求。（二）编制内容1.采掘工程布置：明确各个中段、采区的采掘工程位置、范围和顺序，绘制详细的采掘工程平面图和剖面图。2.采掘进度计划：制定年度、季度、月度采掘进度计划，明确各阶段的采掘量、掘进量、采矿量等指标，并合理安排施工时间和顺序。3.设备配置计划：根据采掘作业需求，配备相应的采矿设备、运输设备、通风设备等，并制定设备购置、更新、维修计划。4.资源利用计划：确定矿石回采率、贫化率等资源利用指标，制定提高资源回收率、降低贫化率的具体措施。5.安全保障措施：针对采掘作业过程中的安全风险，制定详细的安全保障措施，包括通风系统设计、爆破作业安全、顶板管理等。6.环境保护措施：明确采掘作业过程中的环境保护要求，制定废水、废气、废渣处理方案，减少对周边环境的影响。（三）编制流程1.资料收集：地质测量部门提供最新的地质勘探报告，生产部门提供生产能力规划和历史生产数据，安全管理部门提供安全法规和技术标准要求。2.初稿编制：采矿技术人员根据收集的资料，结合采矿方法选择，编制采掘计划初稿，明确各项采掘指标和工程布置。3.内部评审：组织地质、采矿、安全、技术等相关部门对采掘计划初稿进行内部评审，各部门从专业角度提出意见和建议，对计划进行修改完善。4.审核批准：采掘计划经内部评审通过后，报公司主管领导审核批准。审核批准后的采掘计划作为正式执行文件下达各相关部门。三、采掘计划执行（一）任务分解与下达1.将采掘计划分解为具体的任务，明确各部门、班组及岗位人员的工作职责和任务目标。2.通过工作安排会、任务通知单等形式，将分解后的任务下达给相关执行单位和人员，确保每个参与采掘作业的人员清楚了解自己的工作任务和要求。（二）现场施工管理1.施工单位严格按照采掘计划组织现场施工，确保采掘工程的质量和进度。在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理。2.技术人员要深入现场，及时解决施工过程中遇到的技术问题，对施工质量进行监督检查，确保采掘工程符合设计要求。3.安全管理人员要加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对违规作业行为进行制止和纠正，确保施工安全。（三）进度跟踪与调整1.建立采掘计划进度跟踪机制，定期对采掘进度进行统计分析，对比实际进度与计划进度的差异。2.如发现实际进度滞后于计划进度，要及时分析原因，采取有效措施进行调整。调整措施包括增加施工人员和设备、优化施工工艺、合理调整工程顺序等。3.根据地质条件变化、生产实际需求等因素，对采掘计划进行动态调整。调整后的采掘计划要及时下达给相关部门和人员，并确保其严格执行。四、采掘计划检查（一）检查主体与职责1.公司成立采掘计划检查考核小组：由公司主管领导担任组长，成员包括生产部门、地质测量部门、安全管理部门、技术部门等相关负责人。检查考核小组负责全面组织和实施采掘计划检查考核工作。2.生产部门：负责检查采掘计划的执行进度，统计分析各阶段的采掘量、掘进量等指标完成情况，对采掘工程的施工组织和协调情况进行检查。3.地质测量部门：检查地质勘探资料与采掘计划的符合程度，对矿石品位、矿体形态变化等情况进行监测分析，确保采掘计划依据准确的地质资料进行。4.安全管理部门：重点检查采掘作业现场的安全管理情况，包括安全设施配备、安全操作规程执行、人员安全培训等方面，确保采掘工作符合安全法规要求。5.技术部门：检查采掘工程的施工质量，对采矿方法的应用效果、设备运行状况等进行技术评估，确保采掘技术措施的有效性和合理性。（二）检查周期与方式1.定期检查：每月组织一次全面的采掘计划执行情况检查，对采掘进度、质量、安全等方面进行综合评估。2.不定期抽查：根据生产实际情况，不定期对采掘作业现场进行抽查，及时发现和解决存在的问题。3.检查方式：采用现场检查、资料查阅、数据统计分析等相结合的方式进行检查。检查人员要深入采掘作业现场，实地查看施工情况，查阅相关记录资料，对各项指标进行详细统计分析。（三）检查内容1.采掘进度：检查实际采掘量、掘进量是否达到计划要求，各阶段采掘工程是否按计划顺序推进，有无因进度滞后影响后续生产的情况。2.工程质量：检查采掘工程的规格、坡度、支护质量等是否符合设计要求，采矿方法的应用是否正确，矿石回采率、贫化率等指标是否控制在规定范围内。3.安全管理：检查安全设施是否齐全有效，安全操作规程是否严格执行，人员是否持证上岗，现场是否存在安全隐患等。4.设备运行：检查采矿设备、运输设备、通风设备等的运行状况，设备维护保养是否及时，设备故障率是否影响采掘作业正常进行。5.资源利用：检查矿石资源的回收利用情况，是否采取有效措施提高资源回收率、降低贫化率，有无资源浪费现象。6.环境保护：检查废水、废气、废渣的处理情况，是否符合环保要求，有无对周边环境造成污染的情况。五、考核标准与方法（一）考核标准1.采掘进度考核：根据采掘计划确定的各阶段采掘量、掘进量等指标，计算实际完成率。实际完成率达到计划指标的得满分，每低于计划指标[X]%，扣减相应分数。2.工程质量考核：依据采掘工程质量验收标准，对工程规格、坡度、支护质量等进行评分。工程质量符合设计要求且优良率达到[X]%以上的得满分，每降低[X]%，扣减相应分数。3.安全管理考核：安全设施齐全有效、安全操作规程严格执行、无安全事故发生的得满分。出现一般安全事故的，根据事故严重程度扣减相应分数；发生重大安全事故的，一票否决，不得分。4.设备运行考核：设备完好率达到[X]%以上，设备故障率控制在规定范围内的得满分。设备故障率每超过规定范围[X]%，扣减相应分数。5.资源利用考核：矿石回采率达到计划指标且贫化率控制在规定范围内的得满分。回采率每低于计划指标[X]%，或贫化率每超过规定范围[X]%，扣减相应分数。6.环境保护考核：废水、废气、废渣处理符合环保要求，无环境污染事故的得满分。出现环境污染问题的，根据问题严重程度扣减相应分数。（二）考核方法1.定量考核：根据各项考核指标的实际完成情况，按照设定的考核标准进行量化评分，得出各部门、班组及个人的考核得分。2.定性考核：对采掘作业过程中的工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性评价，作为考核的补充依据。3.综合考核：将定量考核得分与定性考核评价相结合，得出最终考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。六、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，对参与采掘作业的部门、班组及个人发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金分配要体现多劳多得、优绩优酬的原则，激励员工积极完成采掘计划任务，提高工作质量和效率。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的部门、班组及个人。考核结果为不合格的单位和个人，不得参与当年的评先评优。2.通过评先评优，树立先进典型，激发员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围。（三）岗位晋升与调整1.将采掘计划考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据之一。连续多次考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。2.对于考核结果不合格的员工，视情况进行岗位调整、培训学习或降职处理，督促其改进工作表现，提高工作能力。七、激励与约束机制（一）激励机制1.设立专项奖励基金：对在采掘计划执行过程中表现突出、为公司做出重大贡献的部门、班组及个人，给予专项奖励。奖励内容包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.开展技术创新奖励：鼓励员工在采掘技术、工艺、设备等方面进行创新，对取得显著成效的创新成果给予奖励，激发员工的创新热情，提高公司的技术水平和生产效率。3.建立员工职业发展通道：为员工提供明确的职业发展路径，根据员工的工作表现和能力水平，提供晋升机会和培训学习机会，激励员工不断提升自身素质，为公司发展贡献力量。（二）约束机制1.建立违规行为记录制度：对采掘作业过程中的违规行为进行详细记录，包括违规时间、地点、人员、违规事项等。违规行为记录将作为考核的重要依据，并与员工的绩效奖金、岗位晋升等挂钩。2.实施责任追究制度：对于因工作失误、违规操作等导致采掘计划无法顺利执行，给公司造成损失的单位和个人，要依法依规追究其责任。责任追究方式包括经济赔偿、行政处罚、法律追究等。3.加强内部监督