女工协管工作考核制度

PAGE女工协管工作考核制度一、总则（一）目的为加强女工协管工作，充分发挥女工在安全生产、质量管理、队伍建设等方面的积极作用，提高女工协管工作的规范化、科学化水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司女工协管委员会及各基层女工协管小组的工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则。考核以客观事实为依据，全面、准确地评价女工协管工作的成效。2.注重实效原则。突出对女工协管工作实际效果的考核，注重工作业绩和工作质量。3.激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进女工协管工作持续改进。二、考核内容与标准（一）组织建设1.女工协管委员会机构健全，人员配备合理，职责明确。（10分）未按要求成立女工协管委员会，扣5分。人员配备不足或职责不清，酌情扣分。2.基层女工协管小组网络完善，活动正常开展。（10分）基层女工协管小组未按要求组建，扣5分。活动开展不经常，酌情扣分。3.定期召开女工协管工作会议，研究部署工作。（10分）未定期召开会议，扣5分。会议记录不完整，酌情扣分。（二）安全协管1.开展安全宣传教育活动，提高女工安全意识。（20分）全年组织安全宣传教育活动不少于[X]次，每少1次扣5分。活动形式单一，效果不明显，酌情扣分。2.参与安全隐患排查治理，协助解决安全问题。（20分）发现并协助解决安全隐患[X]处以上，每少1处扣5分。对重大安全隐患未及时协助处理，酌情扣分。3.开展安全协管竞赛活动，激发女工参与安全管理的积极性。（10分）未组织安全协管竞赛活动，扣5分。活动组织不规范，效果不佳，酌情扣分。（三）质量协管1.参与质量管理活动，促进产品质量提升。（15分）全年参与质量管理活动不少于[X]次，每少1次扣5分。提出合理化建议并被采纳[X]条以上，每少1条扣2分。2.开展质量监督检查，确保产品质量合格。（15分）定期开展质量监督检查，发现质量问题及时督促整改。未开展检查扣5分，整改不及时酌情扣分。（四）队伍建设1.加强女工协管员培训，提高业务素质。（10分）全年组织女工协管员培训不少于[X]次，每少1次扣5分。培训内容针对性不强，效果不佳，酌情扣分。2.开展女工协管员考核评价，激励工作积极性。（10分）未按要求开展考核评价，扣5分。考核评价结果未有效运用，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核。由公司女工协管委员会办公室负责对各基层女工协管小组日常工作进行检查、记录和评价。2.定期考核。每半年进行一次定期考核，由公司女工协管委员会组织，采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行全面考核。3.年终考核。结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定各基层女工协管小组年度考核等级。（二）考核程序1.基层女工协管小组自评。各基层女工协管小组按照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写自评表，于考核期结束后[X]日内报公司女工协管委员会办公室。2.考核组考核。公司女工协管委员会组织考核组，对各基层女工协管小组进行考核，考核组根据考核情况填写考核表。3.考核结果审定。公司女工协管委员会对考核组提交的考核结果进行审定，确定各基层女工协管小组考核等级。4.结果反馈与公示。考核结果及时反馈给各基层女工协管小组，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核等级评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作成绩突出，各项工作指标全面完成，在女工协管工作中发挥了示范引领作用。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作成效显著，大部分工作指标完成较好，能够较好地履行女工协管职责。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，工作基本完成，各项工作指标达到基本要求，能够正常开展女工协管工作。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作存在明显不足，未完成主要工作指标，不能有效履行女工协管职责。五、奖励与惩罚（一）奖励1.对考核结果为优秀的基层女工协管小组，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在女工协管工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类先进评选。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的基层女工协管小组，进行通报批评，并责令限期整改。整改后仍不合格的，对相关负责人进行诫勉谈话。2.对在女工协管