中建项目经理考核制度

PAGE中建项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强中建项目经理队伍建设，规范项目经理管理行为，提高项目管理水平和经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中国建筑股份有限公司所属各工程局、专业公司及项目部的项目经理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要实事求是，依据充分，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对项目经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：考核结果与项目经理的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）项目管理目标完成情况1.工期目标严格按照合同工期要求完成项目建设，提前或按时交付的，根据提前天数给予相应加分。每延误一天，视情节轻重扣减相应分值。延误天数较多且影响公司信誉的，给予严肃处理。2.质量目标工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格。达到优质工程标准的，给予加分奖励。出现质量问题，根据问题严重程度扣减分值，造成重大质量事故的，一票否决，取消当年评优资格，并追究相关责任。3.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故发生。安全管理措施得力，安全事故发生率低于行业平均水平的，给予加分。发生一般安全事故的，视情况扣减分值；发生重大安全事故的，给予降职、撤职等处分。4.成本目标严格控制项目成本，成本节约率达到或超过公司下达指标的，给予加分奖励。成本超支的，分析原因，视超支比例扣减分值。因管理不善导致成本严重超支的，追究项目经理责任。（二）项目团队建设1.团队组建按照项目需求，及时组建高效、团结的项目团队，人员配备合理，满足项目管理要求。团队组建不力，影响项目正常开展的，扣减相应分值。2.团队培训与发展制定团队培训计划，定期组织培训，提高团队成员业务能力和综合素质。积极为团队成员提供职业发展机会，促进员工成长。培训计划执行不到位或员工职业发展受限的，给予扣分。3.团队协作与沟通团队成员之间协作良好，沟通顺畅。项目经理能够有效协调各方关系，营造和谐的工作氛围。团队出现内部矛盾、沟通不畅等问题，影响工作效率的，视情节扣减分值。（三）项目质量管理1.质量管理体系建立与运行建立健全项目质量管理体系，明确质量责任，确保质量管理工作有章可循。质量管理体系运行有效，各项质量管理制度落实到位。体系不健全或运行不畅的，扣减分值。2.质量策划与控制编制详细的质量策划文件，明确质量目标、质量控制要点和措施。在施工过程中，严格按照质量策划进行质量控制，及时发现和解决质量问题。质量策划不完善或质量控制不力的给予扣分。3.质量检验与验收组织做好项目质量检验工作，确保每道工序质量合格。配合业主、监理等相关方做好工程验收工作，一次性验收合格。质量检验不严格或验收出现问题的，扣减分值。（四）项目安全管理1.安全管理体系建立与运行建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。安全管理体系有效运行，定期开展安全检查和隐患排查治理。体系不完善或运行不佳的，扣减分值。2.安全教育与培训对项目全体人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。新入场员工必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗。安全教育培训不到位的，给予扣分。3.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全，安全措施落实到位，确保施工安全。发生安全事故，视事故严重程度扣减分值，并追究相关责任。安全措施不落实的，给予扣分。（五）项目成本管理1.成本预算与控制组织编制项目成本预算，明确成本控制目标和措施。在项目实施过程中，严格控制成本支出，定期进行成本分析，及时发现和解决成本偏差问题。成本预算不准确或成本控制不力的，扣减分值。2.成本核算与分析按时完成项目成本核算工作，提供准确的成本核算资料。定期对项目成本进行分析，找出成本管理中的问题和不足，提出改进措施。成本核算不及时或分析不准确的，给予扣分。3.成本节约与效益通过优化施工方案、合理调配资源等措施，实现项目成本节约，提高项目经济效益。成本节约显著的，给予加分奖励；成本浪费严重的，扣减分值，并追究相关责任。（六）项目风险管理1.风险识别与评估组织对项目可能面临的风险进行识别和评估，确定风险等级。制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险识别不全面或评估不准确的，扣减分值。2.风险监控与应对对项目风险进行实时监控，及时发现风险变化情况。根据风险变化，调整风险应对措施，确保项目顺利进行。风险监控不力或应对措施不当的，给予扣分。（七）项目合同管理1.合同签订与交底组织做好项目合同签订工作，确保合同条款清晰、准确，符合公司利益。合同签订后，及时组织合同交底，使项目团队成员了解合同要求。合同签订不规范或交底不及时的，扣减分值。2.合同执行与变更严格按照合同约定履行义务，及时处理合同执行过程中的问题。如需变更合同，按照规定程序办理，确保合同变更合法合规。合同执行不力或变更程序不规范的，给予扣分。3.合同结算与收款按时完成项目合同结算工作，确保结算金额准确无误。积极催收工程款，提高项目资金回收率。结算不及时或收款不力的，扣减分值。（八）项目现场管理1.施工现场布置合理规划施工现场，做到布局合理、整洁有序。施工现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，施工道路畅通。施工现场布置不合理的，扣减分值。2.文明施工与环境保护加强文明施工管理，做到施工不扰民，保护环境。采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，符合环保要求。文明施工不到位或环保不达标的，给予扣分。3.施工进度与协调按照施工进度计划组织施工，确保各工序衔接紧密，进度均衡。协调好与业主、监理、周边单位等的关系，及时解决施工中出现的问题。施工进度滞后或协调不力的，扣减分值。（九）项目经理个人素质与能力1.领导能力具备较强的领导能力，能够带领项目团队完成各项任务。决策科学合理，善于激励团队成员，发挥团队整体优势。领导能力不足的，扣减分值。2.专业知识与技能具备扎实的工程专业知识和丰富的项目管理经验。能够熟练运用项目管理工具和方法，解决项目中的实际问题。专业知识欠缺或技能不足的，给予扣分。3.沟通协调能力具有良好的沟通协调能力，能够与各方有效沟通，协调解决项目中的矛盾和问题。沟通协调不畅，影响项目推进的，扣减分值。4.创新能力具有创新意识，能够在项目管理中提出新思路、新方法，提高项目管理效率和效益。创新能力不足的，给予相应扣分。（十）廉洁自律情况1.严格遵守公司廉洁自律规定，无违规违纪行为。2.在项目管理过程中，未出现利用职务之便谋取私利、接受供应商贿赂等情况。3.如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，视情节轻重给予相应处分，并取消当年评优资格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对项目经理进行一次全面考核，考核结果作为项目经理年度绩效评价和奖惩的依据。2.项目过程考核：在项目实施过程中，定期对项目经理进行考核，及时发现和解决项目管理中存在的问题。3.专项考核：根据公司重点项目或特殊项目管理需要，对项目经理进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核周期为每年1月1日至12月31日。2.项目过程考核根据项目进度和管理需要适时进行。3.专项考核根据具体项目要求确定考核时间。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司人力资源部门、工程管理部门、财务部门等相关人员组成，负责对项目经理考核工作的组织和实施。（二）项目经理自评项目经理按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写自评表，提交考核小组。（三）项目团队成员评价项目团队成员对项目经理的工作表现进行评价，评价结果作为考核的参考依据。（四）上级领导评价项目经理的上级领导根据平时掌握的情况，对项目经理进行评价。（五）考核小组综合评价考核小组根据项目经理自评、项目团队成员评价、上级领导评价以及项目相关资料，对项目经理进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（六）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，如申诉成立，对考核结果进行调整。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的项目经理，给予薪酬上浮[X]%的奖励。2.考核结果为良好的项目经理，薪酬保持不变。3.考核结果为合格的项目经理，薪酬下调[X]%。4.考核结果为不合格的项目经理，薪酬下调[X]%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.