完善法院业绩考核制度

PAGE完善法院业绩考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价法院工作绩效，提高司法效率，确保司法公正，激励法院工作人员积极履行职责，特制定本业绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院全体在编工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法行政人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，全面、准确地评价工作人员的业绩表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责、完成工作任务的实际效果，突出工作业绩和贡献。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行及时纠正和约束。4.动态调整原则：根据司法实践的发展和工作需要，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）审判业务工作1.案件审理审结案件数量：根据各类案件的性质和复杂程度，设定不同的审结案件数量标准。例如，民事简易程序案件每月审结[X]件以上，普通程序案件每月审结[X]件以上；刑事公诉案件在规定审限内结案率达到[X]%以上；行政案件按时审结率达到[X]%以上等。案件质量：通过案件发改率、申诉率、再审改判率等指标进行衡量。发改率控制在[X]%以内，申诉率低于[X]%，再审改判率为零或在合理范围内。对存在瑕疵或被上级法院改判、发回重审的案件，分析原因，视情节轻重进行扣分。审理效率：严格按照法定审限审结案件，对超审限案件进行详细记录和分析。对无故超审限的案件，每超审限一天扣[X]分；对因特殊原因需要延长审限的案件，须履行严格的审批手续，并在考核中予以说明。2.裁判文书质量准确性：裁判文书认定事实清楚，证据采信准确，法律适用正确，无明显的事实错误、法律错误或逻辑矛盾。发现一处错误扣[X]分，情节严重的加倍扣分。规范性：符合最高人民法院关于裁判文书制作的格式要求，包括文书结构、字体、排版等方面。格式不规范一处扣[X]分。说理充分性：对案件事实认定、证据分析、法律适用等方面进行充分说理，逻辑严密，论证有力。说理不充分酌情扣分。（二）执行工作1.执行案件结案率：执行案件结案率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。2.执行标的到位率：通过实际执行到位的标的金额与申请执行标的金额的比例来衡量，执行标的到位率达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。3.执行案件质量：减少执行错误，降低当事人投诉率。执行错误导致当事人权益受损的，视情节轻重扣[X][X]分；当事人投诉且经查属实的，每次扣[X]分。（三）司法服务1.立案工作立案准确率：准确审查立案材料，确保符合立案条件的案件及时立案，立案准确率达到[X]%以上。立案错误一处扣[X]分。立案效率：对符合立案条件的案件，在规定时间内完成立案手续，一般案件立案时间不超过[X]个工作日，复杂案件不超过[X]个工作日。超期立案每件扣[X]分。2.信访接待接待态度：热情、耐心、文明接待来访群众，做到有问必答，不得推诿、敷衍。因态度问题引发当事人投诉的，每次扣[X]分。处理效果：及时妥善处理信访案件，有效化解矛盾纠纷，信访案件处理满意率达到[X]%以上。每低一个百分点扣[X]分。（四）队伍建设1.思想政治素质：积极参加政治学习和教育活动，政治立场坚定，具有良好的职业道德和职业操守。通过日常表现、参加培训情况、撰写心得体会等方面进行综合评价，表现优秀的给予加分，违反政治纪律或职业道德的给予扣分。2.业务能力提升业务培训参与度：按时参加各类业务培训，积极参与培训课程中的讨论和实践活动。无故不参加培训一次扣[X]分。业务考试成绩：定期组织业务考试，根据考试成绩进行排名。成绩优秀的给予加分，成绩不合格的给予扣分。业务创新成果：鼓励工作人员在工作中积极探索创新，取得业务创新成果，如撰写高质量的调研文章、提出有效的工作改进建议并被采纳等，视成果影响力给予相应加分。（五）司法行政工作1.工作效率：按时完成各项行政事务性工作，如文件起草、会议组织、后勤保障等，不拖延、不积压。因工作延误影响法院整体工作的，每次扣[X]分。2.服务质量：为审判执行工作提供优质高效的服务，满足各部门和工作人员的合理需求。服务对象满意度达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.专项考核：针对特定的工作任务或项目，组织专项考核小组进行考核。专项考核结果单独记录，并与相关奖惩挂钩。3.上级评价：上级领导对下级工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价。上级评价结果纳入综合考核范围。4.自我评价：工作人员对自己在考核周期内的工作表现进行总结和评价，填写自我评价表。自我评价作为考核的参考内容之一。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，主要对本季度的工作情况进行总结评价；年度考核于每年年末进行，全面综合评价工作人员一年的工作表现。年度考核结果作为评先评优、晋升晋级、奖励惩处的主要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.工作人员按照要求填写个人工作总结和自我评价表。2.各部门负责人根据日常考核记录，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门考核意见。3.考核工作领导小组组织专项考核和上级评价，收集相关考核资料和评价意见。（三）汇总分析阶段1.考核工作办公室对各类考核结果进行汇总整理，形成初步考核结果。2.对初步考核结果进行分析，如有疑问或争议，及时进行核实和沟通。（四）反馈公示阶段1.将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和申诉。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出书面申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为称职的，发放全额绩效奖金；考核结果为基本称职的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。（二）评先评优考核结果为优秀的人员，在年度评先评优中优先考虑，授予“优秀法官”“优秀工作人员”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升晋级将考核结果作为晋升晋级的重要依据之一。连续多年考核结果为优秀或在工作中表现突出、业绩显著的人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，针对不同人员的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对考核结果不理想的人员，进行重点培训和辅导，督促其改进工作。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内或接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应载明申诉理由、证据等内容。（二）申诉处理考核工作领