科级领导履职考核制度

PAGE科级领导履职考核制度一、总则（一）目的为了加强对科级领导干部的管理和监督，全面、客观、公正地评价科级领导干部的履职情况，激励科级领导干部认真履行职责，提高工作效能，推动公司/组织各项事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有科级领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对科级领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与科级领导干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励科级领导干部积极进取，约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，团结同事，关心群众，在社会上树立良好形象。积极参与社会公益活动，具有良好的社会责任感。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉本部门的业务工作流程和相关政策法规。能够独立解决工作中出现的各种问题，具有较强的组织协调能力和沟通能力。2.管理能力具有较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和指导下属开展工作。善于制定工作计划和目标，并能够合理分配资源，确保工作任务的顺利完成。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动工作创新发展。积极提出合理化建议和创新性举措，为公司/组织发展做出贡献。（三）勤1.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作积极性和主动性。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义。深入基层，调查研究，密切联系群众，及时解决工作中存在的问题。（四）绩1.工作目标完成情况按照公司/组织下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。工作业绩突出，在本部门工作中处于领先水平，为公司/组织发展做出显著贡献。2.重点工作推进情况积极推进公司/组织确定的重点工作和项目，能够有效协调各方资源，解决工作中的困难和问题，确保重点工作顺利推进。在重点工作中取得突破性进展，为公司/组织带来明显的经济效益或社会效益。3.团队建设成效注重团队建设，加强对下属的培训和指导，提高团队整体素质和业务能力。团队凝聚力强，工作氛围好，团队成员之间协作配合默契，工作效率高。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。不以权谋私，不接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁教育积极组织本部门人员开展廉洁教育活动，提高廉洁意识，营造廉洁从业的良好氛围。加强对自身和下属的廉洁监督，发现问题及时纠正和处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对科级领导干部进行一次全面考核，考核结果作为科级领导干部奖惩、任用、晋升的重要依据。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众评价等方式，对科级领导干部的工作表现进行实时跟踪和考核，及时发现问题并督促整改。3.专项考核：根据公司/组织重点工作和项目推进情况，对科级领导干部在特定工作任务中的表现进行专项考核，确保重点工作顺利完成。（二）考核程序1.个人述职：科级领导干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织本部门员工、相关部门人员对科级领导干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与科级领导干部本人、下属员工、相关部门负责人等进行个别谈话，了解科级领导干部的工作情况、群众评价和存在的问题。4.查阅资料：查阅科级领导干部的工作计划、工作总结、工作报表、会议记录等相关资料，核实工作业绩和工作表现。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对科级领导干部进行综合评价，形成考核意见。6.反馈意见：考核组将考核意见反馈给科级领导干部本人，科级领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。7.公示结果：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受群众监督。公示无异议后，考核结果正式生效。四、考核结果运用（一）奖惩1.奖励：对考核结果优秀的科级领导干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.惩罚：对考核结果不合格的科级领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。（二）任用1.晋升：考核结果优秀的科级领导干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.留任：考核结果合格的科级领导干部，继续留任原职务，根据工作需要进行适当调整。3.降职或免职：考核结果不合格的科级领导干部，根据情况给予降职或免职处理。（三）培训1.针对性培训：根据考核结果，针对科级领导干部存在的问题和不足，组织开展针对性的培训，提高其综合素质和工作能力。2.重点培养：对考核结果优秀的科级领导干部，作为重点培养对象，提供更多的学习机会和发展空间，为公司/组织培养后备人才。五、考核组织与管理（一）考核组织成立科级领导干部履职考核工作领导小组，负责领导和组织实施科级领导干部履职考核工作。考核工作领导小组由公司/组织领导班子成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位科级领导干部建立考核档案，将历年考核结果、奖惩情况、培训情况等记录在案，作为科级领导干部管理的重要依据。2.加强考核监督：纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现