一流支部书记考核制度

PAGE一流支部书记考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织党支部建设，提高支部书记的综合素质和工作能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部书记的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价支部书记的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核支部书记在推动党建工作、促进业务发展、服务员工群众等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励支部书记积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，确保考核结果科学合理。二、考核内容与指标（一）思想政治建设1.政治理论学习积极组织支部党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，全年组织集中学习不少于[X]次。引导党员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.党性修养带头遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，发挥党员先锋模范作用。定期开展党性分析，查找自身存在的问题并及时整改，每年撰写党性分析报告不少于[X]篇。（二）支部组织建设1.支部班子建设加强支部委员会自身建设，班子成员分工明确，团结协作，凝聚力和战斗力强。定期召开支部委员会会议，研究部署党建工作，每月不少于[X]次。2.党员队伍建设做好党员发展工作，按照党员发展程序，培养和吸收优秀员工加入党组织，每年至少发展[X]名新党员。加强党员教育管理，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，党员参与率达到[X]%以上。开展党员先锋岗、党员责任区等活动，充分发挥党员在工作中的模范带头作用。3.党组织生活认真落实民主生活会、组织生活会制度，会前广泛征求意见，会上认真开展批评与自我批评，会后及时整改落实。严格执行民主评议党员制度，对党员进行客观公正的评价，优秀党员比例不低于[X]%。（三）党建工作与业务融合1.围绕中心抓党建找准党建工作与业务工作的结合点，将党建工作贯穿于公司/组织各项工作全过程，推动党建工作与业务工作深度融合。通过党建引领，促进业务工作取得显著成效，如业务指标完成情况、市场拓展情况等。2.创新党建工作方式方法结合公司/组织实际，积极探索创新党建工作载体和形式，如开展特色主题党日活动、创建党建品牌等。利用信息化手段加强党建工作，提高党建工作效率和质量。（四）党风廉政建设1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。加强对支部党员的廉洁教育，每年开展廉洁教育活动不少于[X]次。2.监督执纪落实党风廉政建设责任制，加强对支部党员干部的监督管理，发现问题及时提醒纠正。对违反党纪党规的党员，按照有关规定严肃处理。（五）服务员工群众1.关心员工生活了解员工的工作和生活情况，关心员工的疾苦，积极为员工办实事、解难题。每年组织开展员工慰问活动不少于[X]次，帮助解决员工实际困难。2.维护员工权益积极维护员工的合法权益，协调解决员工与公司/组织之间的矛盾纠纷。畅通员工诉求渠道，及时听取员工的意见和建议，对合理诉求及时反馈处理结果。（六）工作创新与特色亮点1.工作创新在党建工作理念、方法、机制等方面有创新举措，取得明显成效，并在公司/组织内部或上级党组织得到推广应用。每年至少提出[X]项党建工作创新项目，并组织实施。2.特色亮点支部党建工作形成具有自身特色的品牌或亮点，在公司/组织内外产生一定影响。积极总结推广支部党建工作经验，撰写党建工作经验材料不少于[X]篇。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织党委办公室负责，通过查阅资料、实地检查、工作记录等方式，对支部书记日常工作表现进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、综合评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对支部书记在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，考核时间为每年的[具体考核时间段]。四、考核程序（一）个人述职支部书记在考核年度结束后，撰写个人述职报告，总结全年工作情况，包括思想政治建设、支部组织建设、党建工作与业务融合、党风廉政建设、服务员工群众、工作创新与特色亮点等方面的工作成效、存在问题及改进措施。述职报告在支部党员大会上进行宣读，并在公司/组织内部进行公示。（二）民主测评组织支部全体党员、群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（三）个别谈话考核组与支部党员、群众代表、上级领导、同级部门负责人等进行个别谈话，了解支部书记的工作表现、群众认可度等情况。（四）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，结合日常考核结果，对支部书记进行综合评价，形成考核意见。（五）反馈与公示考核组将考核意见反馈给支部书记本人，支部书记对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.考核结果为优秀的支部书记，由公司/组织党委进行表彰奖励，并在公司/组织内部进行宣传推广。2.对在党建工作中表现突出、成绩显著的支部书记，优先推荐参加上级党组织的各类表彰评选活动。（二）绩效薪酬1.考核结果与支部书记的绩效薪酬挂钩，根据考核等次确定相应的绩效薪酬系数。2.考核结果为优秀的，绩效薪酬系数上浮[X]%；考核结果为良好的，绩效薪酬系数不变；考核结果为合格的，绩效薪酬系数下调[X]%；考核结果为不合格的，绩效薪酬系数下调[X]%，并视情况进行诫勉谈话或组织调整。（三）职务晋升1.在同等条件下，优先选拔任用考核结果为优秀的支部书记。2.考核结果为不合格的支部书记，一年内不得晋升职务，并责令限期整改。整改后仍不合格的，予以免职或降职处理。（四）培训培养1.根据考核结果，对支部书记进行有针对性的培训培养，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对考核结果为优秀的支部书记，安排参加更高层次的培训学习或实践锻炼。六、申诉与处理（一）申诉程序支部书记如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司/组织党委提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）处理方式公司/