项目内部安全考核制度

PAGE项目内部安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目内部安全管理，确保项目施工过程中的人员安全、财产安全和环境安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于工程项目、研发项目、运营项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、安全设施设备、环境安全等，进行全面、系统的考核。3.预防为主原则：通过考核及时发现安全隐患和问题，采取有效措施加以预防和纠正，避免事故的发生。4.奖惩结合原则：对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚，激励全体员工积极参与安全管理。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况1.安全责任制落实各级管理人员和员工是否明确各自的安全职责，签订安全责任书。安全责任是否层层分解，落实到具体岗位和个人。考核标准：未明确安全职责或未签订责任书的，每项扣[X]分；安全责任未有效分解的，扣[X]分。2.安全管理制度执行项目是否严格执行公司制定的各项安全管理制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。对制度执行过程中发现的问题是否及时整改。考核标准：未执行安全管理制度的，每次扣[X]分；对问题未及时整改的，每项扣[X]分。3.安全操作规程遵守员工是否熟悉并遵守本岗位的安全操作规程。现场是否有明显的安全操作规程标识。考核标准：发现员工违反安全操作规程的，每人次扣[X]分；无操作规程标识的，扣[X]分。（二）人员安全行为1.个人防护用品佩戴员工在作业过程中是否正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。考核标准：发现未正确佩戴个人防护用品的，每人次扣[X]分。2.安全行为规范员工是否遵守施工现场的安全行为规范，如不酒后上岗、不违规操作、不擅自离岗等。考核标准：发现违反安全行为规范的，每人次扣[X]分。3.安全意识与应急反应员工是否具备基本的安全意识，对安全隐患是否能够及时发现并报告。在突发安全事故时，员工是否能够正确采取应急措施。考核标准：安全意识淡薄，未及时发现或报告安全隐患的，每人次扣[X]分；在事故发生时未能正确采取应急措施的，视情节轻重扣[X][X]分。（三）安全设施设备1.安全设施配备项目是否按照规定配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护栏杆等。安全设施是否完好有效。考核标准：安全设施配备不足的，每项扣[X]分；安全设施损坏或失效未及时修复的，每项扣[X]分。2.设备安全管理施工设备是否定期进行维护保养，确保设备安全运行。设备操作人员是否持证上岗，严格遵守设备操作规程。考核标准：设备未定期维护保养的，每次扣[X]分；操作人员未持证上岗或违规操作的，每人次扣[X]分。（四）环境安全1.施工现场环境施工现场是否保持整洁，物料堆放是否整齐有序。施工过程中是否采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少对周边环境的影响。考核标准：施工现场环境脏乱差的，扣[X]分；未采取环保措施或环保措施不到位的，扣[X]分。2.危险废弃物管理项目产生的危险废弃物是否按照规定进行分类收集、存放和处置。考核标准：危险废弃物管理不符合规定的，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核机构公司成立安全考核领导小组，由公司主管安全的副总经理担任组长，成员包括安全管理部门负责人、各项目负责人等。安全考核领导小组负责制定考核计划、审核考核结果、决定奖惩事项等。（二）考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年底进行。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度评先评优、晋升晋级的重要参考。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各项目进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时下达整改通知书，跟踪整改情况。日常检查结果作为月度考核的重要依据。2.专项检查：针对重点部位、关键环节或季节性安全特点，组织专项安全检查，如深基坑作业、高处作业、冬季施工安全检查等。专项检查结果纳入月度考核。3.定期汇报：各项目负责人每月定期向安全管理部门汇报项目安全管理工作情况，包括安全制度执行、人员安全行为、安全设施设备等方面的数据和问题。4.事故调查：发生安全事故后，按照事故调查程序，对事故原因、责任进行调查分析，将事故调查结果作为考核的重要内容，对相关责任人进行严肃处理。（四）考核评分1.安全考核实行百分制：根据考核内容与标准，对各项目进行量化评分。具体评分标准如下：安全制度执行情况（40分）人员安全行为（3分）安全设施设备（20分）环境安全（10分）2.考核得分计算方法：各项考核指标得分相加即为项目当月或当年的安全考核总分。（五）考核结果反馈安全考核领导小组在考核结束后，及时将考核结果反馈给各项目负责人。对考核结果较差的项目，下达整改通知书明确整改要求和期限。项目负责人应针对考核结果制定整改措施，组织实施整改，并在规定期限内将整改情况书面报告安全管理部门。四、奖惩措施（一）奖励1.在月度安全考核中，得分达到[X]分及以上的项目，给予项目团队当月绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.年度安全考核得分排名前[X]的项目，公司授予“年度安全管理优秀项目”称号，并给予项目负责人[X]元的奖励，项目团队成员每人给予[X]元的奖励。3.对在安全管理工作中表现突出的个人，如提出重大安全合理化建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全事故应急处理中表现英勇等，给予表彰和奖励，奖励金额视具体情况而定。（二）处罚1.在月度安全考核中，得分低于[X]分的项目，给予项目团队当月绩效奖金下浮[X]%的处罚。2.年度安全考核得分排名后[X]的项目，公司对项目负责人进行诫勉谈话，并责令项目团队进行全面整改。整改不力的，视情节轻重给予项目负责人降职、免职等处分。3.对违反安全规定的个人，视情节轻重给予警告、罚款、停职检查、辞退等处罚。罚款金额根据违规行为的严重程度确定，一般