资产管理人员考核制度

PAGE资产管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司资产管理，提高资产管理人员的工作效率和质量，规范资产管理人员的行为，确保公司资产的安全与有效利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事资产管理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对资产管理人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励资产管理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）资产管理能力（40分）1.资产清查（15分）定期组织资产清查工作，清查计划制定合理，得5分。资产清查结果准确，账实相符率达到[X]%以上，得8分。每低[X]个百分点扣2分。对清查中发现的问题及时进行处理，处理措施得当，得2分。2.资产登记与档案管理（10分）资产登记及时、准确，资产台账完整，得5分。发现一处登记错误扣1分。资产档案资料齐全，分类清晰，保管妥善，得5分。资料缺失或保管不善酌情扣分。3.资产处置（10分）按照规定程序进行资产处置，处置手续完备，得5分。手续不全每次扣2分。资产处置价格合理，避免公司资产损失，得5分。因处置不当造成公司资产损失的，酌情扣分。4.资产运营与效益分析（5分）定期对资产运营情况进行分析，提出合理建议，得3分。未按要求进行分析或建议不合理酌情扣分。通过资产运营，使公司资产收益率提高[X]%以上，得2分。未达到目标酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对资产管理工作认真负责，积极主动完成各项任务，得6分。工作敷衍、推诿的酌情扣分。对资产安全高度重视，无因个人原因导致资产安全事故发生，得4分。发生资产安全事故的，该项不得分。2.敬业精神（10分）遵守公司工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象，得5分。迟到、早退一次扣1分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得5分。因工作态度不积极影响工作的酌情扣分。3.团队合作（10分）与同事协作良好，积极配合其他部门工作，得6分。因团队合作问题影响工作进展的酌情扣分。主动分享资产管理经验和知识，促进团队整体素质提升，得4分。（三）专业知识与技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉国家有关资产管理的法律法规和政策，得4分。不熟悉相关法律法规和政策的酌情扣分。掌握公司资产管理的制度、流程和方法，得4分。对制度、流程和方法不熟悉的酌情扣分。具备一定的财务、审计等相关知识，得2分。知识欠缺的酌情扣分。2.技能水平（10分）能够熟练运用资产管理软件进行资产登记、查询、统计等操作，得5分。操作不熟练的酌情扣分。具备较强的数据分析能力，能通过数据分析发现资产管理中的问题并提出解决方案，得5分。数据分析能力不足的酌情扣分。（四）工作业绩（10分）1.资产保值增值（5分）通过有效的资产管理措施，确保公司资产保值增值，得3分。资产出现减值情况的酌情扣分。在资产保值增值方面取得显著成绩，如通过资产优化配置使公司资产价值提升[X]%以上，得2分。2.成本控制（5分）在资产管理过程中，合理控制成本费用，无浪费现象，得3分。成本费用超支的酌情扣分。通过创新管理方法降低资产管理成本[X]%以上，得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对资产管理人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，资产管理人员按照考核内容和标准进行自评，上级领导进行综合评价，同时参考日常考核记录。3.专项考核：根据公司资产管理工作的重点和难点，适时开展专项考核，对资产管理人员在特定项目或任务中的表现进行考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩以及日常考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司领导、人力资源部门人员和资产管理部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程。（二）实施阶段1.资产管理人员按照考核内容和标准进行自评，填写自评表，提交给上级领导。2.上级领导根据日常考核记录以及资产管理人员的工作实际表现，对其进行综合评价，填写评价表。3.考核小组对考核结果进行审核和汇总，如有异议，可进行调查核实。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给资产管理人员，指出其优点和不足，并提出改进建议。2.资产管理人员如有异议，可在规定时间内向上级领导或考核小组提出申诉，考核小组应进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的资产管理人员给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。2.对考核不合格的资产管理人员进行诫勉谈话，提出限期整改要求；连续两次考核不合格的，予以辞退或调整工作岗位。五、考核结果与奖励（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）奖励1.优秀等级奖励颁发优秀资产管理人员荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。在晋升、培训等方面给予优先考虑。2.良好等级奖励给予绩效加分[X]分，在绩效奖金分配时适当倾斜。提供一次内部培训机会。3.合格等级：维持现有薪酬待遇和岗位，鼓励继续努力工作，改进不足。4.不合格等级：对连续两次考核不合格的资产管理人员，予以辞退或调整到其他非资产管理岗位。对当次考核不合格的资