两委班子成员考核制度

PAGE两委班子成员考核制度一、总则（一）目的为了加强两委班子建设，提高班子成员的综合素质和工作能力，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价班子成员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核班子成员的工作业绩和工作成效，突出对工作质量、工作效率和工作创新的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励班子成员积极工作，不断提高工作水平，同时对工作不力的成员进行约束和督促。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于两委班子成员。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党的团结统一。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭和谐。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调各项工作，妥善处理各种矛盾和问题。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和判断力，能够科学、合理地做出决策，推动工作顺利开展。3.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练地完成各项工作任务。4.沟通能力：善于与上级、同事和群众沟通交流，能够准确传达信息，及时了解群众需求，协调各方关系。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，反对形式主义和官僚主义。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假制度。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出，为单位发展做出积极贡献。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，在工作中取得显著成效，推动工作不断进步。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作质量：工作严谨细致，注重工作质量，所负责的工作无重大失误和差错。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强对自身和身边工作人员的教育、管理和监督，杜绝违法违纪行为。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：班子成员要认真做好工作记录，详细记录工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期召开工作汇报会，班子成员要汇报工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，接受上级领导和同事的监督。3.群众评价：通过发放调查问卷、设置意见箱等方式，广泛征求群众对班子成员的意见和建议，了解群众对班子成员工作的满意度。（二）年度考核1.个人述职：班子成员要在年度考核会议上进行个人述职，全面总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织全体干部职工对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.个别谈话：与班子成员、干部职工进行个别谈话，了解班子成员的工作表现、群众评价及存在的问题等。4.综合评价：考核组根据日常考核、个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对班子成员进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对班子成员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优、奖励惩处的重要依据。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，工作业绩突出，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，群众满意度高。（二）称职考核得分在7089分之间，能够较好地履行工作职责，工作表现良好，群众满意度较高。（三）基本称职考核得分在6069分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，群众满意度一般。（四）不称职考核得分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，群众满意度较低。五、考核结果运用（一）评先评优1.考核结果为优秀的班子成员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在选拔任用干部时，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的班子成员。（二）奖励惩处1.对考核结果为优秀的班子成员，给予表彰奖励，发放奖金或奖品。2.对考核结果为基本称职的班子成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。3.对考核结果为不称职的班子成员，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。（三）教育培训根据考核结果，有针对性地对班子成员进行教育培训，提高班子成员的综合素质和工作能力。六、考核程序（一）成立考核组考核组由单位领导、组织人事部门人员等组成，负责具体组织实施考核工作。（二）制定考核方案考核组根据本制度和工作实际，制定详细的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。（三）组织考核考核组按照考核方案组织实施考核工作，通过日常考核、年度考核、专项考核等方式，全面了解班子成员的工作表现。（四）综合评价考核组根据考核情况，对班子成员进行综合评价，确定考核等次，并撰写考核报告。（五）反馈考核结果考核组将考核结果反馈给班子成员，班子成员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。（六）存档备案考核组将考核报告、考核结果等相关材料存档备案，作为班子成员管理和使用的重要依据。七、申诉与复议（一）申诉班子成员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向考核组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料