货运企业安全考核制度

PAGE货运企业安全考核制度一、总则（一）目的为加强货运企业安全管理，落实安全生产责任制，预防和减少各类安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进货运企业持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本货运企业所属各部门、各岗位及全体从业人员，包括驾驶员、押运员、装卸工、调度员、安全管理人员等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及企业安全管理制度，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价各部门、各岗位的安全工作表现，确保考核结果公平公正。3.全面系统原则：涵盖货运企业安全管理的各个环节，包括车辆设备管理、人员管理、运输过程管理、应急管理等，全面考核安全工作成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进各部门和全体员工积极履行安全职责，不断提高安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以企业主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全考核领导小组。负责制定和修订安全考核制度，审定考核方案，研究决定考核结果及奖惩事项，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，联合人力资源部门、财务部门等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施安全考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、组织考核评分、汇总考核结果等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定安全考核标准和细则，组织开展日常安全检查和隐患排查，收集、整理安全考核资料，对各部门安全工作进行指导和监督，提出考核意见和建议。2.人力资源部门：负责将安全考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，落实奖惩措施，协助安全管理部门做好考核工作。3.财务部门：负责保障安全考核工作所需经费，根据考核结果落实安全奖励资金和安全风险抵押金的收缴与返还。4.其他部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门安全工作的组织实施和自查自纠，配合考核工作小组完成相关考核任务，落实安全考核提出的整改要求。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标年度内杜绝重大及以上交通事故，一般交通事故发生率较上年度下降[X]%。每发生一起一般交通事故，扣减部门安全考核总分[X]分；发生重大交通事故，实行一票否决，取消当年评优评先资格，并依法依规追究相关责任人责任。2.隐患排查治理目标隐患排查治理率达到100%，重大隐患整改率达到100%。对排查出的安全隐患未及时整改的，每条隐患扣减部门安全考核总分[X]分；因隐患整改不力导致事故发生的，加重处罚并追究相关责任人责任。3.安全培训教育目标从业人员安全培训教育覆盖率达到100%，培训合格率达到[X]%以上。未达到培训覆盖率要求的，扣减部门安全考核总分[X]分；培训合格率每低一个百分点，扣减部门安全考核总分[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况各级管理人员和从业人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，责任落实到人。未签订安全生产责任书的，每人次扣减部门安全考核总分[X]分；安全生产责任不明确或落实不到位的，视情节轻重扣减部门安全考核总分[XX]分。2.安全会议制度执行情况定期召开安全会议，分析安全形势，研究解决安全问题，会议记录完整。未按规定召开安全会议的，每次扣减部门安全考核总分[X]分；会议记录不完整的，每次扣减部门安全考核总分[X]分。3.安全检查制度执行情况定期开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录详实，隐患整改到位。未按规定开展安全检查的，每次扣减部门安全考核总分[X]分；检查记录不完整或隐患整改不及时的，每次扣减部门安全考核总分[X]分。4.安全事故应急预案制定与演练情况制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练，演练记录齐全。未制定应急预案的，扣减部门安全考核总分[X]分；未按规定组织演练的，每次扣减部门安全考核总分[X]分；演练记录不完整的，每次扣减部门安全考核总分[X]分。（三）车辆设备管理考核1.车辆技术状况车辆定期维护保养，技术性能良好，符合安全运行要求。车辆外观整洁，标识清晰。车辆存在安全隐患未及时整改的，每辆车扣减部门安全考核总分[X]分；车辆技术档案不完整的，每辆车扣减部门安全考核总分[X]分。2.车辆安全设施配备车辆按规定配备齐全有效的安全设施，如灭火器、防滑链、警示标志等，并定期检查维护。安全设施配备不全或失效的，每辆车扣减部门安全考核总分[X]分；未定期检查维护的，每辆车扣减部门安全考核总分[X]分。3.设备管理装卸设备、办公设备等定期维护保养，运行正常，操作人员持证上岗。设备存在安全隐患未及时整改的，每台设备扣减部门安全考核总分[X]分；操作人员未持证上岗的，每人次扣减部门安全考核总分[X]分。（四）人员管理考核1.驾驶员管理驾驶员具备相应准驾资格，遵守交通法规，无违法违规行为。按时参加安全培训教育，熟悉车辆性能和安全操作规程。驾驶员发生交通违法违规行为的，每次扣减驾驶员个人安全考核分[X]分，并根据情节轻重扣减所属部门安全考核总分[XX]分；未按时参加安全培训教育的，每次扣减驾驶员个人安全考核分[X]分，所属部门安全考核总分[X]分。2.押运员管理押运员具备相应从业资格，熟悉危险货物运输安全知识，严格遵守押运规定。押运员未履行职责或违反规定的，每次扣减押运员个人安全考核分[X]分，并根据情节轻重扣减所属部门安全考核总分[XX]分。3.其他人员管理装卸工、调度员、安全管理人员等其他人员遵守安全规章制度，履行岗位职责。其他人员违反安全规章制度或未履行岗位职责的，视情节轻重扣减个人安全考核分[XX]分，并扣减所属部门安全考核总分[XX]分。（五）运输过程管理考核1.货物装载严格执行货物装载规定，严禁超载、超限、超速运输，确保货物装载平衡、牢固、符合安全要求。发现超载、超限、超速运输行为的，每次扣减驾驶员个人安全考核分[X]分，所属部门安全考核总分[X]分；货物装载不符合安全要求的，每次扣减所属部门安全考核总分[X]分。2.运输路线规划根据货物性质、路况等因素合理规划运输路线，避开危险路段和交通拥堵时段。因运输路线规划不合理导致安全事故或延误运输的，视情节轻重扣减所属部门安全考核总分[XX]分。3.运输途中监管加强运输途中车辆动态监管，及时发现和处理异常情况。驾驶员按规定休息，严禁疲劳驾驶。未进行车辆动态监管或对异常情况处理不及时的，每次扣减所属部门安全考核总分[X]分；发现驾驶员疲劳驾驶的，每次扣减驾驶员个人安全考核分[X]分，所属部门安全考核总分[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门及各部门安全管理人员对日常安全工作进行检查、记录，作为考核依据。包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全会议纪要、培训教育记录、车辆设备维护保养记录等。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，由考核工作小组按照考核内容与标准，对各部门安全工作进行全面检查和评分。3.不定期抽查：考核领导小组不定期对各部门安全工作进行抽查，对发现的问题及时进行督促整改，并纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为评选年度安全先进集体和个人、发放安全奖励、实施安全风险抵押金奖惩等的依据。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门安全工作进行量化评分。总分值为1000分，其中安全管理目标考核占[X]分，安全管理制度执行考核占[X]分，车辆设备管理考核占[X]分，人员管理考核占[X]分，运输过程管理考核占[X]分。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（900分及以上）、良好（800899分）、合格（600799分）、不合格（600分以下）四个等级。（三）结果应用1.奖励年度考核结果为优秀的部门，给予[X]元的安全奖励，部门负责人给予表彰和奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。对在安全工作中表现突出的个人，给予[X]元的奖励，并授予“安全先进个人”称号。2.惩罚年度考核结果为不合格的部门，取消当年评优评先资格，部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。整改期间扣减部门负责人绩效奖金[X]%。对因安全工作不力导致事故发生的部门和个人，依法依规严肃追究责任，并按照事故损失的一定比例扣减相关责任人的安全风险抵押金。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉