两委成员考勤考核制度

PAGE两委成员考勤考核制度一、总则（一）目的为加强两委成员队伍建设，规范工作秩序，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织全体两委成员。（三）基本原则1.实事求是原则：考勤考核以实际工作表现为依据，客观、公正地评价两委成员的工作情况。2.公平公正原则：对所有两委成员一视同仁，确保考核结果公平合理，不受个人因素影响。3.激励约束原则：通过考勤考核，激励两委成员积极工作，同时对违反制度的行为进行约束。二、考勤管理（一）工作时间1.公司/组织实行[具体工作时间]工作制，两委成员应严格遵守工作时间，按时上下班。2.因工作需要加班的，应提前填写加班申请单，经批准后方可加班。加班结束后，应及时提交加班记录。（二）考勤方式1.采用打卡考勤与手工签到相结合的方式。两委成员每天上下班应在规定的打卡机上打卡，如有特殊情况无法打卡，应及时向办公室报备，并进行手工签到。2.办公室负责每月统计考勤数据，并进行公示。（三）迟到、早退、旷工处理1.迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除当天工资及相应绩效工资。2.旷工半天的，扣除当天工资及[X]元绩效工资；旷工一天的，扣除当天工资及[X]元绩效工资，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天以上者，予以辞退。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司/组织利益。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，团结同事，乐于助人，树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。2.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.组织协调能力：善于组织协调各方资源，有效开展工作，解决工作中的矛盾和问题。考核标准：业务能力、创新能力、组织协调能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班；无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守公司/组织各项规章制度，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：出勤情况好、工作态度端正、工作纪律性强得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无差错，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由两委成员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核评价，及时记录考核情况。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由办公室组织，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对两委成员在特定项目、重点工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的[具体季度]。五、考核程序（一）个人自评两委成员在每季度末，按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《两委成员考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）部门评价两委成员所在部门负责人根据日常工作情况，对其进行评价，填写《两委成员考核部门评价表》，并给出评价意见。（三）民主测评组织全体两委成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考依据。（四）领导评价公司/组织领导根据两委成员的工作表现和民主测评结果，对其进行综合评价，填写《两委成员考核领导评价表》。（五）结果汇总办公室负责将个人自评、部门评价、民主测评、领导评价结果进行汇总，计算出每位两委成员的考核得分。（六）结果公示考核结果经公示无异议后，存入两委成员个人档案，并作为绩效工资发放、评先评优、职务晋升等的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效工资发放根据考核得分，确定两委成员的绩效工资发放比例。考核得分在[X]分以上的，绩效工资全额发放；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资发放[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资发放[X]%；考核得分在[X]分以下的，绩效工资发放[X]%。（二）评先评优考核结果优秀的两委成员，在公司/组织评先评优活动中优先推荐。（三）职务晋升连续两个考核周期考核结果优秀的两委成员，在职务晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，针对两委成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。七、申诉与处理（一）申诉渠道两委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向办公室提出书面申诉。（二）