设备管理部门考核制度

PAGE设备管理部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备运行效率，确保设备安全可靠运行，充分发挥设备效能，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司设备管理部门及所属各岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对设备管理部门的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设备管理部门人员积极工作，不断提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）设备资产管理1.设备台账管理考核标准：设备台账信息准确、完整，账物相符。每发现一处错误或遗漏扣[X]分。考核办法：定期检查设备台账，与实际设备情况进行核对。2.设备档案管理考核标准：设备档案资料齐全，包括设备采购合同、安装调试记录、维修保养记录、技术资料等。每缺少一份重要资料扣[X]分。考核办法：抽查设备档案，检查资料完整性。3.设备标识管理考核标准：设备标识清晰、准确，符合规定要求。标识缺失或不清晰的设备每台扣[X]分。考核办法：现场检查设备标识情况。（二）设备运行管理1.设备运行记录考核标准：设备运行记录及时、准确、完整，包括设备运行参数、故障记录等。记录不完整或不准确的每次扣[X]分。考核办法：检查设备运行记录台账。2.设备巡检考核标准：严格按照巡检制度进行设备巡检，巡检记录详细。未按规定巡检的每次扣[X]分，巡检记录不详细的每次扣[X]分。考核办法：检查巡检记录，不定期抽查现场巡检情况。3.设备故障处理考核标准：设备故障及时发现、及时处理，故障停机时间控制在规定范围内。故障处理不及时导致生产延误的，根据影响程度扣[X][X]分。考核办法：统计设备故障停机时间，调查故障处理过程。（三）设备维修管理1.维修计划制定考核标准：根据设备运行状况和维修周期，合理制定年度、月度维修计划。维修计划不合理，影响设备正常运行的扣[X]分。考核办法：审查维修计划的合理性和可行性。2.维修质量考核标准：维修后的设备达到规定的技术要求，运行正常。维修质量不符合要求，设备再次出现故障的，每次扣[X]分。考核办法：跟踪维修后设备的运行情况，检查维修记录和验收报告。3.维修成本控制考核标准：严格控制维修成本，维修费用不超过预算。维修费用超支[X]%以上的，扣[X]分。考核办法：对比维修费用预算和实际发生额。（四）设备保养管理1.保养计划执行考核标准：按照设备保养规程，按时、按质完成设备保养工作。未按规定进行设备保养的每次扣[X]分。考核办法：检查设备保养记录，现场核实保养情况。2.保养效果考核标准：通过保养，设备性能得到改善，故障率降低。保养后设备故障率上升的，每次扣[X]分。考核办法：对比保养前后设备故障率。（五）设备安全管理1.安全制度执行考核标准：严格执行设备安全管理制度，确保设备安全运行。发生设备安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分。考核办法：检查安全制度执行情况，调查安全事故。2.安全培训教育考核标准：定期组织设备管理人员进行安全培训教育，提高安全意识。未按规定组织安全培训的每次扣[X]分。考核办法：检查安全培训记录。（六）工作能力与态度1.专业知识与技能考核标准：具备扎实的设备管理专业知识和熟练的操作技能，能够解决设备管理中的复杂问题。专业知识和技能不足，影响工作开展的扣[X]分。考核办法：通过考试、实际操作和案例分析等方式进行考核。2.工作责任心考核标准：对设备管理工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作责任心不强，出现工作失误的每次扣[X]分。考核办法：根据工作任务完成情况和同事评价进行考核。3.团队协作精神考核标准：与部门内部及其他部门密切配合，共同完成设备管理工作。因团队协作问题影响工作的每次扣[X]分。考核办法：通过同事评价和工作协调情况进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设备管理部门负责人对所属人员进行日常工作检查和记录，作为考核的依据之一。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，对本月设备管理工作进行全面总结和评价。3.专项考核：针对设备管理中的重点项目或突发事件进行专项考核，及时发现问题并解决。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放设备管理部门人员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣发绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的人员，进行诫勉谈话，如仍无改进，将视情况调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，分析设备管理部门人员的培训需求，制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力。五、考核申诉（一）申诉范围设备管理部门人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将《考核申诉表》提交至设备管理部门负责人。3.设备管理部门负责人对申诉情况进行调查核实，并将调查结果反馈给