项目经理扣分考核制度

PAGE项目经理扣分考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，规范项目经理行为，确保项目目标的顺利实现，提高项目管理水平和效率，特制定本项目经理扣分考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任项目经理职务的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有项目经理在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖项目管理的各个方面，包括但不限于项目进度、质量、成本、团队管理、风险管理等，全面评价项目经理的工作表现。3.及时性原则：对项目经理在项目执行过程中的表现及时进行记录和考核，以便及时发现问题并采取措施加以改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与项目经理的沟通，及时反馈考核结果和存在的问题，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）项目进度管理（40分）1.项目计划制定（10分）项目启动阶段，未能按时制定详细、合理的项目计划，扣5分。项目计划中关键节点设置不合理，影响项目整体进度规划，扣35分。项目计划未充分考虑资源约束和风险因素，扣23分。2.进度跟踪与监控（15分）未建立有效的项目进度跟踪机制，不能及时掌握项目进展情况，扣5分。对项目进度偏差未及时发现或发现后未采取有效措施进行纠正，每次扣35分。因进度问题导致项目延误[X]天以上，根据延误天数按比例扣分，每延误1天扣12分。3.进度调整与优化（10分）面对项目进度变化，未能及时调整项目计划，扣35分。调整后的计划未能有效改善项目进度，或导致资源浪费，扣23分。在项目执行过程中，能够主动优化项目流程，提高工作效率，使项目提前完成，给予510分奖励。4.项目交付（5分）未能按时完成项目交付，根据延误天数按比例扣分，每延误1天扣12分。交付成果不符合要求，导致项目返工或客户投诉，扣35分。（二）项目质量管理（30分）1.质量计划制定（5分）项目启动阶段，未制定明确的质量计划，扣3分。质量计划内容不完善，缺乏质量标准和检验流程，扣2分。2.质量控制措施（15分）未建立有效的质量控制体系，对项目质量缺乏有效的监控手段，扣5分。在项目执行过程中，发现质量问题未及时整改，每次扣35分。因质量问题导致项目返工或客户投诉，根据问题严重程度扣510分。3.质量验收（10分）项目交付前，未进行全面的质量自查和验收，扣5分。验收过程中发现质量问题，未及时整改到位，扣35分。项目最终验收不合格，扣10分，并视情况追究项目经理责任。（三）项目成本管理（20分）1.成本预算编制（5分）项目启动阶段，未能准确编制项目成本预算，扣3分。成本预算不合理，存在明显的漏项或高估现象，扣2分。2.成本控制与监控（10分）未建立有效的成本控制机制，对项目成本缺乏实时监控，扣5分。项目成本超支[X]%以上，根据超支比例按比例扣分，每超支1%扣12分。因成本控制不力导致项目亏损，扣10分，并视情况追究项目经理责任。3.成本分析与优化（5分）未能定期对项目成本进行分析，不能及时发现成本偏差原因，扣3分。针对成本偏差未采取有效措施进行优化，扣2分。（四）团队管理（15分）1.团队组建与分工（5分）项目团队组建不及时，影响项目启动，扣3分。团队成员分工不合理，导致工作效率低下，扣2分。2.团队沟通与协作（5分）团队内部沟通不畅，导致信息传递不及时或不准确，影响工作进展，扣3分。团队成员之间协作不顺畅，出现推诿扯皮现象，扣2分。3.团队激励与培训（3分）未建立有效的团队激励机制，团队成员积极性不高，扣2分。未组织必要的团队培训，团队成员技能水平提升缓慢，扣1分。4.团队绩效评估（2分）未能定期对团队成员进行绩效评估，扣1分。绩效评估结果未能有效应用于团队管理，扣1分。（五）风险管理（10分）1.风险识别与评估（5分）项目启动阶段，未对项目可能面临的风险进行全面识别和评估，扣3分。风险评估不准确，对关键风险认识不足，扣2分。2.风险应对措施（3分）针对识别出的风险，未制定相应的应对措施，扣2分。应对措施不合理或未有效执行，扣1分。3.风险监控与预警（2分）未建立风险监控机制，不能及时发现风险变化，扣1分。对风险预警不及时，导致风险扩大，扣1分。三、考核实施（一）考核周期考核周期为每季度一次，于季度末进行。（二）考核主体1.上级领导评价：由项目经理的上级领导根据日常工作表现和项目管理情况进行评价，占考核总分的[X]%。2.项目团队成员评价：由项目团队成员对项目经理的领导能力、沟通协作能力等方面进行评价，占考核总分的[X]%。3.客户评价：对于涉及客户的项目，由客户对项目经理在项目执行过程中的表现进行评价，占考核总分的[X]%。4.自我评估：项目经理本人对自己在本季度的工作进行总结和评估，占考核总分的[X]%。（三）考核流程1.数据收集考核周期结束后，各考核主体按照考核内容和标准，收集相关数据和信息。项目经理应在规定时间内提交项目进度报告、质量报告、成本分析报告等相关资料。2.评价打分各考核主体根据收集到的数据和信息，按照各自的权重对项目经理进行评价打分。将各项评价得分汇总，计算出项目经理的考核总分。3.结果反馈考核结果经审核确认后，及时反馈给项目经理本人。向项目经理说明考核结果的依据和存在的问题，帮助其了解自身工作表现。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定项目经理的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[X]分及以上的项目经理，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.连续两个季度考核得分在[X]分以下的项目经理，公司将视情况对其职位进行调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对项目经理存在的不足之处，为其提供相应的培训和发展机会。2.对于考核得分较低的项目经理，安排专门的辅导和培训，帮助其提升项目管理能力。五．申诉与处理（一）申诉渠道项目经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉后，应及时组织相关人员