药厂车间主任考核制度

PAGE药厂车间主任考核制度一、总则（一）目的为了加强药厂车间管理，提高车间生产效率、保证产品质量、降低生产成本、确保安全生产，建立科学合理的车间主任考核制度，激励车间主任积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于药厂各生产车间主任的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对车间主任的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励车间主任积极工作，同时对不称职的车间主任进行约束，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与车间主任的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。生产任务完成率达到95%以上，得1115分。生产任务完成率低于95%，每低1个百分点扣1分，最低得0分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到公司规定标准，且无重大质量事故，得1215分。产品合格率每低于标准1个百分点扣1分，出现重大质量事故该项得0分。3.成本控制（10分）车间生产成本控制在预算范围内，得810分。生产成本较预算超支5%以内，得57分。生产成本超支超过5%，每超支1个百分点扣1分，最低得0分。4.设备管理（5分）设备完好率达到规定标准，设备故障率低，得45分。设备完好率每低于标准1个百分点扣0.5分，设备故障率较高酌情扣分，最低得0分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织车间生产，协调各部门之间的工作关系，得810分。组织协调能力一般，出现工作衔接不畅等问题，得57分。组织协调能力较差，影响车间正常生产，得04分。2.专业技术能力（10分）熟悉药厂生产工艺和设备操作，能够解决生产中的技术问题，得810分。专业技术能力一般，能处理常见技术问题，得57分。专业技术能力不足，不能有效解决技术问题，得04分。3.团队管理能力（10分）车间团队凝聚力强，员工工作积极性高，得810分。团队管理存在一定问题，员工积极性一般，得57分。团队管理不善，员工积极性低，得04分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得57分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得04分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，为车间生产排忧解难，得45分。敬业精神一般，按部就班工作，得23分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得01分。3.执行力（5分）对公司和车间下达的任务执行坚决，按时完成，得45分。执行力一般，有时不能按时完成任务，得23分。执行力差，经常拖延任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管领导、质量部门、生产计划部门等相关人员根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核结果，对车间主任进行量化评分。3.专项考核：针对车间发生的重大事件、质量事故、安全事故等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核，年度考核结果作为车间主任晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，由车间主管领导、人力资源部门、质量部门、生产计划部门等相关人员组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类资料，如生产报表、质量检验报告、成本核算数据等。（二）自我述职车间主任在每季度末进行自我述职，总结本季度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，分析存在的问题及改进措施。（三）部门评价1.车间主管领导根据日常管理情况，对车间主任进行评价打分。2.质量部门、生产计划部门等相关部门根据各自掌握的情况，对车间主任在产品质量、生产任务完成等方面进行评价打分。（四）综合评定考核小组根据车间主任的自我述职、部门评价以及日常考核记录，进行综合评定，确定考核得分。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给车间主任，车间主任如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分，确定车间主任的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）职位晋升与调整1.年度考核得分排名靠前的车间主任，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分低于60分的车间主任，给予警告处分，如在下一季度考核仍未改善，将进行降职或免职处理