安全专家奖惩考核制度

PAGE安全专家奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，充分发挥安全专家在安全工作中的专业指导作用，激励安全专家积极履行职责，有效预防和减少安全事故，保障公司员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部聘任的所有安全专家。（三）基本原则1.客观公正原则：奖惩考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.激励约束并重原则：通过合理的奖惩措施，充分调动安全专家的工作积极性和主动性，同时对违反规定的行为进行严肃处理，强化约束机制。3.与工作业绩挂钩原则：奖惩考核结果与安全专家的薪酬待遇、职业发展等紧密挂钩，体现工作业绩与回报的一致性。二、安全专家职责与义务（一）职责1.参与公司安全管理制度、操作规程的制定和修订，提供专业意见和建议，确保制度的科学性和有效性。2.定期对公司的生产经营场所、设备设施、作业环境等进行安全检查，及时发现安全隐患，并提出整改措施和建议，并跟踪整改落实情况。3.对公司的安全培训教育工作进行指导和监督，参与制定培训计划，评估培训效果，提高员工的安全意识和技能。4.协助公司开展安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和建议，防止事故再次发生。5.关注国家和地方有关安全生产的法律法规、政策标准的变化，及时向公司传达并提出应对措施，确保公司安全管理工作符合最新要求。6.参与公司重大安全决策的论证和评估，为公司安全管理工作提供技术支持和决策依据。（二）义务1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保守公司商业秘密和安全信息。2.积极参加公司组织的安全培训、会议和活动，不断提升自身业务水平和综合素质。3.及时向公司报告安全工作中发现的重大问题和隐患，不得隐瞒或拖延不报。4.配合公司接受政府有关部门的安全检查和监督，如实提供相关资料和信息。三、奖励制度（一）奖励种类1.荣誉奖励：颁发“优秀安全专家”荣誉证书、奖牌等。2.物质奖励：给予一定金额的奖金，具体标准根据奖励等级确定。3.晋升奖励：在同等条件下，优先考虑晋升职务或职级。（二）奖励条件1.在安全管理制度建设方面，提出创新性的建议和方案，被公司采纳并有效实施，显著提升公司安全管理水平的。2.通过安全检查及时发现并解决重大安全隐患，避免可能发生的安全事故，为公司挽回重大经济损失或社会影响的。3.在安全培训教育工作中表现突出，培训方法新颖、效果显著，员工安全意识和技能得到大幅提高的。4.在安全事故调查处理中，发挥专业优势，查明事故原因准确，提出的防范措施切实可行，对公司安全管理工作起到重要推动作用的。5.积极参与公司安全管理相关项目或活动，为公司赢得政府部门、行业协会等颁发的安全奖项或荣誉的。6.及时向公司传达国家和地方最新安全法律法规、政策标准，并结合公司实际提出有效应对措施，使公司安全管理工作始终符合要求的。7.为公司安全管理工作提供长期、稳定的专业支持，表现出高度的敬业精神和责任心，得到公司员工广泛认可的。（三）奖励程序1.提名推荐：由安全管理部门、各生产经营单位或其他相关部门根据安全专家的工作表现，向公司人力资源部门提名推荐奖励人选。2.审核评估：人力资源部门对提名推荐的人选进行初步审核，会同安全管理部门等相关部门对候选人的工作业绩、贡献等进行详细评估，确定奖励等级和奖励方式。3.公示审批：将拟奖励的人选、奖励等级和奖励方式在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报公司领导审批。4.表彰奖励：经公司领导审批通过后，举行表彰大会，对获奖的安全专家进行公开表彰和奖励。四、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对违反安全专家职责和义务的行为进行书面警告，责令限期改正。2.罚款：根据违规行为的性质和情节，处以一定金额的罚款。3.暂停专家资格：暂停安全专家资格[X]个月至[X]年，期间不得参与公司安全管理相关工作。4.解除聘任合同：对于严重违规行为，解除与安全专家签订的聘任合同。（二）惩罚条件1.未按照规定履行安全专家职责，对公司安全管理工作造成不良影响的。2.在安全检查中敷衍了事，未能发现重大安全隐患，或对已发现的隐患未及时提出整改建议的。3.提供的安全培训教育内容不符合要求，培训效果不佳，导致员工安全意识和技能未得到有效提升的。4.在安全事故调查处理中，故意隐瞒事实、歪曲真相，或未能正确分析事故原因、提出有效防范措施的。5.泄露公司安全管理机密信息，给公司造成损失的。6.拒绝参加公司组织的安全培训、会议和活动，或不配合公司接受政府有关部门安全检查和监督的。7.违反国家法律法规或公司规章制度，情节较轻，但对公司安全管理工作产生一定负面影响的。（三）惩罚程序1.调查取证：安全管理部门或其他相关部门发现安全专家存在违规行为后，进行调查取证，收集相关证据材料。2.告知申辩：将调查情况告知安全专家，听取其陈述和申辩意见。安全专家有权在接到告知后的[X]个工作日内提出书面申辩。3.审核决定：安全管理部门根据调查情况和安全专家的申辩意见，提出初步处理意见报公司人力资源部门。人力资源部门会同相关部门进行审核，根据违规行为的性质和情节，确定惩罚种类和具体措施，报公司领导审批。4.送达执行：将惩罚决定书面送达安全专家，并监督其执行。安全专家对惩罚决定不服的，可在接到决定后的[X]个工作日内，向公司提出申诉。公司将在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核制度（一）考核周期安全专家考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。（二）考核内容1.工作业绩：包括安全检查发现的隐患数量及整改情况、安全培训教育效果、安全事故调查处理结果等。2.专业能力：对安全法律法规、政策标准的掌握程度，解决安全技术难题的能力，提出创新性安全管理建议的能力等。3.职业操守：遵守公司规章制度、保守公司秘密、廉洁自律等方面的表现。4.团队协作：与公司内部各部门、其他安全专家及员工的协作配合情况。（三）考核方式1.自我总结：安全专家在考核周期结束后，撰写个人工作总结，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，总结成绩和不足。2.部门评价：安全管理部门根据安全专家的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价打分。3.员工评价：组织公司内部员工对安全专家进行评价，评价内容包括安全专家的专业指导、培训效果、沟通协作等方面。4.综合评审：公司成立考核评审小组，由人力资源部门、安全管理部门及相关部门负责人组成，对安全专家的自我总结、部门评价和员工评价结果进行综合评审，确定最终考核成绩。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对安全专家的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬上浮；考核结果为不合格的，适当降低薪酬。2.职业发展：考核结果作为安全专家职业发展的重要依据。连续[X]年考核结果为优秀的，在晋升、培训深造等方面给予优先考虑；考核结果为不合格且经整改仍未达要求的，不再续聘安全专家职务。3.激励改进：通过考核，发现安全专家工作中的优点和不