煤矿机电检修考核制度

PAGE煤矿机电检修考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电设备检修管理，确保机电设备安全、可靠运行，提高设备完好率和利用率，保障煤矿生产的正常进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内所有从事机电设备检修工作的部门、班组及个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和设备运行状况为依据，确保考核结果真实、准确、公平。2.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励检修人员积极工作，提高检修质量和效率，同时对违规行为进行约束。3.持续改进原则：根据考核结果，不断总结经验教训，持续完善机电检修工作流程和标准，提高设备管理水平。二、考核内容及标准（一）检修计划执行情况1.计划制定检修计划应根据设备运行状况、维护保养周期及生产需求合理制定，内容包括检修项目、时间安排、责任人等。每季度初，各检修班组应提交本季度详细的检修计划，计划应具有可操作性和前瞻性。考核标准：计划制定不完整或不合理，每项扣[X]分；未按时提交计划，每次扣[X]分。2.计划执行严格按照检修计划组织实施检修工作，不得擅自更改计划内容或拖延检修进度。因特殊情况需调整计划的，应提前向上级主管部门申请并获得批准。考核标准：未按计划执行检修工作，每次扣[X]分；擅自更改计划且未获批准，每次扣[X]分；因计划执行不力导致设备故障影响生产，根据情节轻重扣[X][X]分。（二）检修质量1.检修工艺检修过程应严格遵守相关设备检修操作规程和工艺标准，确保检修质量。例如，电气设备检修应保证接线牢固、绝缘良好，机械部件检修应保证装配精度和配合间隙符合要求。考核标准：检修工艺不符合标准要求，每项扣[X]分；因检修工艺问题导致设备故障复发，每次扣[X]分。2.设备验收检修完成后，必须进行严格的设备验收工作。验收内容包括设备性能、外观、运行状况等。验收合格后方可投入使用，并填写验收记录。考核标准：验收记录不完整或不准确，每次扣[X]分；未经验收或验收不合格投入使用，每次扣[X]分；因验收把关不严导致设备带病运行，根据情节轻重扣[X][X]分。（三）安全管理1.安全措施落实在机电检修工作中，必须严格执行安全操作规程，落实各项安全防范措施。例如，停电、验电、挂接地线，设置警示标志等。检修人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品。考核标准：未落实安全措施，每次扣[X]分；违反安全操作规程，每次扣[X]分；因安全措施不到位导致安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。2.安全培训与教育定期组织检修人员参加安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。培训内容应包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。考核标准：未按要求组织安全培训，每次扣[X]分；检修人员未参加安全培训或考试不合格，每人次扣[X]分。（四）设备维护保养1.日常维护加强设备日常维护保养工作，做到设备清洁、润滑、紧固、调整及时到位。建立设备日常维护记录，详细记录维护时间、内容、维护人员等信息。考核标准：设备日常维护不到位，每次扣[X]分；未按要求填写维护记录，每次扣[X]分。2.定期保养按照设备保养周期，按时进行设备定期保养工作。定期保养内容包括设备全面检查、调整、更换易损件等。考核标准：未按时进行定期保养，每次扣[X]分；定期保养工作不彻底，每项扣[X]分。（五）工作纪律与工作态度1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。请假应按照规定程序办理。考核标准：旷工每次扣[X]分；迟到、早退每次扣[X]分；未按规定请假，每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，服从工作安排。不得推诿扯皮、消极怠工。考核标准：工作态度不端正，受到上级或同事投诉，每次扣[X]分。三、考核方式（一）日常检查1.由机电管理部门安排专人对检修现场进行不定期检查，重点检查检修计划执行情况、检修质量、安全措施落实等方面。2.检查人员应详细记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。对违规行为当场进行记录，作为考核依据。（二）定期考核1.每月末，各检修班组对本班组人员进行月度考核自评，填写考核自评表，总结本月工作表现及存在问题，并提出改进措施。2.机电管理部门根据日常检查记录、设备运行状况及各班组自评情况，对各检修班组及个人进行月度综合考核评分。3.每季度末，对各检修班组及个人进行季度考核总结，分析考核结果，表彰优秀，鞭策后进。（三）专项考核1.针对重要设备检修、突发设备故障处理等专项工作，进行专项考核。考核内容包括工作完成情况、处理效果、应急响应速度等。2.根据专项考核结果，对表现突出的班组或个人给予专项奖励，对工作不力的进行批评教育或处罚。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。考核得分高的班组和个人，绩效奖金相应提高；考核得分低的，绩效奖金适当扣减。2.具体绩效奖金分配比例如下：月度考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；得分低于[X]分的，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名靠前的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习；若连续三个月得分仍未达标，予以辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在业务技能、安全知识等方面存在的不足，针对性地制定培训计划，为员工提供培训和发展机会。2.对考核中发现的共性问题，组织相关人员进行集中培训和学习，提高整体业务水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电管理部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理1.机电管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实。调查人员应与申诉人、考核人员及