采购中心绩效考核制度

PAGE采购中心绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强采购中心的管理，提高采购工作的效率和质量，确保采购任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核体系，激励采购人员积极工作，提高工作绩效，降低采购成本，为公司创造更大的经济效益。（二）适用范围本制度适用于采购中心全体员工，包括采购经理、采购主管、采购专员等各级采购人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价采购人员的工作表现，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的采购人员给予奖励，对不达标的人员进行相应的约束，激励员工不断提高工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与采购人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）采购任务完成情况（40分）1.采购订单按时完成率（20分）计算公式：按时完成的采购订单数量/应完成的采购订单数量×100%。考核标准：按时完成率达到100%得20分；每降低1%，扣1分；低于90%，不得分。2.采购任务完成准确率（15分）计算公式：准确完成的采购任务数量/采购任务总数量×100%。准确完成是指采购的物资规格、型号、数量、质量等符合采购合同要求。考核标准：准确率达到100%得15分；每降低1%，扣1分；低于90%，不得分。3.紧急采购任务完成情况（5分）考核标准：能够及时、高效地完成紧急采购任务，未因紧急采购延误公司生产或项目进度，得5分；出现一次延误，酌情扣15分。（二）采购成本控制（30分）1.采购价格合理性（15分）考核标准：采购价格在市场合理范围内，与同类产品相比具有竞争力。通过定期市场调研，评估采购价格的合理性。价格合理得1015分；价格基本合理得59分；价格明显偏高得04分。2.采购成本降低率（10分）计算公式：（上期采购成本本期采购成本）/上期采购成本×100%。考核标准：成本降低率达到5%及以上得10分；每降低1%，加2分；成本上升不得分。3.采购费用控制（5分）考核标准：严格控制采购过程中的各项费用，如运输费、差旅费等，费用支出在预算范围内。费用控制良好得5分；出现超支情况，酌情扣15分。（三）供应商管理（15分）1.供应商开发与评估（5分）考核标准：积极开发新供应商，优化供应商结构，定期对供应商进行评估。能够按照公司要求及时开发新供应商，并对现有供应商进行有效评估得45分；开发新供应商数量不足或评估工作不到位得13分。2.供应商合作关系维护（5分）考核标准：与供应商保持良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题。供应商满意度高，合作关系稳定得45分；出现供应商投诉或合作关系紧张得13分。3.供应商交货及时性与质量合格率（5分）考核标准：供应商交货按时率达到95%及以上，物资质量合格率达到98%及以上得5分；交货按时率每降低1%，扣0.5分；质量合格率每降低1%，扣0.5分。（四）采购风险管理（10分）1.风险识别与预警（5分）考核标准：能够及时识别采购过程中的风险，如市场价格波动、供应商违约等，并提前发出预警。风险识别准确、预警及时得45分；风险识别不及时或预警不准确得13分。2.风险应对措施有效性（5分）考核标准：针对识别出的风险，能够制定有效的应对措施，并确保措施得到有效执行。风险应对措施得当，未给公司造成损失得45分；措施执行不力，导致公司遭受一定损失得13分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作责任心（2分）考核标准：工作认真负责，积极主动，对工作任务高度重视。责任心强得1.52分；责任心一般得11.4分；责任心较差得00.9分。2.团队协作精神（2分）考核标准：与采购中心内部成员及其他部门密切配合，积极协作，共同完成工作任务。团队协作良好得1.52分；协作一般得11.4分；协作较差得00.9分。3.工作纪律性（1分）考核标准：严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。纪律性强得0.81分；出现轻微违纪得0.50.7分；违纪情况严重得00.4分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对采购人员上月的工作表现进行考核评价；年度考核于次年1月中旬进行，根据全年各月的考核结果，综合评价采购人员的年度工作绩效。四、考核实施（一）考核信息收集1.采购人员应定期提交工作报表，详细记录采购任务完成情况、采购成本、供应商管理等方面的工作数据。2.各部门应及时反馈采购人员在工作过程中与本部门协作的情况，包括采购物资的及时性、质量等方面的评价。3.采购中心负责人应定期对采购人员的工作进行检查和监督，记录发现的问题及工作亮点。（二）考核评分1.采购中心成立考核小组，由采购经理、采购主管及相关部门代表组成。考核小组负责对采购人员的各项考核指标进行评分。2.月度考核评分时，考核小组根据收集到的考核信息，按照各项考核指标的标准进行打分，计算出采购人员的月度考核得分。3.年度考核评分时，考核小组将各月的考核得分进行加权平均，得出采购人员的年度考核得分。其中，各月考核得分的权重根据当月采购任务的重要程度等因素确定。（三）考核结果反馈1.考核小组应在考核结束后及时将考核结果反馈给采购人员。反馈方式可以采用面谈、书面报告等形式。2.在反馈考核结果时，应向采购人员详细说明各项考核指标的得分情况及扣分原因，帮助其了解自身工作表现及存在的问题。3.采购人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组应认真受理申诉，对申诉内容进行调查核实，并将处理结果及时反馈给采购人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放。考核得分在85分及以上的采购人员，全额发放月度绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放月度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放月度绩效奖金的50%；考核得分低于60分的，不发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金根据年度考核结果发放。年度考核得分在85分及以上的采购人员，发放年度绩效奖金且给予一定比例的额外奖励；考核得分在7084分之间的，发放年度绩效奖金；考核得分在6069分之间的，发放年度绩效奖金的60%；考核得分低于60分的，不发放年度绩效奖金，并根据公司相关规定进行处理。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在85分及以上的采购人员，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.年度考核得分低于60分的采购人员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处