安全目标管理与考核制度

PAGE安全目标管理与考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确安全目标，规范安全考核，确保公司各项生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。（四）安全管理方针与目标1.方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2.目标：杜绝重大安全事故，遏制较大安全事故，减少一般安全事故。确保员工年度安全事故发生率控制在[X]%以内。提高员工安全意识，使安全知识知晓率达到[X]%以上。不断完善安全管理体系，持续提升公司安全管理水平。二、安全目标管理（一）目标设定原则1.与公司整体战略目标相一致，体现公司安全管理的总体要求。2.具有可衡量性，能够明确具体的指标和标准。3.具有挑战性，同时又切实可行，通过努力能够实现。4.涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括人员、设备、环境等方面。（二）目标分解公司安全管理目标应层层分解到各部门、各岗位，形成具体的子目标。1.部门目标：生产部门：确保生产过程安全，控制生产事故发生率，保障设备正常运行，及时排查安全隐患。安全管理部门：制定和完善安全管理制度，组织安全培训和教育活动，督促各部门落实安全措施，定期进行安全检查和评估。设备管理部门：保证设备安全性能良好，按时进行设备维护保养，及时处理设备故障，确保设备运行安全。人力资源部门：将安全培训纳入员工培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。其他部门：根据本部门职责，做好相关安全工作，配合公司整体安全管理目标的实现。2.岗位目标：一线操作人员：严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，及时发现和报告安全隐患。安全管理人员：认真履行安全管理职责，加强现场安全监督检查，及时制止和纠正不安全行为。设备维修人员：确保设备维修质量，及时排除设备安全故障，保障设备安全运行。各级管理人员：负责本部门安全管理工作，组织落实安全措施，协调解决安全问题，对安全目标完成情况负责。（三）目标实施1.各部门、各岗位应根据分解后的安全目标，制定具体的实施方案，明确工作步骤、责任人、时间节点等。2.在目标实施过程中，要加强沟通与协调，及时解决出现的问题。各部门之间应相互配合，形成安全管理合力。3.定期对目标实施情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取纠正措施。对于因客观原因无法按时完成目标的，应及时调整目标或制定相应的补救措施。三、安全考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则。既有明确的量化考核指标，又对安全管理工作的整体情况进行定性评价。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励员工积极参与安全管理工作，同时对违反安全规定的行为进行约束和处罚。（二）考核主体成立安全考核小组，由公司领导、安全管理部门负责人、各部门负责人等组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（三）考核内容1.安全目标完成情况：事故发生率：统计各部门、各岗位发生的安全事故数量，与目标值进行对比。隐患排查治理情况：检查隐患排查记录、整改措施落实情况、隐患整改率等。安全培训效果：通过考试、实际操作等方式评估员工安全知识和技能掌握程度。2.安全管理制度执行情况：安全操作规程执行情况：检查员工是否严格按照操作规程进行作业。安全检查制度执行情况：包括定期检查、专项检查、日常巡查等的执行情况。应急预案演练情况：检查演练计划制定、演练实施、演练效果评估等情况。3.安全工作表现：安全工作责任心：对主动发现安全隐患、积极参与安全管理工作的员工给予加分。安全创新举措：对提出有效安全管理建议、创新安全管理方法的员工给予奖励。（四）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。（五）考核评分标准1.安全目标完成情况评分：事故发生率：未超过目标值得满分，超过目标值按比例扣分。隐患排查治理情况：隐患排查及时、整改到位得满分，否则酌情扣分。安全培训效果：培训合格率达到目标值得满分，并根据实际合格率进行加分或扣分。2.安全管理制度执行情况评分：安全操作规程执行情况：严格执行得满分，发现违规操作按次扣分。安全检查制度执行情况：检查记录完整、问题整改及时得满分，否则扣分。应急预案演练情况：演练计划落实、效果良好得满分，未按要求演练酌情扣分。3.安全工作表现评分：根据员工安全工作责任心和创新举措情况进行加分或扣分。（六）考核结果应用1.月度考核结果：与员工当月绩效奖金挂钩，对安全工作表现优秀的员工给予适当奖励，对存在安全问题的员工进行绩效扣分。2.季度考核结果：作为部门季度安全工作评价的依据，对安全管理工作突出的部门进行表彰和奖励，对问题较多的部门进行督促整改。3.年度考核结果：与员工年度绩效奖金、晋升、评优等挂钩。安全工作表现优秀的员工在绩效奖金分配、晋升、评优等方面优先考虑。对安全目标完成情况差、安全管理制度执行不力的部门和个人进行严肃处理，包括通报批评、经济处罚、降职、辞退等。四、安全奖励与处罚（一）安全奖励1.对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：荣誉称号：颁发“安全先进部门”“安全标兵”等荣誉证书。物质奖励：给予一定金额的奖金。晋升机会：在同等条件下，优先考虑晋升。2.具体奖励情形包括：及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的。在安全技术创新、安全管理方法改进等方面取得显著成效的。积极参与安全培训、演练，表现优秀的。在安全事故应急处理中表现英勇，有效减少事故损失的。（二）安全处罚1.对违反安全规定的部门和个人，视情节轻重给予以下处罚：警告：对初次违反安全规定且情节较轻的，给予警告处分。罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。降职、撤职：对因违规行为导致安全事故或严重影响安全管理工作的，给予降职或撤职处分。辞退：对严重违反安全规定且屡教不改的，予以辞退。2.具体处罚情形包括：未按操作规程进行作业，导致安全隐患或未遂事故的。未履行安全管理职责，对安全问题整改不力的。拒绝接受安全检查、培训、监督的。隐瞒安全事故、隐患不报的。五、安全信息沟通与交流（一）内部沟通1.建立安全工作例会制度，定期召开安全会议，由公司领导主持，各部门负责人、安全管理人员等参加。会议主要内容包括：传达上级安全工作精神，总结分析公司安全工作情况，部署下一阶段安全工作任务，协调解决安全工作中的问题等。2.各部门应定期召开本部门安全工作会议，传达公司安全工作要求，分析本部门安全形势，研究解决安全问题，部署本部门安全工作措施。3.建立安全信息共享平台，各部门及时上传安全工作动态、隐患排查治理情况、安全培训计划及实施情况等信息，实现安全信息的实时共享和交流。（二）外部沟通1.与政府安全监管部门保持密切联系，及时了解国家安全生产法律法规、政策标准的变化，主动接受政府部门的监督检查，积极配合政府部门开展安全生产工作。2.加强与同行业企业的安全交流与合作，学习借鉴先进的安全管理经验和做法，共同提高行业安全管理水平。3.与供应商、客户等相关方进行安