居委干部日常考核制度

PAGE居委干部日常考核制度一、总则（一）目的为加强居委干部队伍建设，提高居委干部工作效率和服务质量，规范居委干部日常行为，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励居委干部积极履行职责，推动社区各项工作顺利开展，提升社区居民的满意度和幸福感。（二）适用范围本制度适用于本社区居委会全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以居委干部的实际工作表现为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对居委干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作态度的综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动居委干部的工作积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的干部进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据社区工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度适应实际工作需要，保持其科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加党组织的各项活动，认真学习党的理论知识和重要会议精神，不断提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参加党组织活动，学习认真，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加党组织活动，学习态度一般，得[X1]分；政治立场不坚定，不积极参加党组织活动，学习敷衍，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为居民服务。诚实守信，团结协作，尊重同事，服从工作安排，积极维护社区居委会的良好形象。考核标准：工作热情高，责任心强，服务意识好，团结协作佳，得[X]分；工作态度较好，有一定责任心，能团结同事，得[X1]分；工作热情不高，责任心不强，团结协作差，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社区公益活动，倡导文明风尚。考核标准：社会公德良好，积极参与公益活动，群众评价高，得[X]分；社会公德较好，能参与公益活动，群众评价一般，得[X1]分；社会公德较差，不参与公益活动，群众有不良反映，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉社区工作相关法律法规、政策文件和业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力、解决问题能力和应急处理能力。能够独立完成本职工作任务，并能有效地指导和帮助其他同事。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，能出色完成任务并指导他人，得[X]分；业务知识较熟悉，工作能力一般，能完成本职工作，得[X1]分；业务知识欠缺，工作能力不足，不能很好完成工作任务，得[X2]分及以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断适应社区工作的新形势、新要求。积极参加各类培训和学习交流活动，不断提升自身综合素质。考核标准：学习积极性高，主动学习新知识，经常参加培训并能学以致用，得[X]分；有一定学习意识，能参加培训，学习效果一般，得[X1]分；学习意识淡薄，不主动学习，很少参加培训，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因病、因事请假需按规定办理请假手续。考核标准：全勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工超过[X]天，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，不怕吃苦，对工作任务不推诿、不敷衍。按时完成各项工作任务，工作效率高。考核标准：工作态度积极，认真负责，效率高，能按时完成任务，得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，但主动性不够，得[X1]分；工作态度不认真，拖延工作，效率低下，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。工作业绩突出，为社区发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，成绩显著，得[X]分；工作任务完成较好，基本达到要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在一些问题，得[X2]分；工作任务完成较差，未达到基本要求，得[X3]分及以下。2.重点工作推进情况积极参与社区重点工作和专项任务，能够发挥主观能动性，采取有效措施推动工作进展，取得明显成效。考核标准：在重点工作中表现突出，推动工作有力，成效显著，得[X]分；能参与重点工作，按要求完成部分任务，得[X1]分；参与重点工作积极性不高，工作进展缓慢，得[X2]分；未有效参与重点工作，影响整体工作推进，得[X3]分及以下。3.创新工作成果在工作中积极探索创新工作方法和思路，取得创新性工作成果，对提高社区工作水平和服务质量有较大促进作用。考核标准：创新成果显著，得到广泛认可和推广，得[X]分；有一定创新举措，取得一定效果，得[X1]分；创新意识淡薄，无明显创新成果，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受居民的礼品、礼金和宴请。廉洁奉公，清正廉洁，做到公私分明。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得[X]分；发现有轻微廉洁问题，但未造成不良影响，得[X1]分；存在严重廉洁问题，受到相关部门处理，得[X2]分及以下。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，深入基层了解居民需求，切实为居民办实事、解难题。工作作风扎实，不搞形式主义。考核标准：工作作风扎实，深入群众，办实事效果好，得[X]分；工作作风较好，能联系群众，解决部分问题，得[X1]分；工作作风漂浮，脱离群众，办实事不力，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由社区居委会主任负责对居委干部日常工作表现进行记录和评价。包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度、与居民沟通情况等方面的日常观察和记载。设立专门的日常考核记录簿，详细记录居委干部每天的工作动态、工作亮点和不足之处。2.定期考核每月末进行一次定期考核。居委干部需提交本月工作总结，包括工作任务完成情况、重点工作推进情况、遇到的问题及解决措施等。召开月度工作考核会议，居委干部进行工作述职，由其他居委干部、居民代表等进行民主测评，对居委干部本月工作表现进行打分评价。3.年终考核每年年底进行年终考核。考核内容包括全年德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现。年终考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结应全面回顾一年来的工作情况，分析自身优点和不足；民主测评由全体居委干部、居民代表等参与，对每位居委干部进行无记名打分；领导评价根据日常考核、定期考核情况以及对居委干部全年工作的整体印象进行评定。（二）考核周期考核周期为自然月和自然年。每月进行日常考核和定期考核，每年进行年终考核。日常考核和定期考核结果作为年终考核的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果发放绩效奖金。年终考核得分在[X]分及以上的居委干部，全额发放当年绩效奖金；得分在[X1]分的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X2]分的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X3]分及以下的，不发放绩效奖金。2.对于在考核中表现优秀，成绩突出的居委干部，给予额外的绩效奖励，奖励金额根据实际情况确定。（二）作为评先评优依据1.在评选优秀居委干部、优秀共产党员等荣誉称号时，优先考虑考核结果优秀的居委干部。年终考核得分排名前[X]%的居委干部，才有资格参与各类先进评选。2.对连续多年考核结果优秀的居委干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）与培训发展相结合1.根据考核结果，分析居委干部在工作中存在的薄弱环节和能力短板，有针对性地制定培训计划。对于考核成绩不理想的居委干部，安排更多的业务培训和学习交流机会，帮助其提升工作能力和综合素质。2.鼓励居委干部根据自身考核情况，自主选择适合的培训课程和学习资源，不断提高自身业务水平。（四）作为岗位调整依据1.对于连续两年年终考核得分在[X3]分及以下的居委干部，视情况进行岗位调整或组织待岗培训。待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新安排工作岗位；若培训后仍不能胜任工作，予以辞退。2.根据社区工作发展需要和居委干部个人特长、能力等因素，结合考核结果，对居委干部进行合理的岗位调整，以充分发挥其优势，提高工作效率。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道居委干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向社区居委会提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.社区居委会收到申诉材料后，应及时组织专门人员进行调查核实。调查人员应与申诉