财务岗位绩效考核制度

PAGE财务岗位绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价财务岗位人员的工作表现，激励员工积极进取，提升财务团队整体素质，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性和创造力；对未能达到工作要求的员工进行相应的约束和辅导，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，使被考核者了解自己的工作表现和存在的问题，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。每发现一处错误或遗漏，扣15分。财务报表编制准确、完整，数据真实可靠，能够按时提交。报表出现重大错误或延误提交，每次扣510分。2.资金管理（15分）资金收支管理规范，确保资金安全，无资金挪用、占用等违规行为。若发现违规情况，视情节严重程度扣515分。合理安排资金，保障公司资金链稳定，提高资金使用效率。因资金安排不当导致公司资金周转困难，扣510分。定期进行资金盘点，账实相符。盘点不符情况每出现一次，扣13分。3.税务管理（10分）准确计算和申报各类税费，无税务违规行为。出现税务罚款等情况，视情节扣510分。积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负。根据税务筹划效果，给予05分的加分。4.财务预算与分析（10分）按时完成年度、月度财务预算编制工作，预算数据准确、合理。预算编制出现较大偏差或延误，每次扣35分。定期对公司财务状况进行分析，提供有价值的财务分析报告，为公司决策提供有力支持。分析报告质量不高或未能及时提供，每次扣24分。5.财务风险管理（5分）识别、评估和监控公司财务风险，制定相应的风险应对措施。对重大财务风险未能及时发现和处理，扣35分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、政策和会计准则。通过专业知识考核，根据成绩给予010分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作技能，能够高效完成各项财务工作。操作技能不熟练，影响工作效率，每次扣13分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够及时、准确地提供财务支持和服务。因沟通不畅导致工作延误或失误，每次扣25分。与外部金融机构、税务机关等保持良好的合作关系，维护公司利益。合作关系处理不当，对公司造成不利影响，扣35分。3.问题解决能力（5分）能够独立解决工作中出现的各种财务问题，提出有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理，每次扣13分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作出现敷衍了事、拖延等情况，每次扣13分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务团队目标。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，每次扣12分。3.学习进取精神（2分）关注行业动态和新知识、新技能，不断学习提升自己。主动学习积极性不高，扣1分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月下旬进行。月度考核结果作为绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的综合评价依据。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：财务经理对下属员工进行考核，评价其工作表现和业绩。2.自评：员工对自己的工作进行自我评价，总结工作中的优点和不足，提出改进措施。3.互评：财务团队成员之间相互评价，评价内容包括工作协作、沟通等方面。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，员工根据上月工作情况填写《财务岗位月度绩效考核自评表》，提交给上级领导。上级领导根据员工日常工作表现、工作成果等，结合自评情况，填写《财务岗位月度绩效考核上级评价表》。财务团队成员之间进行互评，填写《财务岗位月度绩效考核互评表》。考核负责人汇总自评、上级评价和互评结果，计算出员工月度绩效考核得分，并进行绩效反馈沟通。2.年度考核流程每年12月底，员工填写《财务岗位年度绩效考核自评表》，全面总结一年来的工作表现。上级领导根据员工全年工作业绩、能力提升、态度表现等，填写《财务岗位年度绩效考核上级评价表》。财务团队成员之间进行互评，填写《财务岗位年度绩效考核互评表》。考核负责人综合月度考核成绩、年度工作表现等，计算出员工年度绩效考核得分，确定考核等级，并进行绩效反馈沟通。五、考核结果应用（一）绩效奖金月度绩效考核得分与绩效奖金挂钩。绩效奖金根据公司薪酬制度规定的比例发放，具体计算方式为：绩效奖金=绩效奖金基数×月度绩效考核得分系数。月度绩效考核得分系数根据以下标准确定：（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。考核等级为优秀（90分及以上）的员工，在职位晋升、薪资调整等方面将优先考虑；考核等级为良好（8089分）的员工，有机会获得适当的调薪或晋升机会；考核等级为合格（6079分）的员工，需进行岗位培训和改进，视改进情况决定是否调薪或晋升；考核等级为不合格（60分以下）的员工，将进行降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。对于工作能力突出但缺乏管理经验的员工，提供管理培训和晋升机会，为公司培养后备管理人才。（四）奖励与惩罚1.对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激励员工积极进取，为公司做出更大贡献。2.对考核不合格的员工，进行批评教育，并根据具体情况给予相应的惩罚，如警告、扣发绩效奖金、降职降薪等。连续两年考核不合格的员工，予以辞退。六、绩效反馈与沟通1.在月度和年度绩效考核结束后，考核负责人应及时与被考核者进行绩效反馈沟通。沟通内容包括考核结果、工作表现评价、存在的问题及改进建议等，帮助被考核者了解自己的