迪庆工会绩效考核制度

PAGE迪庆工会绩效考核制度一、总则（一）目的为加强迪庆工会组织建设，提高工会工作效率和质量，充分调动工会工作人员的积极性和主动性，更好地服务职工群众，依据相关法律法规和行业标准，结合本地区工会工作实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于迪庆工会全体工作人员，包括工会领导干部、各部室工作人员以及下属基层工会相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发工作人员的工作热情和创造力；同时建立约束机制，促进工作人员不断改进工作，提高工作水平。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.组织建设（15分）基层工会组建率：完成新建基层工会的数量及比例，每少一个百分点扣[X]分。会员发展情况：新增会员人数及增长率，未达目标按比例扣分。工会规范化建设：基层工会达标数量及比例，每少一个百分点扣[X]分。2.维权服务（20分）劳动争议调解成功率：成功调解劳动争议案件数量及比例，每低一个百分点扣[X]分。困难职工帮扶情况：帮扶困难职工人数、帮扶资金发放金额，未达目标按比例扣分。职工信访处理满意度：职工信访处理后满意度调查得分，每低一分扣[X]分。3.活动开展（15分）各类文体活动参与人数：组织开展的文体活动参与职工总数，未达目标按比例扣分。活动影响力：活动在职工中的知晓度、参与度和好评率，根据评估情况酌情扣分。4.经费管理（10分）经费收支合规性：工会经费收支符合法律法规和财务制度情况，出现违规情况全额扣分。经费使用效益：经费使用对工会工作开展的支持效果，根据评估情况酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）对工会法律法规、政策文件的熟悉程度：通过定期考试和日常工作表现评估，得分低于[X]分酌情扣分。工会业务技能掌握情况：如组织协调、沟通谈判、文字写作等技能，根据实际工作表现评分。2.工作执行能力（10分）工作任务完成及时性：按时完成工作任务的情况，每出现一次延误扣[X]分。工作任务完成质量：工作成果的质量和水平，根据评估情况扣分。3.创新能力（5分）提出创新性工作思路和方法：根据实际提出的有效创新举措数量和效果评分。推动工会工作创新发展：对工会工作创新发展的实际贡献，根据评估情况酌情加分或扣分。4.团队协作能力（5分）与同事协作配合情况：在工作中与同事协作的积极性、主动性和效果，由同事互评和上级评价综合得分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，出现敷衍塞责情况酌情扣分。解决问题的能力和态度：面对工作中的问题能够积极主动解决，态度不积极酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作敬业度：工作投入程度、加班加点情况等，根据实际表现评分。对工会事业的忠诚度：长期稳定为工会工作服务，忠诚度高加分，反之扣分。3.服务意识（5分）对职工群众的服务态度：热情接待职工，耐心解答问题，服务态度不好酌情扣分。服务质量和效果：职工对服务的满意度评价，得分低于[X]分酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部室负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、工作表现等，每月末汇总上报。2.季度考核：每季度末，根据日常考核情况，结合工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合考核评价。各部室负责人撰写本部门工作人员季度考核报告，提交工会考核领导小组。3.年度考核：每年年末，在季度考核的基础上，进行全面的年度考核。考核领导小组组织开展民主测评、个别谈话、业绩评估等工作，综合确定工作人员年度考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员对照考核内容与指标，认真总结本年度工作表现，撰写个人工作总结，填写《迪庆工会工作人员绩效考核登记表》。（二）部门初评各部室负责人根据工作人员日常工作表现、季度考核情况以及个人工作总结，对本部门工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核材料报送工会考核领导小组。（三）考核领导小组审核工会考核领导小组对各部室报送的考核材料进行审核，结合民主测评、个别谈话等情况，对工作人员年度考核结果进行综合评定。（四）结果反馈与公示考核结果经工会领导班子审定后，向工作人员进行反馈。同时，在迪庆工会系统内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放金额。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；良好的，按照[X]%发放；合格的，按照[X]%发放；不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级工会组织的各类表彰奖励活动；在本单位评先评优时，同等条件下予以优先考虑。（三）岗位调整与晋升连续两年考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理；考核结果优秀且工作能力突出的工作人员，在岗位晋升、职务提拔等方面予以优先考虑。（四）培训与发展根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训与发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向工会考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）调查核实考核领导小组收到申诉材料后，应及时组织调查核实。通过查阅相关资料、听取各方意见、实地了解情