公司副总经理考核制度

PAGE公司副总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的副总经理绩效考核体系，全面、客观、公正地评价副总经理的工作表现和业绩，激励副总经理积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司副总经理岗位的绩效考核与管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励副总经理积极工作，同时对考核结果不理想的副总经理进行相应的约束和改进指导。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化和管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.公司业绩指标完成情况（30%）年度营业收入：考核副总经理所负责业务板块的年度营业收入目标完成率，目标完成率=（实际营业收入÷目标营业收入）×100%。年度利润：考核所负责业务板块的年度利润目标完成率，目标完成率=（实际利润÷目标利润）×100%。市场占有率：考核所负责业务在行业内的市场占有率提升情况，根据市场调研机构数据进行评估。2.业务发展与创新（10%）新业务拓展：成功开拓新的业务领域或市场，增加公司业务收入和利润来源，根据新业务的规模和效益进行评分。产品创新：推动所负责产品的创新升级，提高产品竞争力，以产品的市场反馈和销售增长情况为依据进行考核。商业模式创新：提出并实施有效的商业模式创新举措，提升公司运营效率和盈利能力，根据创新举措的实施效果进行评价。3.团队管理与人才培养（10%）团队业绩：所管理团队的整体业绩表现，包括团队成员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，以团队整体绩效考核结果为参考。人才培养：制定并实施有效的人才培养计划，培养出优秀的团队成员，为公司储备人才，根据人才培养的数量、质量和对公司的贡献进行评分。（二）工作能力（30%）1.战略规划能力（10%）能够根据公司战略目标，制定科学合理的业务发展战略和规划，具有前瞻性和可操作性。对行业发展趋势有敏锐的洞察力，能够及时调整业务战略以适应市场变化。2.组织协调能力（10%）具备良好的组织协调能力，能够有效地整合公司内部资源，协调各部门之间的工作，确保业务顺利开展。在跨部门合作项目中，能够发挥积极的协调作用，解决合作过程中的问题和矛盾。3.决策能力（5%）在面对复杂的业务问题和决策场景时，能够迅速准确地做出决策，决策依据充分，决策结果合理。能够承担决策风险，对决策后果负责，决策失误率较低。4.沟通能力（5%）具备良好的沟通技巧，能够与公司内部各级人员、外部合作伙伴进行有效的沟通，传递信息准确、清晰。在沟通中能够充分理解对方需求，协调各方利益，达成共识。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。对工作中的问题能够及时解决，对工作失误能够主动承担责任并积极改进。2.敬业精神（5%）具有高度的敬业精神，全身心投入工作，工作勤奋努力，加班加点无怨言。对工作充满热情，不断追求卓越，努力提升工作质量和效率。3.团队合作精神（5%）能够与团队成员密切合作，相互支持，共同完成工作任务。善于倾听团队成员意见，能够积极分享经验和知识，营造良好的团队合作氛围。三、考核周期考核周期为年度考核，每年年初制定考核计划，年末进行考核评价。四、考核方式（一）自评副总经理在年末对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和自我评价，以及对未来工作的展望和计划。（二）上级评价公司总经理根据副总经理的日常工作表现、述职报告、工作成果等，对副总经理进行全面评价，填写上级评价表，评价内容包括对副总经理各项考核指标的评分及评价意见。（三）部门评价副总经理所负责部门的负责人及员工代表，对副总经理在团队管理、协调沟通等方面的工作表现进行评价，填写部门评价表，评价结果作为考核的参考依据之一。（四）其他评价收集公司内部其他相关部门对副总经理工作的反馈意见，以及外部客户、合作伙伴对副总经理工作的评价，综合考虑多方面因素，对副总经理进行全面考核。五、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人等，负责考核工作组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、流程等。3.准备考核所需的各类表格和文件，如自评表、上级评价表、部门评价表等。（二）实施阶段1.副总经理按照要求填写自评表，并提交述职报告。2.上级领导、部门负责人及员工代表按照考核标准对副总经理进行评价，填写评价表。3.考核小组收集其他相关评价意见和数据。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门对收集到的自评、上级评价、部门评价及其他评价结果进行汇总整理。2.根据考核指标权重，计算副总经理各项考核指标的得分及总分。3.对考核数据进行分析，撰写考核分析报告，总结副总经理的工作表现和存在的问题。（四）反馈沟通阶段1.考核小组与副总经理进行沟通反馈，向其通报考核结果，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与副总经理共同探讨改进措施和发展方向。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定副总经理的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.将考核结果与副总经理的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，具体应用如下：薪酬调整：优秀等级的副总经理给予较大幅度的薪酬晋升；良好等级的副总经理给予适当的薪酬调整；合格等级的副总经理维持现有薪酬水平；不合格等级的副总经理给予降薪或其他处罚。晋升：连续两年考核优秀的副总经理，在公司有晋升机会时，优先考虑晋升。奖励：对考核优秀的副总经理给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。培训：根据考核结果，为副总经理制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。六、绩效等级划分（一）优秀（90分及以上）工作业绩突出，全面完成或超额完成各项工作任务，对公司业绩有显著贡献；工作能力强，在战略规划、组织协调、决策等方面表现卓越；工作态度积极主动，责任心强，团队合作精神好，得到公司内外广泛认可。（二）良好（8089分）工作业绩良好，较好地完成各项工作任务，对公司业绩有较大贡献；工作能力较强，能够胜任本职工作，在部分方面表现突出；工作态度认真负责，具有较强的团队合作精神，无明显工作失误。（三）合格（6079分）工作业绩基本达标，能够完成主要工作任务，但在某些方面存在不足；工作能力一般，基本能够履行岗位职责；工作态度尚可，无重大工作失误，但工作积极性和主动性有待提高。（四）不合格（60分以下）工作业绩未达到基本要求，未能完成重要工作任务，对公司业绩造成较大影响；工作能力不足，无法胜任本职工作；工作态度不认真，责任心不强，出现严重工作失误或违纪行为。七、申诉与处理副总经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X