生产设备管理考核制度

PAGE生产设备管理考核制度一、总则1.考核目的生产设备是公司生产运营的核心资产，其稳定运行对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本以及确保安全生产至关重要。为加强公司生产设备管理，提高设备的可靠性、利用率和完好率，规范设备管理行为，特制定本考核制度，以激励各部门及相关人员积极履行设备管理职责，确保设备管理工作的高效开展。2.适用范围本制度适用于公司内所有与生产设备管理相关的部门，包括但不限于设备管理部门、生产部门、维修部门、操作部门等，以及涉及设备管理工作的全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映被考核对象的设备管理工作表现。全面系统原则：考核涵盖设备管理的各个环节，包括设备采购、安装调试、日常维护、维修保养、故障处理、报废更新等，全面评价设备管理工作的整体绩效。激励与约束并重原则：通过合理的考核指标和奖惩措施，激励各部门及人员积极主动地做好设备管理工作，同时对违规行为进行约束和纠正，促进设备管理水平的持续提升。二、考核机构及职责1.考核领导小组公司成立生产设备管理考核领导小组，由公司主管领导担任组长，成员包括设备管理部门负责人、生产部门负责人、财务部门负责人等。考核领导小组负责制定和修订考核制度，审核考核方案，审定考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。2.考核工作小组考核工作小组设在设备管理部门，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括设备管理专业人员、生产部门设备管理人员、维修部门技术骨干等。考核工作小组负责具体实施考核工作，制定考核细则，组织开展日常检查、定期考核和不定期抽查，收集考核数据，汇总考核结果，提出奖惩建议。3.各部门职责设备管理部门：负责制定设备管理制度和操作规程，组织设备的选型、采购、安装调试、验收等工作，建立设备档案，组织设备的日常巡检、维护保养、故障维修等工作，负责设备的技术改造和更新报废管理，对各部门的设备管理工作进行指导和监督。生产部门：负责合理安排生产任务，确保设备的正常运行，组织操作人员正确使用和维护设备，及时反馈设备运行中的问题，配合设备管理部门做好设备的维修保养和技术改造工作。维修部门：负责制定设备维修计划，组织实施设备的维修保养工作，及时排除设备故障，提高设备的维修质量和效率，做好维修记录和备件管理工作，参与设备的技术改造和更新报废鉴定工作。操作部门：负责严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作，及时发现设备运行中的异常情况并报告，积极配合设备管理部门和维修部门做好设备的维修保养和故障处理工作。三、考核内容及指标1.设备管理基础工作（20分）设备档案管理（10分）：设备档案资料齐全、准确、完整，包括设备台账、操作规程、维修记录、保养记录、技术资料等，每缺一项扣1分；档案资料更新及时，能反映设备的实际运行情况，否则酌情扣分。设备管理制度执行情况（10分）：严格执行公司制定的设备管理制度，如设备操作规程、巡检制度、维修制度、保养制度等，发现一次违反制度行为扣2分。2.设备运行状况（30分）设备完好率（15分）：每月对设备进行检查，统计设备完好数量，计算设备完好率。设备完好率达到90%及以上得1015分，每降低1个百分点扣1分。设备故障率（15分）：统计设备故障次数，计算设备故障率。设备故障率控制在5%及以下得1015分，每超过1个百分点扣1分。3.设备维护保养工作（25分）日常维护保养执行情况（15分）：操作人员严格按照设备操作规程和维护保养要求进行日常维护保养，做到设备清洁、润滑、紧固、防腐等工作到位。定期检查维护保养记录，发现未按要求进行维护保养的情况，每次扣2分。定期保养计划完成率（10分）：设备管理部门制定的定期保养计划按时完成率达到95%及以上得810分，每降低1个百分点扣1分。4.设备维修工作（15分）维修及时率（10分）：设备出现故障后，维修部门能及时响应，维修及时率达到90%及以上得810分，每降低1个百分点扣1分。维修质量合格率（5分）：维修后的设备能正常运行，维修质量符合要求，维修质量合格率达到95%及以上得45分，每降低1个百分点扣1分。5.设备技术改造与更新（10分）技术改造计划完成情况（5分）：根据公司生产发展需要，制定的设备技术改造计划按时完成率达到80%及以上得45分，每降低1个百分点扣1分。设备更新合理性（5分）：设备更新决策科学合理，能有效提高生产效率、降低成本、提升产品质量。更新设备选型符合公司实际需求，否则酌情扣分。四、考核方式及周期1.考核方式日常检查：考核工作小组定期对各部门的设备管理工作进行日常检查，检查内容包括设备运行状况、维护保养记录、操作规程执行情况等，发现问题及时记录并反馈。定期考核：每月末各部门根据考核指标进行自评，填写考核自评表，提交设备管理部门。设备管理部门汇总各部门自评结果，并结合日常检查情况进行综合考核评分，形成月度考核报告。不定期抽查：考核领导小组根据工作需要，不定期对各部门的设备管理工作进行抽查，重点检查设备管理中的突出问题和薄弱环节，抽查结果作为年度考核的参考依据。2.考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核每月进行一次，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核成绩的加权平均值。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩根据月度考核结果，对各部门及相关人员的绩效奖金进行挂钩分配。考核得分90分及以上的部门，绩效奖金全额发放；考核得分8089分的部门，绩效奖金发放系数为0.9；考核得分7079分的部门，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分6069分的部门，绩效奖金发放系数为0.7；考核得分60分以下的部门，绩效奖金发放系数为0.6，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优依据年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。考核得分排名前三位的部门，授予“年度设备管理先进部门”称号，并给予一定的物质奖励；在设备管理工作中表现突出的个人，授予“年度设备管理先进个人”称号，并给予表彰和奖励。3.晋升晋级参考员工的设备管理工作考核结果作为其晋升晋级的参考依据之一。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升晋级。六、奖惩措施1.奖励措施设备管理创新奖：对在设备管理理念、方法、技术等方面有创新并取得显著成效的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。设备故障预防奖：对于提前发现设备潜在故障并采取有效措施避免故障发生的个人，给予[X]元奖励。设备维修节约奖：在设备维修过程中，通过合理控制维修成本、优化维修方案等方式，为公司节约维修费用的部门或个人，按照节约金额的一定比例给予奖励。2.惩罚措施警告：对于设备管理工作中出现轻微违规行为，如未按时提交设备报表、未按要求进行设备清洁等，给予警告处分，并责令限期整改。罚款：对违反设备管理制度，导致设备损坏、故障频发、维修费用增加等情况的部门或个人，视情节轻重给予[X]元[X]元的罚款。降职降薪：对于因设备管理不善，给公司生产经营造成较大损失的部门负责人或相关责任人，给予降职降薪处分。解除劳动合同：对于严重违反设备管理制度，造成重大设备事故或经济损失，且拒不整改或整改无效的员工，公司将依法解除劳动合同，并追究其法律责任。七、申诉与处理1.申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.申诉处理考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议