污水运营管理考核制度

PAGE污水运营管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司污水运营管理，确保污水处理设施稳定运行，达标排放，提高运营管理水平和服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司污水运营管理部门及相关工作人员，包括污水处理厂各岗位员工、设备维护人员、水质监测人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对污水运营管理的各个环节进行全面考核，包括设施运行、水质达标、安全生产、设备维护、人员管理等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，确保运营管理工作规范有序。二、考核内容与标准（一）设施运行管理1.污水处理工艺执行情况严格按照设计工艺和操作规程运行污水处理设施，确保各处理单元正常运行。考核期内，工艺运行参数符合设计要求的得[X]分，每出现一次不符合要求的情况扣[X]分。及时调整工艺参数，应对进水水质、水量变化，保证出水水质稳定达标。因工艺调整不及时导致出水水质超标一次，扣[X]分。2.设备运行状况设备完好率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。设备发生故障应及时维修，维修及时率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。建立设备运行台账，记录设备运行时间、维修情况等信息，台账记录完整、准确的得[X]分，每发现一处记录不完整或不准确扣[X]分。3.运行记录与报表按时、准确填写各项运行记录，包括进水水质、水量、处理工艺参数、设备运行情况、出水水质等。记录完整、规范的得[X]分，每发现一处记录不完整或不规范扣[X]分。定期向上级主管部门报送运营报表，报表数据真实、准确、及时。报表报送及时、数据无误的得[X]分，每出现一次报表报送不及时或数据错误扣[X]分。（二）水质达标管理1.出水水质指标污水处理厂出水水质必须达到国家和地方规定的排放标准。考核期内，出水各项指标达标率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。若出现出水水质超标情况，应及时采取措施进行整改，并向上级主管部门报告。对超标原因进行分析总结，制定防范措施。未及时报告且未采取有效整改措施的，每次扣[X]分。2.水质监测与分析按照规定的频次和方法进行水质监测，监测数据准确可靠。监测工作规范、数据准确的得[X]分，每发现一次监测数据不准确或监测频次不符合要求扣[X]分。定期对水质监测数据进行分析，掌握水质变化趋势，为工艺调整提供依据。水质分析报告内容完整、分析准确的得[X]分，每发现一次分析报告不完整或分析不准确扣[X]分。（三）安全生产管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，建立健全安全生产责任制。安全生产制度落实到位的得[X]分，每发现一处违反安全制度的行为扣[X]分。定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。安全培训记录完整、员工安全意识明显提高的得[X]分，每发现一次未按要求组织安全培训或员工安全意识淡薄扣[X]分。2.安全设施与设备污水处理厂安全设施齐全、有效，消防器材配备符合要求且定期检查维护。安全设施完好、消防器材正常的得[X]分，每发现一处安全设施损坏或消防器材过期未检扣[X]分。设备运行符合安全要求，无安全隐患。设备运行安全可靠的得[X]分，每发现一处设备存在安全隐患扣[X]分。3.安全事故处理制定安全事故应急预案，定期组织演练。应急预案完善、演练记录完整的得[X]分，每发现一次应急预案不完善或未按要求组织演练扣[X]分。发生安全事故时，应立即启动应急预案进行处理，及时报告上级主管部门，并做好事故调查和处理工作。对事故处理及时、责任明确的得[X]分，每出现一次事故处理不及时或责任不清扣[X]分。（四）设备维护管理1.设备维护计划制定科学合理的设备维护计划，明确维护内容、维护时间和责任人。设备维护计划完善、可操作性强的得[X]分，每发现一次维护计划不合理或未按时执行扣[X]分。2.设备维护质量按照维护计划对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备维护后运行良好的得[X]分，每发现一次因维护不当导致设备故障扣[X]分。对设备进行定期巡检，及时发现并处理设备故障隐患。设备巡检记录完整、故障隐患处理及时的得[X]分，每发现一次巡检记录不完整或故障隐患未及时处理扣[X]分。3.备件管理建立备件库存管理制度，备件储备充足，满足设备维修需要。备件库存管理规范、备件储备合理的得[X]分，每发现一次备件短缺影响设备维修扣[X]分。定期对备件进行盘点，账物相符。备件盘点账物相符的得[X]分，每发现一次账物不符扣[X]分。（五）人员管理1.岗位职责履行各岗位人员严格履行岗位职责，工作认真负责。岗位职责履行良好的得[X]分，每发现一次岗位人员工作失误或未履行岗位职责扣[X]分。2.工作纪律与考勤遵守公司工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作纪律良好、考勤记录正常的得[X]分，每发现一次违反工作纪律或迟到、早退情况扣[X]分，旷工一次扣[X]分。3.员工培训与发展积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高业务水平。员工培训参与率高、业务能力提升明显的得[X]分，每发现一次员工无故不参加培训扣[X]分。鼓励员工自我学习和创新，对在工作中有突出表现或提出合理化建议的员工给予奖励。员工创新意识强、工作表现突出的得[X]分，每收到一次员工合理化建议并被采纳给予相应加分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查：由运营管理部门负责人或指定专人对污水处理厂的日常运行情况进行不定期检查，包括设施运行、水质监测、设备维护、安全生产等方面，检查结果作为考核依据。2.定期报表：各岗位人员按照规定时间报送运行记录、报表等资料，上级主管部门对报送资料进行审核，作为考核的一部分。3.专项考核：针对污水处理厂的重点工作或出现的问题，组织专项考核，如工艺优化专项考核、设备大修专项考核等。(二)考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核在次月上旬进行，对上月的运营管理情况进行考核；年度考核在次年1月份进行，对全年的运营管理情况进行综合考核。年度考核结果以月度考核结果为基础，结合全年工作表现进行评定。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照考核得分比例发放当月绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发当月部分绩效奖金。2.年度考核结果与全年绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分以上的，发放全年全额绩效奖金，并给予一定的年终奖励；考核得分在[X][X]分之间的，按照考核得分比例发放全年绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发部分全年绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话或岗位调整。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.年度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。(三)培训与发展根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升业务能力水平。五、考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向运营管理部门提出书面申诉。2.运营管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，