广告公司设计考核制度

PAGE广告公司设计考核制度一、总则1.目的为了规范广告公司设计工作流程，提高设计质量和效率，确保设计作品符合公司业务需求和客户要求，激励设计人员的工作积极性和创造力，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于广告公司内所有从事设计工作的人员，包括平面设计师、UI设计师、创意设计师等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。全面评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对设计人员进行全面评价。激励发展原则：通过考核，激励设计人员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设计项目完成情况（30分）按时交付率（15分）严格按照项目规定的时间节点完成设计任务，每提前一天交付，得1分；按时交付得10分；每延迟一天交付，扣1分。因特殊原因无法按时交付，需提前向项目负责人说明情况并获得批准，否则视为未按时交付。项目完成质量（15分）设计作品完全符合项目要求，无任何瑕疵，得1215分。设计作品基本符合项目要求，但存在一些小问题，如排版不规范、色彩搭配不协调等，得811分。设计作品部分符合项目要求，存在较多问题，需要进行较大修改，得47分。设计作品不符合项目要求，无法满足客户需求，得03分。2.客户满意度（10分）通过客户反馈、项目负责人评价等方式收集客户对设计作品的满意度。客户满意度达到90%及以上，得810分。客户满意度在70%89%之间，得47分。客户满意度低于70%，得03分。3.设计作品获奖情况（10分）设计作品在行业内获得重要奖项，根据奖项级别给予相应加分。获得国家级奖项，得810分。获得省级奖项，得47分。获得市级奖项，得13分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握设计软件，如AdobePhotoshop、Illustrator、InDesign等，能够运用软件高效完成各类设计任务。根据设计人员的实际操作水平和解决问题的能力进行评分。操作熟练，能够快速解决复杂问题，得1215分。操作较熟练，能够解决常见问题，得811分。操作一般，遇到问题需要较多指导，得47分。操作不熟练，无法独立完成设计任务，得03分。2.创意能力（10分）在设计过程中展现出独特的创意和创新思维，能够为项目提供新颖的设计方案。根据设计作品的创意程度和对项目的贡献进行评分。创意独特，对项目有重大贡献，得810分。创意较好，能为项目增色，得47分。创意一般，对项目贡献不大，得13分。缺乏创意，设计作品平庸，得0分。3.沟通协作能力（5分）与项目团队成员、客户等保持良好的沟通，能够及时理解需求并反馈设计想法。在团队协作中积极配合，共同完成项目任务。沟通协作能力强，表现出色，得45分。沟通协作能力一般，能基本完成任务，得23分。沟通协作存在问题，影响项目进展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，努力确保工作质量。根据工作中的表现和态度进行评分。责任心强，工作认真细致，主动承担责任，得810分。责任心一般，基本能完成工作任务，得47分。责任心较差，工作敷衍了事，逃避责任，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与同事相互支持、协作，共同营造良好的工作氛围。根据在团队中的表现进行评分。团队合作精神强，积极配合团队工作，得45分。团队合作精神一般，能参与团队工作，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队和谐，得01分。3.学习能力（5分）关注行业动态和新技术发展，不断学习提升自己的专业知识和技能。根据学习的主动性和成果进行评分。学习能力强，主动学习新知识，技能提升明显，得45分。学习能力一般，能参加公司组织的培训，得23分。学习能力较差，对新知识不感兴趣，进步缓慢，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式定期考核：每月末对设计人员当月的工作进行考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。项目考核：针对每个设计项目，在项目结束后对项目团队成员进行考核，重点考核项目完成情况和客户满意度。日常考核：通过日常工作中的观察、记录，对设计人员的工作态度、沟通协作等方面进行实时考核。2.考核周期月度考核周期为每月1日至每月最后一日。项目考核在项目结束后的一周内完成。四、考核流程1.设计人员自评（每月末）设计人员根据本月工作情况，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结工作成果、不足之处及改进措施。2.项目负责人评价（每月末及项目结束后）项目负责人根据设计人员在项目中的表现，对其工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价，填写评价表。在项目结束后，项目负责人需详细说明设计人员在项目中的贡献、问题及改进建议。3.客户反馈收集（项目结束后）项目负责人负责收集客户对设计作品的反馈意见，整理成客户满意度调查问卷或反馈报告。4.部门主管审核（每月末）部门主管对设计人员的自评表、项目负责人评价表及客户反馈意见进行审核，综合考虑各方面因素，给出初步考核意见。5.考核结果公示（每月末）将审核后的考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。设计人员如有异议，可在公示期内向部门主管提出申诉，部门主管应及时进行调查核实，并给予答复。6.考核结果存档（每月末）公示无异议后，将考核结果存档，作为设计人员绩效奖金发放、晋升、调薪等的依据。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果确定设计人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5。考核结果为良好（8089分），绩效奖金系数为1.2。考核结果为合格（6079分），绩效奖金系数为1。考核结果为不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.8。2.晋升与调薪连续[X]个月考核结果为优秀的设计人员，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑。考核结果为不合格的设计人员，公司将视情况进行培训、调岗或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对设计人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。对于在某些方面表