出纳会计绩效考核制度

PAGE出纳会计绩效考核制度一、总则1.目的为了加强公司财务管理，规范出纳会计工作流程，提高工作效率和质量，确保公司财务工作的准确性和及时性，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励出纳会计人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。2.适用范围本制度适用于公司财务部出纳会计岗位的全体工作人员。3.考核原则公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有出纳会计人员在相同标准下接受考核。全面性原则：考核内容涵盖出纳会计工作的各个方面，包括但不限于日常业务处理、财务数据准确性、工作效率、团队协作等，全面评价员工的工作表现。激励性原则：通过合理设置考核指标和激励措施，充分调动出纳会计人员的工作积极性和主动性，鼓励员工不断提升工作绩效。沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足，促进员工个人发展与公司目标的实现。二、考核内容与指标1.工作业绩（50分）资金管理（20分）现金收付业务准确无误，无长款、短款现象，每出现一次长款或短款，扣2分。银行存款日记账登记及时、准确，每月末银行存款账面余额与银行对账单余额核对相符，每出现一次不符情况，扣3分。严格按照公司资金管理制度办理资金收付业务，确保资金安全，因违规操作导致公司资金损失的，视情节轻重扣520分。票据管理（10分）支票、汇票、本票等票据的购买、保管、使用规范有序，无丢失、被盗情况，每出现一次票据丢失或被盗，扣5分。票据开具准确无误，及时登记票据使用情况，每出现一次票据开具错误，扣2分。定期盘点票据库存，账实相符，盘点结果与记录不一致的，每次扣3分。账务处理（15分）严格按照国家财务法规和公司财务制度进行账务处理，会计凭证编制规范、及时，每发现一处账务处理错误，扣2分。每月按时完成各类财务报表的编制工作，报表数据准确、完整，报送及时，每出现一次报表数据错误或报送延迟，扣3分。会计档案整理、归档及时、规范，无丢失、损坏现象，每出现一次档案管理问题，扣2分。费用报销审核（5分）对费用报销单据进行严格审核，确保报销内容真实、合规、手续齐全，每发现一次不符合规定的报销，扣1分。及时处理员工费用报销事宜，无积压现象，因审核不严格或处理不及时导致员工投诉的，每次扣2分。2.工作能力（30分）专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经法规和税收政策，能够准确运用专业知识解决工作中遇到的问题，根据实际表现酌情给010分。熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，能够高效完成各项财务工作任务，根据操作熟练程度和工作效率酌情给05分。学习能力（5分）积极参加公司组织的各类财务培训和学习活动，认真学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，根据参与培训的积极性和学习效果酌情给03分。自主学习财务领域的前沿知识和行业动态，能够将所学知识应用到实际工作中，为公司财务管理提供有益建议者，加2分。问题解决能力（10分）在工作中遇到问题时，能够主动思考，积极寻找解决方案，有效解决工作中的突发问题，根据问题解决的及时性和有效性酌情给06分。对于工作中出现的重大财务问题，能够提出创新性的解决方案，为公司避免或减少经济损失的，加4分。3.工作态度（20分）责任心（10分）对待工作认真负责，按时、保质完成各项工作任务，无拖延、推诿现象，根据日常工作表现酌情给06分。对工作中的重要事项和关键环节能够高度重视，严格把关，确保工作质量，因责任心不强导致工作失误的，视情节轻重扣24分。敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务，根据工作态度和敬业表现酌情给03分。在公司面临紧急财务任务时，能够挺身而出，积极承担工作责任，为公司排忧解难的，加2分。团队协作（5分）积极与财务部门其他同事沟通协作，共同完成财务工作任务，能够及时提供所需财务信息，根据团队协作情况酌情给03分。在团队中发挥积极作用，帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队整体工作效率提升的，加2分。三、考核周期绩效考核以自然月为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核实施1.考核主体直接上级领导对出纳会计人员进行日常工作考核，负责对员工的工作表现、任务完成情况等进行评价和打分。财务部门负责人对考核结果进行审核和汇总，确保考核过程的公平公正，并对考核结果负责。2.考核方式日常考核：直接上级领导根据出纳会计人员日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量标准执行情况、工作纪律遵守情况等，进行实时记录和评价。日常考核占月度考核总分的60%。定期考核：每月末，出纳会计人员需提交当月工作总结和下月工作计划，直接上级领导根据工作总结内容和日常考核记录，对员工进行全面考核评分。定期考核占月度考核总分的40%。3.考核评分考核指标满分为100分，各项考核指标根据实际完成情况进行量化评分。直接上级领导根据考核指标的评分标准，对出纳会计人员的工作表现进行打分，并填写《出纳会计绩效考核评分表》。财务部门负责人对考核评分结果进行审核，如有异议，可与直接上级领导沟通协商，确保考核结果的准确性。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的出纳会计人员，在公司内部岗位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的出纳会计人员，公司将视情况进行岗位调整或培训辅导，若经培训辅导后仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核得分较高的员工，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励员工不断成长进步。六．绩效反馈与沟通1.在每月考核结果公布后，直接上级领导应与出纳会计人员进行绩效反馈沟通。沟通内容包括对员工本月工作表现的评价、考核结果的详细说明、存在的问题及改进建议等。2.员工有权对考核结果提出异议，如对考核评分有疑问或认为考核过程存在不公平现象，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向财务部门负责人提出申诉。财务部门负责人应组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予员工答复。3.通过绩效反馈与沟通，帮助员工明确自身工作中的优点和不足，制定针对性的改进措施，促进员工个