财务部分关于考核制度

PAGE财务部分关于考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、合理、公正、有效的财务人员考核体系，全面、客观、准确地评价财务人员的工作表现，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率和质量，促进财务管理水平的提升，为公司的稳定发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映财务人员的工作绩效。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务人员进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励财务人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及财务管理要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账情况，每发现一处错误扣2分。按时完成各类财务报表编制，报表数据准确、完整，报表报送及时，出现数据错误或报送延迟一次扣3分。2.资金管理有效性（15分）确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况，如发生此类问题该项得0分。合理安排资金，提高资金使用效率，资金周转率达到[具体标准]以上，每低一个百分点扣3分。及时办理资金收付业务，无因资金收付不及时影响公司业务开展的情况，出现一次扣2分。3.税务管理合规性（15分）准确计算并按时缴纳各项税费，无税务违规行为，如发生税务罚款等情况该项得0分。积极进行税务筹划，合理降低公司税负，通过税务筹划为公司节约[具体金额]以上，每少节约[具体金额]扣3分。及时了解税收政策变化，为公司提供税务政策咨询和建议，因政策理解失误导致公司利益受损一次扣3分。4.财务分析质量（10分）定期撰写财务分析报告，分析报告内容详实、数据准确，能为公司决策提供有价值的参考，报告质量不高一次扣3分。通过财务分析发现公司财务管理中的问题并提出有效改进建议，根据建议实施后为公司带来[具体效益]以上，每少带来[具体效益]扣2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和相关税收政策，在专业知识考核中成绩优秀得1015分，良好得69分，合格得05分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够高效运用软件完成各项工作任务，操作不熟练影响工作效率一次扣3分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，能够及时、准确地提供财务支持和服务，因沟通不畅导致工作延误一次扣3分。与外部税务、银行等相关机构保持良好的合作关系，积极协调解决财务相关问题得610分，合作关系一般得05分。3.问题解决能力（5分）在面对财务工作中的复杂问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，解决问题能力较强得35分，一般得02分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，责任心强得45分，一般得03分。2.敬业精神（5分）具有敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，敬业精神突出得45分，一般得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理负责对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部组织，采用自评、上级评价相结合的方式。自评由财务人员本人对本季度工作进行总结和评价；上级评价由财务经理根据日常考核记录及员工本季度整体表现进行评价。3.专项考核：根据公司财务工作重点或出现的特殊情况，适时开展专项考核，对涉及的财务人员在特定工作任务或项目中的表现进行考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周为考核时间。四、考核实施（一）考核准备1.每季度末，财务部制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式及相关要求。2.财务人员根据本季度工作情况，准备自评材料，包括工作业绩总结、自我评估等。（二）考核评分1.日常考核评分：财务经理根据日常工作记录，按照考核标准对下属员工进行评分，每月末汇总本季度日常考核得分。2.定期考核评分：自评：财务人员按照考核内容和标准，对自己本季度工作进行自我评价，填写自评表，给出自评得分。上级评价：财务经理根据日常考核情况、员工自评及本季度整体表现，对下属员工进行评价，填写上级评价表，给出评价得分。综合得分：将自评得分与上级评价得分按照[自评占比]：[上级评价占比]的比例进行加权计算，得出员工本季度定期考核综合得分。（三）考核反馈1.考核结束后，财务经理及时与被考核员工进行沟通反馈，向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。2.被考核员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[规定时间]内，向财务部提出申诉，财务部应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金系数。考核得分在[优秀分数线]分及以上的，绩效奖金系数为[优秀系数]；得分在[良好分数线][优秀分数线]分之间的，绩效奖金系数为[良好系数]；得分在[合格分数线][良好分数线]分之间的，绩效奖金系数为[合格系数]；得分低于[合格分数线]分的，绩效奖金系数为[不合格系数]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核系数（季度考核系数根据公司整体业绩情况确定）。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在[优秀分数线]分及以上的财务人员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.连续两个季度考核得分低于[合格分数线]分的财务人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析财务人员在工作能力方面的优势和不足，为