洗煤车间班组考核制度

PAGE洗煤车间班组考核制度一、总则（一）目的为了加强洗煤车间班组管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励班组员工积极工作，提高工作质量和效率，促进车间整体工作水平的提升，实现公司的生产经营目标。（二）适用范围本考核制度适用于洗煤车间各班组及班组内所有员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现，避免主观臆断和片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性；对违反规定或工作不力的员工进行处罚，起到约束作用，促进员工改进工作。4.持续改进原则：考核制度应根据车间生产经营情况和员工反馈不断完善，以适应不断变化的工作要求，促进车间持续发展。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核各班组实际完成的洗煤产量。完成月度产量计划得15分，每超产1%加1分，最高加5分；每欠产1%扣1分，扣完为止。2.质量指标（20分）洗煤产品质量符合国家相关标准和公司规定的质量要求。产品质量合格率达到95%及以上得15分，每提高1个百分点加1分，最高加5分；合格率每降低1个百分点扣1分，扣完为止。因质量问题导致客户投诉或退货，每次扣5分。（二）工作质量（30分）1.操作规范执行情况（15分）严格按照洗煤操作规程进行作业，无违规操作行为。发现一次违规操作扣3分，因违规操作导致设备损坏或安全事故的，每次扣10分。2.设备维护保养情况（10分）按时对设备进行维护保养，设备运行正常，无因设备故障影响生产的情况。设备维护保养记录完整、准确。设备出现故障一次扣2分，因设备维护保养不到位导致设备故障影响生产的，每次扣5分；设备维护保养记录不完整或不准确一次扣1分。3.工作现场管理（5分）工作现场整洁、卫生，物料摆放整齐，工具摆放有序。工作现场不符合要求一次扣1分。（三）安全生产（15分）1.安全制度执行情况（5分）严格遵守车间安全管理制度，无安全事故发生。违反安全制度一次扣2分，发生安全事故的，根据事故严重程度扣515分。2.安全培训参与情况（5分）按时参加车间组织的安全培训，培训记录完整。无故不参加安全培训一次扣1分，培训记录不完整一次扣0.5分。3.安全隐患排查与整改（5分）积极参与安全隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患。对排查出的安全隐患能够及时整改到位。发现安全隐患未及时报告一次扣1分，安全隐患未及时整改一次扣2分。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）班组员工之间相互配合，团结协作，共同完成工作任务。发现员工之间存在矛盾或不配合工作的情况，一次扣2分。2.沟通协调能力（5分）与其他班组或部门之间沟通顺畅，协调工作及时有效。因沟通协调不畅影响工作进展一次扣2分。三、考核方式（一）日常考核1.车间管理人员对各班组的日常工作进行巡查，对发现的问题及时记录，并按照考核标准进行扣分。2.各班组设立兼职考核员，负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，考核结果及时反馈给车间管理人员。（二）月度考核1.每月末，车间管理人员根据日常考核记录、产量统计报表、质量检验报告等资料，对各班组进行综合考核评分。2.各班组考核员根据本班组员工月度工作表现，填写员工月度考核表，提交车间管理人员进行审核。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑员工全年工作表现。2.车间管理人员根据各班组全年考核得分情况，评选出优秀班组和优秀员工，并进行表彰奖励。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据各班组月度考核得分，确定绩效奖金分配系数。考核得分在85分及以上的班组，绩效奖金分配系数为1.2；考核得分在7084分之间的班组，绩效奖金分配系数为1；考核得分在6069分之间的班组，绩效奖金分配系数为0.8；考核得分在60分以下的班组，绩效奖金分配系数为0.6。2.各班组根据员工个人月度考核得分，按照绩效奖金分配系数发放绩效奖金。员工个人月度考核得分在85分及以上的，绩效奖金全额发放；考核得分在7084分之间的，绩效奖金发放90%；考核得分在6069分之间的，绩效奖金发放80%；考核得分在60分以下的，绩效奖金发放60%。（二）员工晋升与岗位调整1.年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.连续两次月度考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整；连续三次月度考核得分在60分以下的员工，予以辞退。（三）评先评优1.年度考核得分排名前三位的班组，评为优秀班组，给予表彰和奖励。2.年度考核得分排名前五位的员工，评为优秀员工，给予表彰和奖励。五、申诉与处理（一）申诉程序1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间管理人员提出书面申诉。2.车间管理人员接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）处理原则1.以事实为依据，客观公正地处理申诉。2