甲方对施工单考核制度

PAGE甲方对施工单考核制度一、总则（一）目的为加强对施工单位的管理，确保施工质量、进度、安全等各项指标达到预期要求，保障工程项目顺利推进，特制定本考核制度。本制度旨在规范施工单位行为，明确考核标准与流程，激励施工单位提高工作质量和效率，维护公司/组织的合法权益，促进工程项目的高质量完成。（二）适用范围本考核制度适用于与本公司/组织签订施工单的所有施工单位，涵盖各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程、机电安装工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、量化的标准，确保考核结果真实、准确，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对施工单位的考核应涵盖施工质量、施工进度、安全生产、文明施工、合同执行等多个方面，全面评估施工单位的综合表现。3.动态考核原则：考核应贯穿工程项目的全过程，根据施工进展情况及时进行考核评价，以便及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行约束和督促整改，激励施工单位积极提高自身管理水平和工作质量。二、考核内容与标准（一）施工质量1.工程质量符合标准施工单位应严格按照国家现行相关工程质量验收规范、设计文件及本公司/组织的要求进行施工，确保工程质量符合标准。考核时，依据质量验收记录、检测报告等资料，检查各分项工程、分部工程的质量是否达到合格标准，对于关键工序和隐蔽工程，应重点检查其施工质量和验收情况。2.质量问题整改情况若在施工过程中发现质量问题，施工单位应立即采取有效措施进行整改。整改完成后，需提交整改报告，并经监理单位或本公司/组织相关部门验收合格。对质量问题的整改情况进行跟踪考核，统计质量问题的发生率及整改及时率，对于整改不力或多次出现质量问题的施工单位，予以严肃处理。3.质量保证资料齐全施工单位应建立健全质量保证资料管理制度，确保工程质量保证资料真实、完整、有效。质量保证资料应包括原材料及构配件的质量证明文件、施工过程中的检验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。考核时，检查质量保证资料的完整性和准确性，对于资料不全或不符合要求的施工单位，责令其限期补齐或整改。（二）施工进度1.进度计划执行情况施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报本公司/组织审核批准。在施工过程中，严格按照进度计划组织施工，确保各阶段目标按时完成。定期对施工进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。对于因施工单位自身原因导致进度滞后的，要求其采取有效措施进行追赶，并提交进度调整计划。2.工期延误情况若因施工单位原因造成工期延误，应承担相应的违约责任。考核时，统计工期延误的天数及次数，根据合同约定对施工单位进行处罚。对于因不可抗力等非施工单位原因导致的工期延误，施工单位应及时提供相关证明文件，并配合本公司/组织做好工期调整和索赔等工作。（三）安全生产1.安全管理制度健全施工单位应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，并确保制度有效执行。检查施工单位安全管理制度的建立情况及执行记录，对于制度不完善或执行不力的，责令其限期整改。2.安全措施落实到位施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工人员应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。定期对施工现场的安全措施进行检查，重点检查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程的安全防护情况，对于安全措施不到位的，责令立即整改。3.安全事故发生情况严格控制施工现场安全事故的发生，若发生安全事故，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告本公司/组织。对安全事故进行调查分析，根据事故的严重程度和责任划分，对施工单位进行相应的处罚。同时，要求施工单位针对事故原因制定整改措施，防止类似事故再次发生。（四）文明施工1.施工现场整洁有序施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工道路应畅通无阻，不得随意占用或堵塞。定期检查施工现场的环境卫生情况，对不符合要求的施工单位下达整改通知，责令其限期整改。2.环境保护措施落实施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。对于易产生扬尘的作业，应采取洒水降尘等措施；合理安排施工时间，避免夜间施工噪声扰民；对施工废水应进行处理达标后排放。检查施工单位环境保护措施的落实情况，对于违反环保规定的行为，责令其立即整改，并依法依规进行处罚。（五）合同执行情况1.合同条款履行情况施工单位应严格履行合同约定的各项条款，包括工程内容、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等。定期对合同执行情况进行检查，对比施工单位的实际履约行为与合同约定，对于未履行合同条款的，要求其限期整改，并承担相应的违约责任。2.变更与签证管理施工过程中如需进行工程变更或签证，施工单位应按照本公司/组织规定的程序及时申报，经批准后方可实施。变更与签证应明确变更内容、原因、费用等，并经双方签字确认。检查变更与签证的申报、审批及执行情况，对于未按规定程序办理或签证内容不明确的，不予认可，并责令施工单位重新办理。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：本公司/组织相关部门或监理单位对施工现场进行定期或不定期的日常检查，记录施工单位的工作表现，发现问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。2.定期考核：每月或每季度对施工单位进行一次定期考核，根据日常检查记录、质量验收报告、进度报表、安全检查记录等资料，对施工单位在施工质量、进度、安全、文明施工、合同执行等方面的表现进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：针对工程项目中的关键节点、重点部位或出现的重大问题，组织专项考核，对施工单位在特定方面的工作进行深入检查和评价。（二）考核频率1.日常检查：每周至少进行一次施工现场的日常检查，对于重点工程项目或问题较多的施工单位，适当增加检查频率。2.定期考核：每月或每季度末进行一次定期考核，具体考核时间根据工程项目进度和管理需要确定。3.专项考核：根据工程项目实际情况适时组织专项考核，确保对关键环节和重要问题进行及时、有效的考核评价。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，制定详细的考核评分细则，每项考核指标设定相应的分值，满分100分。其中，施工质量占[X]分，施工进度占[X]分，安全生产占[X]分，文明施工占[X]分，合同执行情况占[X]分。2.评分方法：考核人员按照评分细则对施工单位各项考核指标进行评分，汇总各项得分后得出施工单位的考核总分。对于考核过程中发现的问题，应详细记录并说明扣分原因。（二）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：施工单位在施工质量、进度、安全、文明施工、合同执行等方面表现出色，各项指标均达到或超过考核标准，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障。2.良好（8089分）：施工单位整体表现较好，基本能够满足工程项目的要求，但在某些方面仍存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。3.合格（6079分）：施工单位能够完成工程项目的主要任务，但在施工质量、进度、安全等方面存在较多问题，需要加强管理和整改，以确保工程项目的顺利进行。4.不合格（60分以下）：施工单位在施工过程中存在严重问题，如工程质量不符合标准、多次出现安全事故、工期严重延误等，已对工程项目造成较大影响，必须采取严厉措施进行整改或予以清退。（三）考核结果应用1.奖励对于考核结果为优秀的施工单位，给予以下奖励：在后续工程项目中，同等条件下优先考虑合作；颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；对其先进经验和做法进行推广宣传。对于考核结果为良好的施工单位，给予以下鼓励：进行公开表扬，肯定其工作成绩；与施工单位进行沟通交流，帮助其分析存在的问题，提出改进建议，促进其不断提高管理水平。2.处罚对于考核结果为合格的施工单位，下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定详细的整改计划，并限期整改。整改期间，加强对其施工现场的监督检查，确保整改措施有效落实。对于考核结果为不合格的施工单位，采取以下措施：立即下达停工整改通知，要求其全面停工整顿，直至整改合格后方可复工；扣除一定比例的工程款作为违约金；限制其在本公司/组织内参与后续工程项目投标；情节严重的，解除施工合同，并依法追究其违约责任。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道施工单位如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向本公司/组织提出书面申诉。申诉应明确申诉事项、理由及相关证据材料，并提交至本公司/组织指定的部门或人员。（二）申诉处理程序1.受理：本公司/组织收到施工单位的申诉后，对申诉材料进行审核，如材料齐全、符合要求，则予以受理，并向施工单位出具受理回执。2.调查核实：组织相关人员对申诉事项进行调查核实，查阅相关资料、记录，与当事人进行谈话了解情况等，确保调查结果真实、客观。3.审议决定：根据调查核实情况，组织相关部门和人员进行审议，对考核结果进行复查和评估。如确实存在考核结果有误的情况，应及时予以纠正；如考核结果无误，则维持原考核结果，并向施工单位说明理由。（三）处理结果反馈申诉处理结果应在受理申诉后的[