干部意识形态考核制度

PAGE干部意识形态考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司干部队伍意识形态建设，提高干部意识形态工作能力和水平，确保公司意识形态安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。（三）考核原则1.导向性原则：以党的意识形态工作方针政策为导向，引导干部坚定政治立场，增强意识形态工作责任感和使命感。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想引领、舆论引导、文化建设、阵地管理等，全面考核干部意识形态工作表现。3.科学性原则：考核指标设定科学合理，考核方法客观公正，确保考核结果真实反映干部意识形态工作实际情况。4.激励性原则：通过考核，激励干部积极主动做好意识形态工作，不断提升工作质量和效果。二、考核内容与标准（一）思想引领1.政治理论学习考核标准：积极参加公司组织的政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，学习笔记完整、心得体会深刻。按时完成规定的学习任务，无无故缺席情况。评分细则：根据学习参与度、笔记质量、心得体会深度等进行评分，满分20分。2.思想动态把握考核标准：关注干部职工思想动态，及时发现并报告存在的倾向性、苗头性问题，积极协助做好思想疏导和化解工作。能够结合工作实际，提出加强思想引领的有效措施和建议。评分细则：根据问题发现及解决情况、建议的可行性等进行评分，满分15分。（二）舆论引导1.网络舆情应对考核标准：及时关注网络舆情，对涉及公司的负面舆情能够迅速反应，按照公司舆情应对预案要求，采取有效措施进行处置，避免舆情扩散升级。在舆情处置过程中，能够准确把握舆论导向，引导正面舆论。评分细则：根据舆情发现的及时性、处置措施的有效性、舆论引导的效果等进行评分，满分20分。2.内部舆论引导考核标准：积极做好公司内部舆论引导工作，通过组织会议、开展活动等方式，传达公司重要决策部署，解读政策文件，凝聚干部职工共识。能够及时回应干部职工关心的热点问题，维护公司内部和谐稳定。评分细则：根据工作开展情况、干部职工反馈情况等进行评分，满分15分。（三）文化建设1.企业文化活动组织考核标准：积极策划组织各类企业文化活动，活动主题鲜明、形式多样，能够丰富干部职工精神文化生活，增强公司凝聚力和向心力。活动组织有序，参与度高，取得良好效果。评分细则：根据活动策划质量、组织实施情况、活动效果等进行评分，满分20分。2.企业文化理念传播考核标准：深入理解公司企业文化理念，积极向干部职工宣传阐释，能够结合工作实际践行企业文化理念。在对外交流中，能够准确传播公司企业文化，展示公司良好形象。评分细则：根据理念传播的广度和深度、践行情况、对外传播效果等进行评分，满分15分。（四）阵地管理1.宣传阵地管理考核标准：负责管理的公司宣传阵地，如宣传栏、网站、微信公众号等，内容更新及时、准确，符合意识形态工作要求。能够定期对宣传阵地进行检查维护，确保正常运行。评分细则：根据内容更新频率、质量、阵地维护情况等进行评分，满分20分。2.会议及活动管理考核标准：组织的会议、活动等，严格落实意识形态工作要求，对会议主题、活动内容进行审核把关，防止出现错误思想和有害信息。会议记录、活动总结等资料完整规范。评分细则：根据审核把关情况、资料完整性进行评分，满分15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干部日常意识形态工作表现进行记录和评价，重点记录干部在各项工作任务中的具体表现，如参与学习活动情况、舆情处置情况、文化活动组织情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司意识形态工作领导小组办公室组织实施。考核采取个人述职、民主测评、查阅资料等方式进行。个人述职时，干部需汇报半年来意识形态工作开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。民主测评由本部门干部职工及相关部门人员参与，对被考核干部意识形态工作进行评价打分。查阅资料主要检查干部意识形态工作相关文件、记录、总结等资料的完整性和规范性。3.专项考核：根据公司意识形态工作实际需要，适时开展专项考核。专项考核针对特定的意识形态工作任务或问题进行，如重大舆情事件处置专项考核、企业文化建设项目专项考核等。专项考核由公司意识形态工作领导小组办公室制定具体考核方案，组织相关人员进行考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核结果运用（一）结果反馈考核结束后，公司意识形态工作领导小组办公室及时向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。（二）绩效挂钩1.将干部意识形态考核结果与绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的干部，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的干部，绩效奖金按原标准发放；考核结果为合格的干部，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的干部，绩效奖金下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话或组织调整。2.考核结果作为干部评先评优、职务晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先推荐参加各类评先评优活动和职务晋升；考核结果为不合格的干部，取消当年评先评优资格，一年内不得晋升职务。（三）教育培训根据考核结果，针对干部存在的意识形态工作薄弱环节，有针对性地开展教育培训。对考核结果为合格及以下的干部，安排参加意识形态工作专题培训，提升其工作能力和水平。五、考核组织与实施（一）组织领导公司成立意识形态工作领导小组，负责干部意识形态考核工作的组织领导。领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司党委办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.公司意识形态工作领导小组研究制定干部意识形态考核制度和考核方案。审定考核结果，对考核工作中存在的重大问题进行决策。2.公司意识形态工作领导小组办公室组织实施日常考核、定期考核和专项考核工作。汇总整理考核资料，计算考核得分，提出考核结果建议。负责考核结果的反馈、存档及相关资料管理工作。3.各部门负责人负责本部门干部日常意识形态工作的管理和考核，及时记录干部工作表现。配合公司意识形态工作领导小组办公室做好定期考核和专项考核工作，提供相关资料和信息。六、申诉与复议（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司意识形态工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。