班组设备管理考核制度

PAGE班组设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组设备管理，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各班组的设备管理工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对设备管理的各个环节进行全面考核，包括设备的日常维护、保养、维修、使用记录等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励班组积极做好设备管理工作，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核内容与标准（一）设备日常维护1.设备清洁设备外观清洁，无油污、灰尘、杂物，达到设备清洁标准要求，得[X]分。设备表面有轻微污渍，但不影响设备正常运行，得[X5]分。设备表面污渍较多，影响设备外观，得[X10]分及以下。2.设备润滑按时、按质、按量对设备进行润滑，润滑记录完整准确，得[X]分。能进行正常润滑，但记录不完整或有个别遗漏，得[X5]分。存在润滑不及时、润滑不足或过度等情况，得[X10]分及以下。3.设备紧固设备各部位连接牢固，螺栓无松动现象，得[X]分。发现有个别螺栓松动，但已及时处理，得[X5]分。存在较多螺栓松动未处理，影响设备安全运行隐患，得[X10]分及以下。（二）设备保养1.一级保养按照规定周期和内容完成一级保养工作，保养记录详细完整，设备运行状况良好，得[X]分。基本完成一级保养，但有部分保养项目未达到标准要求，得[X5]分。未按时完成一级保养或保养质量差，影响设备正常运行，得[X10]分及以下。2.二级保养严格执行二级保养计划，保养工作全面到位，设备性能得到有效提升，得[X]分。二级保养工作基本完成，但存在一些小问题，得[X5]分。二级保养工作未落实或存在严重问题，得[X10]分及以下。（三）设备维修1.维修及时性设备出现故障后，能在规定时间内响应并安排维修，维修及时，未影响生产，得[X]分。维修响应时间稍有延迟，但未对生产造成较大影响，得[X5]分。维修不及时，导致生产延误，得[X10]分及以下。2.维修质量维修后的设备运行正常，故障排除彻底，维修质量达到要求，得[X]分。维修后设备仍存在一些小故障，需再次维修，得[X5]分。维修质量差，设备频繁出现故障，得[X10]分及以下。3.维修记录维修记录详细准确，包括故障现象、原因分析、维修过程及更换零部件等信息，得[X]分。维修记录基本完整，但存在部分信息缺失，得[X5]分。维修记录不完整或不准确，得[X10]分及以下。（四）设备使用记录1.运行记录：设备运行记录完整，包括运行时间、运行参数、生产产量等信息，记录准确及时，得[X]分。2.故障记录：设备故障记录详细，包括故障发生时间、现象、处理情况等，得[X]分。3.保养记录：设备保养记录齐全，与实际保养工作相符，得[X]分。（五）设备安全管理1.安全操作规程执行操作人员严格遵守设备安全操作规程，无违规操作行为，得[X]分。发现有个别违规操作，但未造成安全事故，得[X5]分。存在多次违规操作或发生安全事故，得[X10]分及以下。2.设备安全防护装置设备安全防护装置齐全、有效，能正常发挥作用，得[X]分。安全防护装置有部分损坏，但已及时修复，得[X5]分。安全防护装置缺失或失效，存在安全隐患，得[X10]分及以下。三、考核方式（一）日常检查1.由设备管理部门安排专人定期对各班组设备进行日常检查，检查内容包括设备清洁、润滑、紧固、运行状况等。2.检查人员应填写检查记录，详细记录检查时间、班组名称、设备名称、检查项目及结果等信息。（二）定期考核1.每月末，设备管理部门根据日常检查记录、设备保养记录、维修记录等对各班组设备管理工作进行全面考核。2.考核采用百分制评分，根据各项考核内容的标准进行打分，计算出各班组的考核得分。（三）不定期抽查1.公司领导或相关部门可根据工作需要，不定期对各班组设备管理情况进行抽查。2.抽查结果作为对班组设备管理考核的补充依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据各班组设备管理考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的班组，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X10]分之间的班组，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X20]分之间的班组，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X20]分的班组，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=班组绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）评选优秀班组1.每月评选设备管理优秀班组，评选标准为考核得分排名前[X]的班组。2.对评选出的优秀班组给予表彰和奖励，奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）惩罚措施1.对考核得分低于[X30]分的班组，进行通报批评，并要求班组制定整改措施，限期整改。2.连续两个月考核得分低于[X30]分的班组，对班组长进行诫勉谈话，扣发当月绩效奖金的[X]%。3.因设备管理不善导致设备损坏严重、生产事故频发的班组，视情节轻重给予相应的经济处罚或纪律处分。五、考核申诉如果班组对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内