环保方面绩效考核制度

PAGE环保方面绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司环保管理工作，提高全体员工的环保意识，确保公司各项环保工作有效开展，实现公司可持续发展，特制定本环保方面绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极参与环保工作，推动公司环保目标的达成，促进公司经济效益与环境效益的协调发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、研发部门、行政部门、销售部门等各部门员工。无论是直接参与生产运营环节，还是从事管理、技术支持、后勤保障等工作的员工，均需遵守本制度，并接受相应的环保绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价员工的环保工作表现。2.量化与定性相结合原则：对能够量化的环保工作指标进行量化考核，如污染物排放量、能源消耗指标等；对于难以量化但重要的环保工作任务，采用定性评价的方式，如环保措施的执行情况、环保问题的解决能力等，综合评估员工的环保工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对环保工作表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极履行环保职责；对环保工作不达标的员工进行相应的约束和督促，促使其改进工作，提高环保工作水平。4.持续改进原则：绩效考核不仅是对员工过去环保工作的评价，更是为了发现问题、总结经验，推动公司环保工作持续改进，不断提升公司的环保管理水平。二、考核内容与标准（一）环保目标完成情况（40分）1.污染物减排指标（20分）考核指标：明确规定各类污染物（如废水、废气、废渣等）的年度减排目标，并将其分解到各部门和岗位。评分标准：根据实际完成的污染物减排量与目标减排量的对比情况进行评分。完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率在60%79%之间得610分；完成率低于60%得05分。2.能源消耗指标（15分）考核指标：设定公司年度能源消耗总量、单位产品能耗等能源消耗指标。评分标准：依据实际能源消耗情况与目标指标的对比进行评分。能源消耗指标完成率达到100%及以上得1215分；完成率在80%99%之间得811分；完成率在60%79%之间得47分；完成率低于60%得03分。3.环保项目完成情况（5分）考核指标：统计公司年度内环保项目的完成数量、质量及进度情况。评分标准：环保项目按时、高质量完成得45分；基本完成但存在一些小问题得23分；未按时完成或项目质量存在较大问题得01分。（二）环保工作执行情况（35分）1.环保制度遵守情况（15分）考核指标：检查员工是否遵守公司制定的各项环保制度，如环保操作规程、废弃物分类管理制度等。评分标准：严格遵守环保制度，全年无违规行为得1215分；出现12次轻微违规行为得811分；出现34次违规行为得47分；违规行为超过4次得03分。2.环保设施运行维护情况（10分）考核指标：考核员工对环保设施的日常运行维护工作，包括设备巡检、故障处理、维护记录等。评分标准：环保设施运行正常，维护工作到位，记录完整得810分；设施运行基本正常，但存在一些小故障未及时处理或维护记录不完整得57分；环保设施出现多次故障，影响正常运行得04分。3.环保措施落实情况（10分）考核指标：查看员工在日常工作中是否落实各项环保措施，如节能减排措施、清洁生产措施等。评分标准：积极主动落实环保措施，效果显著得810分；能够落实基本的环保措施，但效果一般得57分；对环保措施落实不力得04分。（三）环保意识与培训（15分）1.环保知识掌握情况（5分）考核指标：通过定期的环保知识考试或问答，评估员工对环保法律法规、公司环保政策及相关环保知识的掌握程度。评分标准：考试成绩优秀（90分及以上）得45分；成绩良好（7089分）得23分；成绩合格（6069分）得1分；成绩不合格得0分。2.环保培训参与度（5分）考核指标：统计员工参加公司组织的各类环保培训的出勤情况。评分标准：全勤参加环保培训得45分；缺勤12次得23分；缺勤34次得1分；缺勤超过4次得0分。3.环保宣传与推广（5分）考核指标：鼓励员工积极参与公司内部的环保宣传活动，如撰写环保宣传稿件、提出环保合理化建议等，并根据参与情况进行评分。评分标准：积极参与环保宣传活动，表现突出得45分；参与了部分宣传活动得23分；很少参与环保宣传活动得01分。（四）环保问题处理与应急响应（10分）1.环保问题发现与解决能力（5分）考核指标：观察员工在日常工作中发现环保问题的敏锐程度，以及解决问题的能力和效果。评分标准：能够及时发现并有效解决环保问题得45分；发现问题但解决效果一般得23分；对环保问题发现不及时或解决不力得01分。2.应急响应能力（5分）考核指标：在突发环保事件发生时，考核员工的应急响应速度、采取的措施及配合情况。评分标准：应急响应迅速，措施得当，积极配合处理事件得45分；能够及时响应，但措施不够完善得23分；应急响应迟缓，措施不当得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期本制度采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，对员工本季度的环保工作表现进行评价；年度考核在每年年末进行，综合全年四个季度的考核结果，对员工进行全面的环保工作绩效评价。（二）考核方式1.自评：员工在每季度末和年末，根据本考核周期内自己的环保工作实际情况，对照考核内容与标准进行自我评价，并填写自评表。自评表应详细说明自己在各项考核指标上的完成情况、工作亮点及不足之处，同时提出改进措施和未来工作计划。2.上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察、员工提交的工作汇报、相关记录等，对员工的环保工作表现进行评价。上级评价应客观公正，全面准确地反映员工的工作绩效，并填写评价意见。评价意见应具体指出员工在环保工作中的优点和存在的问题，提出针对性的改进建议。3.部门互评：对于涉及多个部门协同完成的环保工作任务，由相关部门进行互评。互评应基于各部门在协同工作中的实际表现，评价内容包括工作配合度、沟通效率、任务完成质量等方面。部门互评结果作为考核的参考依据之一，有助于促进各部门之间的协作与沟通。4.环保部门评价：公司环保部门负责对各部门和员工的环保工作进行监督检查，并根据检查结果对员工的环保工作进行评价。环保部门应定期深入各部门，检查环保制度执行情况、环保设施运行状况、环保措施落实效果等，及时发现问题并记录在案。在考核时，环保部门根据检查记录和日常工作了解，对员工的环保工作表现进行客观评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定员工本季度的环保绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分，绩效奖金系数为0.5。2.员工季度环保绩效奖金=季度基础绩效奖金×绩效奖金系数。季度基础绩效奖金根据公司薪酬体系确定。（二）年度奖励与晋升1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，将获得公司颁发的环保工作先进个人荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.在环保工作中表现突出、为公司环保事业做出重大贡献的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。公司将综合评估员工的环保工作绩效、工作能力、工作态度等因素，选拔优秀员工担任更重要的环保管理岗位或承担更具挑战性的环保工作任务。（三）培训与发展1.对于考核得分较低（低于60分）的员工，公司将安排针对性的环保培训，帮助其提升环保知识和技能水平，改进工作方法，提高环保工作绩效。培训内容将根据员工在考核中暴露的问题进行设计，包括环保法律法规、环保操作规程、环保设施维护等方面的知识和技能培训。2.根据员工的考核结果和职业发展规划，公司为员工提供个性化的环保培训和发展机会。对于有潜力、有意愿在环保领域深入发展的员工，公司将提供参加外部专业培训课程、学术交流活动等机会，拓宽员工的视野，提升员工的综合素质和专业能力，为公司培养高素质的环保人才队伍。（四）约束与督促1.对于连续两个季度考核得分低于60分的员工，公司将对其进行诫勉谈话，明确指出其在环保工作中存在的问题，要求其制定详细的整改计划，并定期汇报整改情况。诫勉谈话由员工所在部门负责人和环保部门负责人共同进行，旨在帮助员工认识问题的严重性，督促其积极改进工作。2.若员工在年度考核中仍未能达到合格标准（考核得分低于60分），公司将视情节轻重给予警告、降职、降薪等处理措施，直至解除劳动合同。公司通过严格的约束机制，确保全体员工高度重视环保工作，切实履行环保职责，推动公司环保工作持续改进。五、附则（一）解释权本制度由公司环保管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有疑问或需要进一步明确的事项，员工可向环保管理部门咨询。环保管理部门应根据公司实际情况和相