子公司负责人考核制度

PAGE子公司负责人考核制度一、总则（一）目的为了加强对子公司的管理，确保子公司的经营活动符合公司整体战略目标，提高子公司负责人的工作绩效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司下属各子公司负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.目标导向原则：以子公司的年度经营目标为核心，考核子公司负责人的工作业绩。3.全面考核原则：综合考量子公司负责人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励子公司负责人积极工作，同时对不称职的负责人进行约束。二、考核主体与周期（一）考核主体由公司总部成立考核小组，成员包括公司高层管理人员、相关职能部门负责人等，负责对子公司负责人进行考核。（二）考核周期考核周期为年度考核，于每年年末进行。三、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.经营指标完成情况（40分）营业收入：考核子公司实际完成的营业收入与年初预算的对比情况，根据完成比例得分。利润：包括净利润、利润总额等指标，根据完成情况按比例计分。资产负债率：确保子公司资产负债处于合理水平，根据指标完成情况打分。其他关键经营指标：如市场占有率、销售增长率等，根据公司对该子公司的重点关注指标进行考核计分。2.重点项目推进（20分）子公司负责人负责推进的重大项目，根据项目的完成进度、质量、效益等方面进行综合评估打分。对于按时、高质量完成且取得显著经济效益或社会效益的项目给予高分；反之，根据项目未完成情况或出现的问题酌情扣分。（二）管理能力（30分）1.战略规划与执行（10分）制定子公司战略规划的合理性和可行性，是否与公司整体战略相契合，得05分。战略规划的执行情况，包括资源配置、目标分解、进度跟踪等，得05分。2.团队建设与管理（10分）子公司团队的稳定性，人员流失率控制在合理范围内得05分。团队成员的培训与发展情况，是否有完善的培训计划和员工成长机制，得05分。3.内部管理与控制（10分）子公司内部管理制度的健全性和有效性，包括财务、人力资源、风险管理等方面，得05分。对内部审计、合规检查等发现问题的整改情况，得05分。（三）职业素养（10分）1.忠诚度与责任心（5分）对子公司负责人在工作中表现出的对公司的忠诚度、对工作的责任心进行评价，得05分。2.职业道德与廉洁自律（5分）考核子公司负责人在工作中是否遵守职业道德规范，有无违规违纪行为，得05分。四．考核流程（一）个人述职子公司负责人在每年年末进行个人述职，向考核小组汇报本年度工作情况，包括工作业绩、管理措施、存在问题及改进计划等。（二）数据收集与分析考核小组收集子公司的财务报表、经营数据、项目进展报告等相关资料，并进行分析核实。（三）指标评估与打分考核小组依据考核内容与指标，对各项指标进行评估打分，综合计算考核得分。（四）沟通反馈考核小组将初步考核结果与子公司负责人进行沟通反馈，听取其意见和申诉。（五）结果确定与公示考核小组根据沟通情况，最终确定考核结果，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分确定薪酬调整幅度，考核得分在[X]分及以上的，给予较大幅度的薪酬增长；得分在[X][X]分之间的，给予适度薪酬调整；得分低于[X]分的，视情况降低薪酬。2.薪酬调整具体方案由公司人力资源部门会同财务部门制定。（二）职位晋升与降职1.连续两年考核得分优秀（得分在[X]分以上）的子公司负责人，在公司内部职位晋升时予以优先考虑。2.考核得分连续两年低于[X]分且无明显改进的，予以降职处理。（三）奖励与惩罚1.对考核得分突出的子公司负责人给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对考核不称职的子公司负责人进行批评教育，并视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。六、申诉与处理（一）申诉渠道子公司负责人如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出书面申诉，申诉材料应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组在收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司高层领导提出最终